对农业银行支持农业产业化的思考

农业产业化是我国农村生产力和农村市场经济发展到一定阶段后的必然结果。它标志着我国农业和农村经济向现代化和市场化发展步入一个新的历史时期。农业产业化经营是我国农村继家庭联产承包责任制、统分结合双层经营体制等农村经济体制改革后农村生产经济方式的又一次重大变革,是我国农业生产发展的必然趋势。农业产业化的实质是以市场为导向,以种养业为基础,以加工增殖为重点,实行贸工农一体化,产供销一条龙的生产经营方式。这种经营方式,将农产品的生产、加工和流通等环节,通过相应的有效形式联结起来,使农业成为一个具有较高经济效益的比较完整的产业体系。有利于农业生产发展,有利于农村经济的发展,有利于农民生产积极胜的调动。因此,作为为农村经济发展服务的农业银行。

走出经营困境的现实选择——对农行仙桃市支行推行承包经营办法的调查

农业银行仙桃市支行积极探索向商业银行转轨,把握农行"一分一脱"后解决"一身三任"、一心一意办商业银行的发展机遇,及时推行了以经营效益为核心,以资产安全管理和负债成本管理为重点的承包经营办法,收到了较好效果:各项存款大幅度增长,贷款得到了有效控制,经营效益明显好转,规范经营氛围浓厚,干部职工工作热情空前高涨。对此,我们作了专题调查。

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张。

农业银行商业化的一个难题——供销社贷款浅析

对农业银行大多数县(市)支行来说,政策性业务划出之后,供销社贷款存量要占其经营性贷款总量的三分之一左右。这部分贷款直接影响农行商业化进程。事实上目前确有大部分供销社处境困难,资不抵债,不能如期如数归还农行贷款本息。如何解决这一难题,本文从调查入手,联系实际进行分析研究之后,并有针对性地提出一些可行对策,供决策者和实践者参考。

夯实经营基础 壮大资金实力——农行仙桃市支行元至二月存款净增近亿元

今年来,仙桃农行认真贯彻落实省分行存款工作专题会议精神和年初行长会议精神,把存款作为全行第一业务和"一把手工程"来抓,先后三次召开存款工作专题会议,规划全行的存款发展目标,研究解决存款中的具体问题,落实各项工作措施,实现存款工作"开门红"。2月底止,全行各项存款余额83265万元,比年初净增了9719万元。

调整筹资工作策略 实现存款跳跃增长——仙桃市农行组织资金工作再上新台阶

仙桃市农行在面临存款利率下调,社会资金严重分流,储源大量减少,金融竞争激烈等不利因素的情况下,1997年各项存款净增1.2亿元。今年来,该行认真贯彻落实年初全省农行行长会议精神,调整组织资金工作思路,实施增存增效的经营策略。到3月20日,全行各项存款余额8亿元,比年初净增6843万元。存款余额和净增额均居全省农行县(市)行之首。97年12月至98年3月,4个月时间不仅还清厂省分行应付汇差1500万元,而且还向省分行上存资金1.2亿元。仙桃市农行各项存款之所以大幅增长,其基本经验是:

储蓄窗口盈真情——仙桃市五四储蓄所开展“四讲一服务”活动纪实

仙桃市农业银行五四储蓄所自1994年夏组建以来,在不到两年的时间内,存款从零开始,截至五月底止,已达到2669万元,人均存款436.5万元,今年元至五月,存款净增1445万元,完成市支行年度计划195.3%,人均增存240.8万元,其中活期存款954万元,比年初净增564万元。创业初期,五四储蓄所属于仙桃市金融界的"第三世界",但在艰苦的工作环境下,他们提出:不和别人比门面,只与别人比"脸面";不和别人比"硬件"(客观条件),只与别人比"软件"(优质服务);不和别人比"样品",只与别人比水平。凭借一股热诚,一颗赤诚的心。

对目前银行超权超计划放款的思考

目前,我们对仙桃市某专业银行的信贷政策执行情况进行了抽查,发现一些单位超权超计划放款现象较为严重,影响了信贷资金的正常运转,特别是在农副产品收购资金十分紧张的形势下,这一问题显得更加突出和重要。一、超权超计划放款现象的透视 1.不按信贷政策放款。表现在该放款的没有放,不该放款的又放了。如一些信用等级好,经济效益好的企业的发展适销对路的产品急需周转资金却贷不到款,而一些原本不在本行开户的企业,在没有担保和用固定资产抵押的情况下却贷了款,造成了一部份信贷资金的沉淀。 2.不讲效益盲目放款。

仙桃农行不良资产分帐经营的几点启示

信贷资产质量差,清收盘活的难度大,是当前影响农业银行正常经营的第一大难题。今年四月,全省农行行长会议之后,仙桃市农行借鉴外地经验,结合本行实际,于5月18日正式组建了资产保全经营部,将城区十二个分理处24230万元不良资产(其中贷款17110万元,逾期拆出资金6220万元,其他不良资产900万元)划归资产保全部实行分帐经营。

对症下药化风险——仙桃农行保全资产盘活贷款启示录

1998年,仙桃市全面推行了以"卖"为主的企业改制,虽然为企业的生存和发展找到了一个出路,但是,对银行信贷资产保全产生了不容忽视的负面影响,给银行正常的收贷收息工作带来了强大的冲击!,面对这一新的情况,仙桃市农行实际出发,主动参与,认真研究企业改制的动态,在保全银行资产盘活贷款上采取以下七种方式:一是"整体接管"。以资产大于负债,产品有一定销路,无人员包袱的企业,以资抵贷,由农行整体接管,企业的管理权由政府变为农行,农行选择企业经营者,并安排驻厂信贷员加强管理。

抓住改革机遇 加快农行发展

抓住改革机遇加快农行发展王修常随着国务院关于农村金融体制改革方案的出台与实施，信用社与农行脱钩，农业发展银行机构下伸，农行不再专司代理农发行业务之职……，项项改革都与农行密切相关，必将对居于改革漩涡之中的农业银行产生很大的影响。农业银行应当怎样面对重...

正确把握县级农行商业化经营的几个基本问题

农业银行经过近三年的农村金融体制改革,到1997年基本完成了作为国有专业银行的历史使命,开始进入真正向国有商业银行转变的历史阶段。在这新一轮的改革和发展时期,县级农行要真正实现商业化的有效经营,就必须正确把握以下五个方面的基本问题:一、正确确立经营指导思想讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是我国国有商业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,农业银行在经营活动中,应该围绕利润这个核心,确定"安全、稳健、高效"的经营指导思想。

坚定发展方向 强化规范管理 促进直属经营稳健快速发展

1995年,仙桃农行对直属经营坚持规范管理,稳健经营,使得业务经营规模不断扩大,经营效益明显提高,年未.存款余额达16104万元,新增5565万元,占全行新增存款的51%,存款业务量占全行的27.1%,经营资产达25010万元,新增8971万元,占全行新增资产的57%,全年创利润1331万元,人均实现利润17.8万元,比1994年多创利680万元,增长104.4%。

加强系统党建工作 保证经营健康发展

农业银行党组织实行系统垂直领导之后,如何开拓系统党建工作的新局面,如何充分发挥党组织在全行工作中的核心领导作用和战斗堡垒作用,推动全行业务经营的健康发展。本文结合基层农行的实际谈点浅见。一、要充分认识系统党建工作的必要性和重要性在农业银行向商业银行转轨已进入关键阶段的新形势下,由于历史的原因和其他因素的影响,业务经营陷入了十分艰难的境地,只有充分依靠党的政治领导、党组织的政治优势和思想政治工作的威力来克服困难,才能使农业银行走出经营困境。从过去农行的经验和教训看,

对粮棉大县专项贷款若干问题的探讨

粮棉大县贷款是从1994年起开设的一项新的信贷业务。为了做好这一信贷工作,更好地支持和促进农村经济的发展,笔者对粮棉大县专项贷款若干问题谈些粗浅的看法。一、粮棉大县贷款的特点遵照党中央、国务院指示精神,粮棉大县贷款是由政府规划,计委牵头,农行发放的。

实施“卡”大营销工程 实现增存增效目标

今年来,仙桃支行按照以抢占卡市场来争取客户,用银行卡锁定客户的基本思路,着力实施大营销工程,不仅促进了金穗卡业务的快速发展,而且还在增存增效方面收到了较好效果。到11月末,当年新增发卡66089张,累计发卡量达到86811张;新增卡存款13023万元,卡存款余额达到16970万元,银行卡对全行各项存款增长的贡献率达到54.06%,对储蓄存款增长的贡献率达到67.69%,为前11个月存款净增24088万元、全行比上年减亏近1000万元,起到了重要的支撑作用。

浅谈如何充分发挥党组织的政治优势全面推进业务发展

当前,农业银行正处在改革与发展的关键时期,与员工切身利益密切相关的机构、劳动用工、工资分配'三项制度'改革的全面实施,标志着农业银行的改革正在向纵深推进。业务发展既有良好的机遇,又面临着严峻的挑战。如何充分发挥系统党组织的政治优势,全面推进业务发展,保证改革发展目标顺利实现,是摆在各级党组织面前的重要课题。笔者认为:一、必须充分认识政治优势的保证作用。