与时俱进 稳健经营——对农业发展银行扬州市分行夏收工作的调查与思考

农业发展银行扬州市分行在今年夏季收购贷款发放与管理中,以正确理解新的粮食购销和信贷政策为前提,探索并建立了新形势下的收购贷款管理模式,既积极支持了粮食购销企业搞活经营,又有效地控制了收购贷款风险,使农业政策性金融工作基本做到政府放心、农民满意,实现了银企“双赢”的目标。在今年夏季收购中,该行共发放红小麦收购贷款2.71亿元,支持企业收购红小麦6.52亿斤,占收购总量的96.6%,位居江苏省收购量第一。同时积极帮助企业促销,到9月10日,扬州市已经销售今年新收购红小麦3.82亿斤,占收购量的58.58%。

扎根“新农村” 融入“中国梦”——农发行江苏省扬州市分行支持新农村建设掠影

自习近平总书记阐释“中国梦”的概念以来，在全国立即掀起了一股梦想热潮。而在扬州这方热土上，有一群人为了建设扬州“新农村”梦想，默默耕耘了十多年。他们以“积跬步以至千里”为信条，改变着扬州的农村面貌，为扬州新农村建设书写出了“蓝天、碧水、通衢、安居”的和谐画卷．用实际行动践行“中国梦”。

扎根三农泽沃土 一枝一叶总关情——农发行扬州市分行全力支持三农建设

2013年4月,农发行江苏省扬州市分行新一届党委班子成立,面对该行高位发展爬坡难度加大、行际间发展严重不均衡、发展后劲乏力、畏难情绪有所抬头等不利因素,迎难而上,带领全行干部员工挖潜能、找出路、想对策,紧紧抓住支持地方"三农"建设这个有力支点,打基础、调结构、促发展,全行业务发展格局焕然一新,在发展中成功实现蜕变。截至2015年5月末,该行贷款余额88.48亿元,

农发行扬州市分行“四保”助力棉花收购

2012年棉花收购正在如火如荼的进行当中，扬州市分行积极落实总行“钱等棉”的政策新要求，通过统一思想、督促加工、加快促销等强力措施，有效助力棉花收购，保障地方稳定大局不动摇。

创建生态良好型产业集群 推动小微信贷持续发展

小微企业是农发行信贷支持的重要对象,但实践工作中受多方因素制约,小微信贷难以实现有效增长。本文从打造“产业集群”+“生态圈”建设角度出发,提出创造、改造小微群体生存发展空间,从而培育壮大小微客户群,同时银行创新信贷支持模式,双管齐下解决小微企业发展难的问题。在此思路上,以打造生态良好型产业集群视角对扬州市粮食国企改制及其对小微企业发展影响进行观察和思考,提出改革优化的调整思路及农发行应对信贷政策。

情系“三农”善作为——农发行江苏省扬州市邗江区支行支农故事

贷款从7.9亿元增长到15.6亿元,存款从0.98亿元增长到6.61亿元,三年累计实现账面利润8500万元,年人均盈利220万元,而这些数据,是一个仅有1 8名员工的农发行支行在短短九百天里创造出来的奇迹.同样的地方,同一家单位,同样的员工,为何能够在短时间里实现脱胎换骨式的嬗变？带着这个疑问,我们走访了农发行江苏省扬州市邗江区支行,通过与支行领导、员工的深入交流,感受到不一样的邗江故事.

服务大运河文化带建设展现农业政策性金融使命担当

近年来,从国家到地方出台了多项重点规划纲要,紧紧围绕大运河发展建设制定了短期、中期和长期目标,为大运河沿线地区的未来发展谋篇布局。农发行扬州市分行服务大运河文化带建设探索中国农业发展银行扬州市分行作为地区唯一的农业政策性金融机构,常年深耕农业农村基础设施建设、涉农产业提升和区域生态环境综合治理等领域,目标职能与大运河文化带建设的总体要求高度吻合。

农业发展银行存款组织工作的几个突出问题

近几年来，随着农业发展银行系统内、外资金筹措及供应方式的转变，存款组织工作越来越为各级行所重视，但与贷款逐年迅速扩张的态势相比，存款增长显得较为缓慢，尤其是企事业单位存款组织工作的开展和成效难如人意。在央行对农业发展银行再贷款规模逐年压缩、系统内“大一统”资金供应体制运作难度不断加大的情况下，需要认真分析农业发展银行，特别是基层行当前存款组织工作中存在的突出问题。

新农村建设的“扬州模式”

近年来，农发行江苏省扬州市分行围绕省行制定的“大客户、大营销”战略，从“大”处着眼，积极主动投身地方新农村建设热潮，勇担大任，陆续支持了一批有影响力、惠及民生的政府关注、人民满意的大项目、大工程，赢得了较好的社会口碑和经营业绩：

现阶段农发行实现可持续发展内部动力机制问题

建立科学合理完善的动力机制是现代企业实现可持续发展的内在规律。按照一般经济理论，企业动力包含内部的和外在的。市场经济条件下的企业动力机制主要指内部动力机制．其着眼点是改变现代企业原有那种靠外力拉动发展的状况。形成内在的、自觉的发展动力机制．使企业真正成为自我核算、自我发展、自我约束和自求平衡的内在动力型企业。

中长期贷款发展问题研究

当前,农发行抢抓机遇,充分发挥国有农业政策性金融对经济逆周期的调节作用,全行业务经营实现了超常规发展。如何发展中长期贷款业务,处理好信贷资产快速扩张随之带来的各种现实问题,是农发行业务经营发展面临的重大课题。一、农发行扬州分行中长期贷款现状及存在问题农发行江苏省扬州市分行自1996年成立以来,历经20年的探索前进和改革发展,支农领域不断拓宽,服务功能越来越强,

政府融资监管新规与农发行业务发展

面对清理整顿地方政府违规举债和担保带来的复杂环境和多重挑战，农发行应认清形势，提高对重大问题的应变和处置能力，力求将可能带来的负面影响化解到最低限度，实现业务经营发展战略的平稳过渡和转变。

培育农业政策性金融社会信用观

当前,粮棉流通体制改革不断深入,我国部分地区粮棉购销市场已经全面放开.从江苏省扬州市近两年放开粮棉购销市场后运行的实际来看,农业政策性金融工作面临许多新的问题和矛盾,特别是信贷风险防范的压力加大.一些粮棉购销企业,认识不到位,观念转换不及时,对新的粮棉收购政策和农业政策性信贷政策、信贷管理方式和要求适应性不强,不能正确地理解和把握.

防范农业政策性资金运行风险的思路

农业政策性资金运行中诸如企业风险、市场机制风险、历史遗留风险及自身风险等已经显露。因此,防范政策性信贷资金运行风险,将直接关系到农业发展银行的发展和我国农业及农村经济建设的大局。它是一个涉及到政府、粮棉企业、农业发展银行的综合性工作。笔者根据目前农业政策性资金运行的现状,提出以下几条防范风险的思路:

农发行支持粮食产业“双循环”发展思考

粮食产业作为“守好经济社会发展的战略后院”的基础性产业,被中央明确纳入“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”新的发展格局。作为深耕“三农”的政策性银行,中国农业发展银行应主动适应粮食产业的变化形势,在变革与创新中更好地提供专业、精准的信贷服务。粮食产业“双循环”发展的趋势分析围绕建立稳固基本盘前提下“双循环”发展思路,粮食产业发展将有以下几个变化:一是要素融合更紧密。通过发展综合种养一体化、专业精深加工、三产融合模式,让原粮加工增值增效,在粮食产业链内部、粮食与畜禽之间、粮食加工业与食品制造业之间形成良性的交换关系,推动原粮产品向市场化、产业化转变。以规模效应、集聚效应吸引资金、技术向农业、农村、农户聚集,把粮食加工建在主产区、主产县,通过税费杠杆撬动更多资源、资本向粮食主产区集聚。二是主体对接更活跃。新型农业经营主体不断发展壮大,有效增强粮食产业发展实力、经营活力和带动能力。

聚焦“四力” 服务区域发展

中国农业发展银行扬州市分行2021年在认真贯彻执行省行统筹推进疫情防控的同时,服务地方经济发展。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以高质量发展为主线,深入践行新发展理念,积极响应国家号召,切实履行好政策性银行“当先导、补短板、逆周期”职能作用。

精准定位谋发展 砥砺奋进提质效

2019年,中国农业发展银行扬州市分行以服务乡村振兴和长江大保护为总抓手,努力推进高水平履职服务和高质量领先发展。全行上下突出重点,抓好热点,攻克难点,业务经营发展迈上新台阶。一着不让抢先干,夯实发展支撑。中国农业发展银行扬州市分行开拓创新,积极作为。一是抓投放,抢前抓早。

搭建银政合作平台 树立全新支农形象

随着农发行扬州市分行与扬州市广陵区政府银政合作协议的签订,该行实现了与全市银政合作协议签订的＂满堂红＂,累计签约合作金额达609亿元。银政协议的签订为该行打破了业务发展的瓶颈,在支持扬州新农村建设中赢得了政企民三方的赞誉。2015年,该行也首获扬州市级机关综合绩效＂先进单位＂殊荣,全市38家金融机构仅两家获此殊荣。

浅谈内部防控信贷风险的几个突出问题

近年来,随着业务快速发展,农发行在建立和完善信贷风险防控机制上取得了长足进步,但不良贷款和潜在贷款风险也呈明显回升态势,其信贷风险内部防控机制的缺陷,已越来越成为制约信贷管理水平进一步有效提升的重要原因。

加大人事教育工作力度 服务封闭运行管理

今年4月份以来,国务院先后颁布和出台了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》、《粮食收购条例》和《粮食购销违法行为处罚办法》等一系列政策规定,对农发行再次提出了规范政策性资金管理,实现收购资金封闭运行的目标要求。这对于我们农发行来说,贯彻落实“三项政策”,确保政策性资金封闭运行,已成为一项紧迫又长远、光荣而艰巨的任务。马克思说过,人是生产力中最革命、最活跃的要素。正确的政策必须得到正确的理解和执行,才能实现政策的全部目标。因此,当前及今后一个时期,加强干部职工队伍的教育培训,使其在素质上获得全面提高应是农发行一项紧迫而重要的任务。第一,科学设置各管理岗位,大力压缩非业务人员。