抓基础管理 促结构优化——农业银行丹阳市支行营业部强化信贷基础管理的几点做法

农业银行丹阳市支行营业部紧紧抓住丹阳市经济快速、健康发展的机遇,坚持营销和管理并重,加快发展与防控风险并举,在信贷营销与管理的过程中,认真贯彻落实信贷新规则,强化贷后管理,着力于信贷基础管理,积极实施信贷有进有退策略,有效推动了信贷业务的持续、快速、健康发展。2006年末,该部各项贷款余额9.98亿元,占全行贷款总额的29%。

用心服务方能“大堂致胜”——农业银行丹阳市支行东门分理处抢抓存款的几点做法

农业银行丹阳市支行东门分理处地理位置并不优越，南有建行、交行，西有工行，北有农村合作银行；办公条件并不奢华，营业间仅50平方米，极其简陋；客户资源并不丰富，优良法人客户几乎空白。然而，就是这样一个“三不”网点，今年牢固树立了“大堂致胜”的理念，重视柜台营销，柜员积极向营销员转型，在服务中争当有心人，从主动上门的客户中“掘金”，创造了良好的业绩，在竞争激烈的新春资金组织工作中脱颖而出。

突出“八个结合” 强化财会监管——农业银行丹阳市支行财会监管工作的实践与思考

农业银行丹阳市支行地处苏中地区，全行现有员工431人，营业网点32个，实行综合柜员制营业网点27个，专职监管员5人。近年来。该行着力构建财会风险防范体系．财会基础工作连续多年无重大差错事故、无结算事故、无经济案件，连续多次被农总行授予“二级会计单位”称号。2004年，该行被农行江苏省分行评为内控管理一级支行．为该行“富员强行”战略推进、实现持续稳健加快发展提供了强有力的支撑。

整合代理业务 提高经营水平——对农业银行丹阳市支行拓展代理业务情况的调查

拓展中间业务，努力增加非资产经营收入，是商业银行的必然选择。近几年来，农业银行丹阳市支行在发展中间业务上依托众多的网点、先进的网络优势，以代收代付业务为突破口，取得了很大的进展。相继开办了代发工资(含退休金和养老金)、保险费、自来水费、电费、电话费、交通及工商罚没款、国税地税款等几十种代理业务品种，加上银行卡、国际业务等多功能金融产品，既拓展了业务空间，

农业银行丹阳市支行:华元成 线下线上结合服务春耕生产

一是结合春耕备耕时节农户信贷需求量较大的特点,及早安排农户贷款计划。针对疫情防控要将网络融资服务作为互联网金融服务春耕备耕的重中之重,引导农户使用掌银、网银、微信银行办理 “惠农e贷”等,让农户足不出户就可便捷办理贷款申请、还款续贷,确保不误农时。二是组织农户线上培训,做到支农先知农。通过网络APP邀请农民专业合作社负责人讲解特种养殖和种植的“致富经”,了解农产品生产周期、市场行情、疾病防治。三是满足农户春耕备耕生产结算、现金需求,解决农户春耕备耕生产经营和生活服务场景下的支付难题。打造集各种支付场景、支付渠道和支付方式于一体的“综合收银台”,为农民提供“一点接入”多个支付渠道、线上线下一体化的便捷支付结算服务。营业网点要利用LED显示屏、自助设备、微信、微博等载体,指导农民使用网银、掌银等电子银行产品,降低现金流通中的风险,夯实农民春耕备耕资金结算的“安全通道”。

卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告

自2004年2月1日起，农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理，对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后，农行收益明显，中间业务量大幅攀升，同时，卡业务收费，也带来一些问题，制约了农行卡业务的进一步发展。为此，尽快完善银行卡收费业务标准，提高服务质量，打造农行卡的优势，势在必行。

小荷才露尖尖角——农业银行丹阳市支行设立国税代办处的调查报告

农业银行丹阳国税代办处建于1996年10月，是经人民银行批准专为国税征收大厅代收税款而设立的代办机构，隶属于支行营业部管理，现有职工2名，会计出纳人员各一各，纳税高峰期增加一名会计员，平均使用人员2－3人，现有纳税存款帐户4228户，截至今年9月底帐面存款余额648万元。

“半边天”唱响一台戏——农行丹阳市支行火车站分理处创建“巾帼示范岗”纪实

农业银行丹阳市支行火车站分理处是一个成立于1989年、仅有9个年轻人的特色网点,特色在于从事内勤工作的5名同志是清一色的女性,更在于她“连续三年存款净增超千万、收息率达100%、服务优质、管理规范”的业绩。2000年。

春雨润物细无声——丹阳市农行推行“系列化政治教育工程”的调查报告

"两手抓,两手都要硬"的方针已提出多年。如何探寻"两个文明建设"的切入点,使之真正实现相互促进、同步发展?丹阳市农行实施"系列化思想政治教育工程",通过提高员工综合素质,推进行风建设,有效地促进了业务的发展,受到当地党委和政府的好评,他们的做法值得借鉴。

农村集体商业的现状、困惑与抉择——对丹阳市农村集体商业的调查与思考

丹阳市农村集体商业去年来各项经济指标呈明显下降趋势。止1989年9月末实现销售2314万元,利润42.17万元,分别完成年初计划的35.6‰和42％,全市人均获利仅192元,9月末全市有5个商业公司亏损、金额10.7万元,还有三个商业公司已接近亏损边缘。

金融脱媒对商业银行储蓄存款的影响与对策

随着资本市场的快速发展,"金融脱媒"现象日渐突出。特别是去年以来,随着利率市场化进一步延续和深化,对商业银行储蓄存款传统的增长方式形成较大挑战,传统的储蓄存款存量资金和客户也面临着在金融同业间"重新洗牌"的可能。市场上高端客户在月、季末向多家银行主动询价、要价现象越来越多,大户储蓄存款在银行之间的流动更加频繁。本文结合某县级支行储蓄资金运行,提出商业银行应对金融脱媒的对策。

银行员工如何完善自我

一是做品德高尚的人。二是增强使命感，多提合理化建议。三是业务精通，技能精湛。只要潜心钻研业务，坚持不懈地努力，就能不断提高业务水准，创造出一个又一个奇迹。四是正确的工作态度。就是要有主人的心态，全力以赴。五是干一行、爱一行、钻一行、精一行，不断学习，不断超越。六是永不满足，不断进取。只有不怕艰苦，永不满足，才能不断提高，不断成功，成为优秀的员工。

浅析《物权法》对商业银行的影响

今年10月1日起施行的《中华人民共和国物权法》,为规范市场经济秩序,明晰所有制关系提供了法律保障,同时也为商业银行的经营发展带来了新的机遇和挑战。一、《物权法》施行给商业银行带来的机遇(一)物权担保范围的扩大,有利于金融创新和开拓新的业务领域。

拓展电子银行业务的途径与策略

大力加强电子银行业务的拓展与营销,是提升农业银行综合效益和核心竞争力的一个重要而有效的途径。一、细分市场,实施差异化营销策略1.按地域特点细分市场。根据不同地域市场的特点和需求,确定在该区域范围内应重点拓展哪几种产品和业务。比如在农村地区,可以先简后难,根据经济水平、

银行承兑汇票风险防范

银行承兑汇票一旦签发,银行就承担着不可拒兑或拒付的法律责任,就承受着被企业欺诈、无真实交易导致贷款垫款,使贷款风险增大的事实,这就决定了银行对承兑汇票的管理具有不可推诿的责任,因此管好这项业务是防范信贷风险,提高信贷资产质量的一个重要方面和一项重要任务。但目前部分基层行,为了多收取承兑保证金,为了完成存款任务。

银行如何服务中小企业

首先，突出中小企业业务流程管理，明晰中小企业业务市场定位。明确调查、审查、审批等环节的操作流程，严格对照小企业信贷业务各环节要求，认真履行岗位职责。在小企业信贷业务区域定位上，以民营经济发达、客户资源丰富、信用环境较好的重点乡镇作为小企业业务发展重点区域。在客户定位上，重点选择具有良好发展前景和拥有一定核心资产的小企业。

推进银行数字化转型的建议

一是多形式、常态化开展掌银营销。围绕代发工资客户,现场指导使用掌银购买理财、生活缴费等功能;围绕贵宾客户群,定向推送专属权益,实现线上活客;围绕个贷客户群,通过面对面营销、存量个贷客户群邀约等加强掌银注册激活;围绕信用卡客户群,引导登陆掌银参与积分、优惠及分期活动;围绕社保卡客户群,在领卡环节及时营销,拓宽掌银场景应用。

经济危机下商业银行经营策略的调整

面对全球经济危机，我国政府采取了一系列有力的措施．国家提出的经济刺激方案已发挥出了较明显的作用。但从商业银行持续经营的角度而言，本次经济危机对国内经济的影响仍未见底．国内商业银行将面临更加严峻的考验。因此．迅速调整经营策略，认真应对经济危机已成为商业银行的当务之急。

利率市场化环境下的理财业务发展

近年来居民理财需求显著上升,但市场上趋同的储蓄产品和储蓄利率已经无法满足居民的理财要求,这对商业银行个人理财产品开发提出了挑战。商业银行开发和设计出能适应利率市场化背景下的个性化理财产品已是当前亟待解决的问题。