农发行河北省分行营业部支持农业小企业情况调查

近年来,随着经济增长方式的转变,农业小企业越来越成为促进经济发展和社会进步的重要力量。如何服务"三农",采取有效措施支持农业小企业发展?农发行河北省分行营业部围绕服务农业小企业这一目标,结合当地实际,在金融服务和金融产品的创新方面作了大量探索,并对石家庄市农业小企业的信贷情况进行了调查与思考。

小班组 铸风采——农发行河北省分行营业部营业室创建全国“工人先锋号”集体纪实

农发行河北省分行营业部营业室以"团结、守纪、敬业、务实、创新、有为"为宗旨,认真履行政策性银行职能,立足创新,积极开展育人、建制、服务"三位一体"活动,连续11年实现盈利,累计4.35亿元,年度各项考核指标连续11年在石家庄辖区18个考核单位中名列前茅,连续11年获得全国"

构筑“五化”案件防范体系 农发行河北省分行营业部案件防范工作纪实

农发行河北省分行营业部始建于1996年11月,辖17个县(市)支行。四年多来,该行立足行业特点,以强化"领导、教育、制度、监督、超前防范"为最佳切人点,从严治行,标本兼治,积极探索案件防范工作新路子,取得了明显效果。全辖各行没有发生一起案件,三个年度内没有发生一起信访举报件。

浅谈农业政策性银行经营模式创新

面对粮食市场化改革和农村经济的发展,农业政策性银行要实现可持续发展,关键在于思维创新和经营模式创新。坚持以科学发展观为指导,进一步创新观念,加快经营模式和增长方式的转变,通过把支持农村生产力发展作为第一要务,不断提高经营管理和可持续发展能力。

精细管理:实现又好又快发展的重要途径

面对新的发展机遇与挑战,如何建设现代银行,提高经营绩效,增强可持续发展能力,实现又好又快发展,精细管理,从严管理,抓细节,抓落实,有效地控制和规范经营管理行为已至关重要。本文结合实际就加强精细化管理进行了深入调查研究,并针对存在的问题,提出几点意见和建议。

增强农发行可持续发展能力的调查与思考

目前,农发行正处在战略转型期。如何采取有效的措施,全面提升经营绩效,增强可持续发展能力,已是摆在农发行面前一个必须面对和迫切需要解决的现实课题。本文结合当地实际进行了深入调查研究,并提出了加快发展的意见和建议。

推进农发行企业文化建设的思考

企业文化是企业之魂,发展之根。加强企业文化建设是凝聚合力,有效发展的动力,是提升金融服务,塑造良好形象的必由之路,是打造现代银行,发挥农村金融骨干和支柱作用的内在要求。农发行企业文化建设应进一步深化,不断丰富建设内容,激活建设主体,抓好建设载体,注重建设实效,努力构建具有政策性金融特色的企业文化,着力提高农发行核心竞争力。

粮食购销市场化信贷管理调查与思考

随着粮食流通体制市场化改革的不断深入,粮食信贷外部环境发生了重大变化。农发行应主动适应这一变化, 在履行好现有职能的同时,从实际出发,对贷款对象、贷款管理方式等做出相应调整,建立符合国家粮食购销政策和农发行管理要求的粮油信贷管理机制。为此,笔者对当前石家庄粮食市场及信贷管理工作进行了调查。

强化代理拨付财政补贴资金管理 确保收购资金封闭运行

财政补资金能否及时足额拨补到位,直接关系 到粮食收储企业贯彻执行敞开收购,顺价销售的政策和自身的经营成果,也关系到农发行收贷收息状况的改善。农发行河北省分行营业部积极主动做好财政补贴资金监管工作,截止到1998年末,各种补贴资金实际进入专户21,494万元。

加强农发行行风建设的思考

当前,农发行正处于职能定位的关键时期,若要把农发行建设成为发展空间合理、治理结构科学、体制机制健全、经营管理规范、操作手段先进,具有可持续发展能力的农业政策性银行,就必须重视加强行业作风建设。本文仅就搞好农发行行风建设谈几点粗浅认识。

构建我国预防和惩治金融腐败的长效机制

近几年来,我国金融领域内一些腐败大案要案频发,不仅给国家和人民的财产造成了巨大损失,而且严重损害了金融业信誉,已引起社会的广泛关注。为此,加强惩治和预防金融腐败的对策研究至为重要。

粮食流通体制改革对农发行的影响

2001年的全国粮食工作会议明确了进一步深化粮食流通体制改革的基本思路和工作重点。即:放开销区,保护产区,省长负责,加强调控。这一新政策的出台,对进一步深化粮食流通体制改革,加强国家对粮食的调控能力,提高调控水平,具有十分重要的意义。但新政策的出台,使粮食的市场化程度进一步提高,保护价收购粮食比例进一步降低,主销区的粮食购销企业的经营活动由垄断经营变成一般经营,加大了贷款的风险,给农发行的信贷管理带来了一些新的影响。如何消除这些负面影响、防范和化解可能产生的新的金融风险,本文试就这一问题作一探讨,以供参考。

加入WTO我国银行业应采取的对策选择

一，积极加强加入WTO相关知识学习，做好思想教育紧急动员。加入WTO后，受到冲击是必然的，面临的挑战也是严峻的，若能将压力转化为动力，扬长避短，取长补短，其发展的机遇也是空前的。首先，从现在起，国内银行部门要积极收集，掌握和运用相关信息，采取组织知识讲座，学习讨论，召开研讨会等形式，充分学习和掌握国际金融经营规则，相关要求及有关保护条款，以求得知彼知已地参与国际竞争，有的放矢地采取有效策略：其次，要通过紧急思想教育和动员，使广大银行员工充分认识加入WTO意义重大，利大于弊，充分看到国内银行自身所具备的竞争优势，认清我国的金融对外开放不是一下子实现的，而是有条件地逐步放开的，我们完全可以通过5年的缓冲期来大大缩短与国际水准的差距。同时还要充分看到，加入WTO不光我国银行业存在着适应国际竞争的问题。同样，外国银行在中国登陆后也存在着适应我国国情，需要接受和服从我国中央银行监管的问题，因此，要消除顾虑，放下包袱，对加入WTO充满信心，轻装上阵。