某信息化系统工程项目成本管理研究

大多数信息化系统项目的成本和资源消耗都很高。信息化项目成本管理自身存在的问题导致许多软件项目在成本管理方面尚有待规范。据不完全统计,信息化软件项目成本平均超支为30%。信息化项目在满足成本目标的前提下还有很大的改进空间。以某信息化系统工程项目为背景,分析项目成本估算和预算方法和技巧,并深入分析挣值技术的挣值测量规则、不同类型活动的处理方式、项目绩效考核和注意事项等实践应用问题,力争提高某信息化系统工程项目成本管理水平和效率。

危机项目整改过程分析

根据危机项目特点,深入分析项目危机整改过程,并对危机调查、制定和执行整改计划、建立新基线等各步骤重点内容进行分析、叙述,为各单位进一步提高危机项目的综合管理能力和水平提供参考.

项目管理实践应用中的几点思考

项目相关方的管理、可能产生的项目方向变更、复杂人际关系及权利斗争造成了项目管理风险.项目管理实践中,相关方对人际关系存在许多错误和不全面的理解;有意无意地忽略了竞争和权利因素的风险;没有在项目中发挥更为积极的作用.针对项目管理实际情况,分析项目管理实践应用特点和经验教训,深入阐述人际关系的风险因素、环境和管理等问题,总结提高项目管理的科学性和有效性.