农发行衡水分行营业部规范化管理实现三个到位

一是认识到位。该部按照上级行的要求,进一步统一思想,提高认识,解决了在规范化管理工作认识上存在的就规范而规范的错误认识以及就达标而达标的单纯任务观念。二是标准到位。该部组织全员认真学习总行《考核标准》及省分行《指导意见》,逐项、逐条、逐款检查对照,查缺陷、堵漏洞,纠正过去的,完善现在的,规范今后的。三是落实到位。在狠抓落实上,该部注重了“四个统一”,即:形式和內容的统一。坚持形式服从和服务于內容,克服形式主义、表面文章。

农发行衡水分行营业部领导班子抓自身廉政建设效果显著

农发行衡水分行营业部领导班子时刻注重加强自身建设,不断增强领导班子的战斗力和凝聚力,以自身廉政勤政、廉洁自律的模范行动。推动了营业部各项工作的开展,连续两年被地方政府评为先进集体,今年又被省精神文明建设委员会授予三星级窗口单位。 一、抓廉政促工作,班子成员以抓自身廉政建设为突破口。

会计信息失真的原因及对策

会计信息失真的原因有两大类。一类是行为人不精通业务、技术和政策,不精心操作以及单位管理不严造成的,即会计人员或有关当事人在计算、记录整理、制证制表工作中,由于客观原因造成的行为过失;另一类是行为人在物质利益的诱惑下,故意为之而造成的。

实现农发行政策效益目标统一的有效途径

政策性银行的性质决定了农发行必须实现政策性目标与效益性目标的统一,它是农发行自身生存与发展的客观需要。只有把政策性和效益性有机结合起来,才构成一个独立、完整的政策性金融机构。农发行应在贯彻执行国家政策、抓好封闭管理、实现收购资金封闭运行的同时,根据政策性银行自身的特点,借鉴商业银行经营的一般规律,切实加大经济核算力度,确保实现政策性与效益性的有机统一。一、完善系统内工作考核办法,建立健全一整套具有政策银行特色且符合农发行自身特点的考核指标体系。农发行要根据自身业务特点,制定一套科学的经营目标和财务管理考核评价办法,实行定性考核与定量考核相结合。以此。