论农业发展银行如何对待新农村水利建设项目中存在的问题及对策

在新农村的建设过程中,总会遇见很多的问题,银行与农村建设之间的关系错综复杂,相辅相成。日前,中国农业发展银行提出"两轮驱动",支持新农村的建设长期贷款和水利设施贷款成为最为重要的"一轮",要求中国农业发展银行在风险防范与控制的基础上能够大力支持新农村建设。在具体工作中,一方面需要政府主导,实施规划先行,具体实体承贷,充分体现管、用、借、还为一体的行为。本文就实际工作中,如何解决支持防范风险与公益性冲突的矛盾;实体承贷却资本金不足或抵押物不足等问题所导致的农发行信贷风险加大一系列的矛盾加以探讨,并提出对策。

求解非线性方程及方程组的粒子群算法

用随机搜索性能良好的粒子群算法求解非线性方程及方程组问题,计算中不需使用目标函数的导数信息;实验结果表明了该算法的有效性。

浅谈金融系统网络安全机制的建设

近年来，随着网络技术的广泛应用和计算机技术的迅速发展，信息安全和信息管理问题也日益突出。网络是应用的基础，其整体架构和技术水平对整个金融业务的开展有着深刻影响，网络系统信息的安全是金融系统信息安全体系的重中之重。因此，在进行网络建设的同时必须加强网络安全机制的建设。

推行收购资金报帐制和调销报告制是实现购资金封闭运行的关键举措

收购资金封闭运行,简言之就是“收多少粮,放多少款;销多少粮,收多少款”.也就是要把好两个重要关口,一个是贷款的投放关,一个是贷款的收回关.而实行收购资金报帐制和调销报告制是守好这两个重要关口的关键举措.何谓收购资金报帐制,就是在收购期间,由收购企业按实际收购支付的资金码单,填制收购日结单,凭日结单到农发行报帐,农发行按照实际收购价值发放等额的收购贷款.推行收购资金报帐制应做好的准备工作和注意事项主要有:(1)收购企业只能在农发行一家开设基本结算帐户和相应的存款专户,实行严格的“收支两条线”管理,分设收购专户和费用专户,专户专存,专款专用.(2)在收购即将开秤之前,深入到每一个收购企业,核算往年的日收购量,提前给企业发放能满足3—5天收购需要的铺底资金,收购开始后,企业凭日结单到农发行报帐,申请将铺底临时贷款转为收购贷款.(3)要落实驻(包)站(库)信贷员,推行信贷员工作责任制,建立信贷员《工作日记》和收购台帐.在收购期间,信贷员必须逐日深入收购企业,逐日核打收购码单和入库凭证,经核实无误后,信贷员必须在企业的日结单上签注意见,企业只有手持经信贷员签字核实无误的日结单方能报帐.银行据此发放相应的贷款.(4)严格柜台提现的监督与管理.银行柜台除改进服务。

力争实现收购资金封闭运行的重大突破

根据渭南的实际,必须坚持和完善以“库贷挂钩”.管理为中心的信贷管理工作,加快实现收购资金的封闭运行.一是要把有关信贷政策和原则广泛深入地宣传给各级党政、收购企业和农民群众,做到宣传到位、政策落实到位、服务到位、管理到位,把银行的有效监督变成企业自觉遵守的行动,引导企业自觉规范经营;二是坚持“既重资金供应,更重资金管理”,从清理企业多头开户,严肃结算纪律,提供结算优质服务,加强结算监督入手,对收购贷款的整个运动实行全程监督,做到钱随粮走、钱货两清,堵住收购资金流失的源头;三是注重建立健全各项规章制度,把工作的重心放在协助企业强化内部管理,完善财务制度,监督财务开支,开展扭亏增盈、增收节支,杜绝收购资金流失上;四是全面推行包站(库)信贷员岗位责任制,坚持新增贷款与新增库存同值等比增加,坚持按“贷款挂钩”比例发放贷款,坚持垫付贷款的条件和原则,强化对收购贷款的监督和专项稽核,防止新的挤占挪用发生;五是根据国务院提出的要求。

地市农发行如何做好稽核监督工作

农业发展银行作为政策性银行,同样实行的是一级法人授权制.作为二级分行,承上启下,是上下联通的桥梁,在深化金融体制改革,转换职能,实现工作重心转移中,如何确立工作重心,改进服务,卓有成效地为基层直接经营者服务,应成为研究二级分行职能转换的中心课题.一、职能转换:突出稽核监督职能,健全内控机制.(一)农业发展银行县级机构人员少,又无延伸,迫切要求稽核监督职能上交二级分行.由于农业发展银行业务经营比较单纯,县级支行人员与商业银行基层营业所大抵相当,20人左右,仅能维持正常的柜台营业和信贷管理,即便配有专职稽核监督,也独木难成林,无法开展正常的工作,迫切要求将稽核监督职能上交二级分行,由二级分行行使对各支行的监督稽核,建立内控机制.