会计精细化管理是基层银行向流程银行转变的关键——农发行万全县支行会计精细化管理的几点做法

精细化管理是打造流程银行的一种科学的管理模式,农发行万全县支行立足于日常会计基础工作,不断实践和探索精细化管理的新方式和新方法,力图向流程化银行转变迈出坚实的一步。本文就该行开展会计精细化管理工作的理念、做法、效果和体会进行了总结,供参考。

以人为本抓管理 强化内控促发展——农发行万全县支行内控内管工作的几点做法

如何做好内控内管工作,是事关在新形势下能否出色履行好农业政策性银行职责的大问题。既是管理的主体,又是客体;既是管理者,又是被管理者,还是社会财富的创造者和使用者。一切工作都是通过人去做的,把人管理好。建立良好的内控内管氛围,内控内管工作才能做得好。

农发行万全县支行党支部党建工作的几点做法

农业政策性银行在做好政策性业务的同时,作为基层县支行党支部怎样发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,促进支行各项工作,本文介绍了一些经验和做法,供参考。

构筑信息平台 撑起全方位发展——农发行万全支行强化信息电脑工作的几点做法

近年来,农发行万全县支行从抓计算机机房建设、及时推广应用程序和局域网络开通入手,边摸索、边探讨、边实践、边操作,因岗、因人制宜抓全员综合素质、操作技能和信息系统整体管理水平的提高,在人员管理、制度管理、硬件管理。

开发现有人员潜能 打造新型学习支行——农发行万全县支行职工培训教育的几点尝试

2002年以来,农业发展银行万全县支行适应新形势需要,在现有人员编制不增加、职工不离岗、工作不离位的情况下,充分利用计算机智能帮助学,发挥业务骨干辅导学。

浅议县支行行长的品格修养

一要为民。为民是县支行行长品格修养的关键点,也是品格修养的价值支住和核心。为民既包括本单位干部职工,也涵益所服务的企业员工,同时也囊括间接服务全县的农民。中国自古就有“民为贵,社稷次之,君为轻”的主张,有“得民心者得天下”的格言,故此以民为本,已成为历代为官的信条。也是党中央提出提高执政能力的基础。在民主政治日趋完善的今天,为民的境界以及为民的品格修养,对农业政策性银行领导的要求更高,特别是要以“一滴水”充分折射出“农业政策金融阳光”的县支行,县支行行长要想取得内外职工以及间接服务农民的拥护和支持,必须坚持全心全意,为人民服务。

构建农发行企业信贷文化建设的思考

从连续三个“中央一号文件”精神,清楚地看到中国农业发展银行业务范围,支持的重点,发展的方向,地位和作用。那么如何通过政策性信贷杠杆作用进一步落实中央精神,积极支持和服务“三农”,实现政府的意图和政策目标,本文提出了企业信贷文化观点,就是要通过实现信贷业务基本理念、组织架构、信贷操作、检查反馈的全局或局部统一,建立起对外服务和经营标准化,对内管理和操作规范化,从意识形态层面对信贷人员的行为产生影响,在组织中营造浓厚的尊重知识和知识共享的文化氛围,为农业发展银行知识管理和和谐有效发展起到一种无形的拉力,把中国农业发展银行真正办成支持建设新农村的银行。