推广成本控制的几点想法

成本控制依托于成本会计。成本会计衍生出现代管理会计,现代会计分为财务会计与管理会计两大分支,成本会计顺理成章融入管理会计,同时也与西方会计体系保持一致。事实上,中西方在经济体制及会计制度等方面的差异必然影响到成本会计,成本的宏观约束与调控在我国部门会计准则、税法中均有较严格的规定。

军队行政消耗性支出过度及控制——基于委托-代理模型的分析

军队行政消耗性支出过度的原因,运用委托-代理模型进行分析,可归结为信息在初始委托人(公众)和代理人(领导机关、各级军事长官)之间的不对称分布,委托人(公众)与代理人(军事长官)的目标不一致,中间代理人(领导机关)和最终代理人(各级军事长官)的共谋,以及代理契约的不完备性和代理人的不退场性。推行预算公开,从预算信息全面完整、公开方式及时有效、多元参与预算活动三方面入手,能够有效降低委托人与代理人之间的信息不对称性,防止代理人的道德风险问题发生,从而遏制行政消耗性经费的过度开支。

军队住房货币化制度存在的问题及对策

现行军队住房货币化制度存在补贴标准偏低、资金保障能力弱化、补贴账户管理水平不高、与传统公房管理体制不协调等问题。解决这些问题,需要逐步提高补贴标准水平,拓展住房资金保障渠道,规范补贴账户管理,改革现行公房管理体制。

军队资金安全管理存在的问题及对策

目前,军队资金安全管理存在着管理制度不健全、安全控制技术手段落后、资金控制可视化和智能化程度偏低、资金集中支付制度不完善等问题,应从规范资金管控程序、创新管理方法、严格资金集中支付、加大监察力度等方面加以解决。

美国私营企业参与军队后勤社会化保障的做法及启示

美国私营企业参与军队后勤社会化保障，在保障领域向高技术方向发展，在保障空间向战时延伸，在保障对象倾斜于一线作战部队。这些做法，具有一定的借鉴意义。探索私营企业参与我军后勤社会化保障，应完善私营企业参与军队后勤社会化保障的政策法规，明确军地双方协调机构及其职能，构建军地互利共赢的公平交易机制，完善社会化保障高级管理人才的培养。

刍议基于全项目预算的预算制度优化

零基预算作为一些国家政府预算改革的过程之一,已在实践中暴露出其内在的缺陷以及操作上的难度。应总结和借鉴西方国家政府及军队预算改革的经验,积极探讨全项目预算的优化:以"报酬论"、"产出观"优化全项目预算,以规划计划预算与绩效预算的结合体代替零基预算,以个性原则需求引导全项目预算建立。

军队工程建设费开支弄虚作假的特点及防治

军队工程建设费开支是极易滋生腐败的环节，其弄虚作假具有隐蔽性、群体性、欺骗性。防治军队工程建设费开支弄虚作假，应健全和完善责任追究制，推行工程项目跟踪审计，明确工程价款结算程序，建立工程项目数据库。