文明创建:助推业务发展——对农业银行兴化市支行创建文明行业的调查

今年以来,农业银行兴化市支行在2000年创建成为市级文明行业的基础上,进一步加大创建力度,紧紧围绕建成泰州市级文明行业目标,深化创建内涵,强化创建手段,完善创建措施,取得了创建工作与业务经营良性互动的实效。截至6月末,全行各项存款余额达174279万元,比年初净增11701万元,完成目标的117%;不良贷款余额比3月末下降8205万元。

规范管理创一流 综合利用显成效——农业银行兴化市支行档案管理获殊荣

近年来，农业银行兴化市支行不断加大挡案管理工作的硬件和软件建设力度．着力改善档案室条件，健全档案保管设施．完善档案管理各项规章制度，不断提高档案管理人员的档案意识和业务技术水平，支行档案管理工作取得了较好的成绩，2004年支行档案管理工作达到省一级标准，连年被兴化市档案局评为先进集体，近日，该行被省档案局表彰为全省档案工作优秀集体．成为泰州金融系统和全省农行系统中唯一荣膺此称号的单位。该行的主要做法是：

金融危机下县级行如何支持中小企业发展——来自农业银行兴化市支行的调查

以县域为主要经营范围的县级金融机构，如何做好金融危机下的中小企业信贷工作，笔者近期就此深入农业银行兴化市支行作了专题调研。

在春天里绽放异彩——农业银行兴化市支行首季电子银行业务实现跨越式发展

2011年首季，农业银行兴化市支行电子银行业务呈现出快速强劲的发展势头，全行个人电子银行注册客户数达193580户，新增注册客户数37363户，完成首季目标的160％，其中：个人网银注册客户数新增9173户，完成首季目标的164％；

强化营销抓拓展 科学激励严考核——农业银行兴化市支行虹光分理处银行卡业务发展迅猛

近年来，农业银行兴化市支行虹光分理处针对本处经营特点，不断调整经营思路．把银行卡业务作为推动业务经营、加快有效发展的重要途径，着力加大营销和考核力度，银行卡业务实现了超常增长。至2005年9月末，该处新增发卡量1303张，银行卡总量达6375张，完成全年目标的241％；新增矗存款841万元，卡存款额达1894万元，完成目标的210％，卡存款平均余额达1867万元，卡存款增量对新增存款的贡献率达169％；卡消费额达449万元，完成任务的166％；

默默无闻见精神——记农业银行兴化市支行虹光分理处柜员许学勤

在了解农行兴化市支行虹光分理处许学勤先进事迹的时候，他的领导和同事们都异口同声地称他：业务上是骨干，是不可多得的人才：生活中是好父亲、好丈夫。当见到许学勤本人，想多了解一些他的事迹时，他谦虚地说：“我只是一个普普通通的员工，一个平平凡凡的人，只是努力做好自己应该做的事，真的没有什么可说的。”被他真诚的话所感动。最后我们还是从他的领导曹主任那儿了解到他一些具体的情况。

创新思维扬优势 服务“三农”促和谐——农业银行兴化市支行支持涉农企业发展情况调查

今年以来，农业银行兴化市支行紧紧围绕服务“三农”的目标定位，充分利用在县域的资金、网络和专业等方面的优势，结合兴化地区的经济特点，不断加大对涉农企业的信贷支持力度，实现了政府、企业、上级行三满意，为服务“三农”，构建和谐社会作出了积极贡献。

四力合一增效益——农业银行兴化市支行垛田分理处扭亏增盈探秘

效益,对商业银行来说,永远是第一位的。管理出效益已成共识。然而,读一读农业银化市支行李华行长等人的调查报告,您会从该行垛田分理处三年扭亏增盈的实践中感受到:效益凝聚体,除了强化管理之外,领导为人师表、加强思想教育、密切党政关系、强化文明服务也是不可的重要方面。愿更多的银行决策者们象重视抓管理那样,重视直接或间接产生效益的其它方方面过协同动作,多管齐下,把经营效益搞上去。

有志者事竟成——农业银行兴化市支行清收应收息的调查报告

面对越来越多、越来越难收的表内外应收未收利息,采取何种措施来改变这一现状,已成为金融部门亟待解决的课题。农业银行兴化市支行审时度势,下猛药治顽疾,上下配合,全力以赴,一季度打了一场清收应收未收利息的攻坚战,至季末,共收回表内应收息305万元,利息收回率达94.31%,比去年同期高6.77个百分点,取得了良好效果。一、表内外应收息的现状今年初,兴化农行表内应收息余额为448万元,季末余额为493万元,比年初增加45万元。其中农业贷款应收息21万元,占4.26%,工业贷款应收息101万元,占20.49%,贸易贷款应收息245万元,占49.7%。乡镇企业贷款应收息126万元,占25.55%,表外应收息比年初上升214.91万元。欠表内应收未收利息的贷款户中,绝大多数属关停企业,该行143个欠息企业中,属经营亏损的有42个,欠息余额231万元,其余均属关停企业。经营亏损的企业中,有80%以上属商贸系统,其中供销系统又较为突出。二。

量质双升 结构优化——农业银行兴化市支行公司类贷款运营情况调查

今年以来,农业银行兴化市支行紧紧围绕地方经济发展,强力扶持中小企业发展,不断加大信贷有效投放力度,信贷业务势头迅猛、持续升温,实现了银企双赢。截至7月末。

一支独秀竞风流——农业银行兴化市支行2009年中间业务收入居同业之首探秘

2009年，农业银行兴化市支行紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“主体业务翻番再造一个泰州农行”的发展目标，强化产品营销、创造业务价值、提升市场竞争力，开辟中间业务快速发展的通道．实现了中间业务收入的跨越式发展。截至12月末,该行中间业务收入比年初净增3118万元，同比增加1483万元．

建设廉政文化 促进源头预防——对农业银行兴化市支行廉政文化建设的专题调查

近年来，农业银行兴化市支行以开展廉政文化建设为依托．不断创新活动载体，充分发挥其凝聚、渗透、导向和辐射的功能作用，营造了“以廉为荣、以贪为耻”的氛围。构建了想干事、能干事、干实事、干成事、不出事的和谐环境，切实加强预防职务犯罪工作，保障了“三个文明”建设的协调发展，连续九年被市委、市政府表彰为“党风廉政建设先进单位”，

如何打造本地同业领军银行——来自农业银行兴化市支行的调查报告

作为业务经营前沿阵地的县级支行，如何抢占市场份额、打造本地同业领军银行，充分发挥其在县域的资源优势，为全系统提供强有力的金融服务保障．是当前复杂多变的经济环境下的必须之举。2010年，农业银行兴化市支行确立了打造本地同业领军银行的发展战略，取得了显著成效。

县域支行如何强化客户关系管理——以农业银行兴化市支行为例

随着金融体制改革的不断深入,银行同业竞争日趋激烈,入世后,商业银行的客户资源和金融领域更是面临着新一轮挑战,优质客户资源日益成为商业银行争夺的焦点。但实际工作中,重营销而轻维护的现象却十分普遍,国内多数商业银行的客户关系管理仍流于形式,如何发掘优质客户资源并留住客户,是商业银行面临的重大课题。因此,建立和完善客户关系管理显得十分迫切和必要。本文以农业银行兴化市支行为案例,分析了该行客户关系管理现状、维护中存在的问题及其成因,并在此基础上提出了相应的对策。

强化服务 放大效应 农业银行兴化市支行不断加大支持“三农”力度

江苏省兴化市，作为以农业闻名的全国粮棉生产基地．农村面积较为广阔。“三农”问题突出。农业银行兴化市支行认真贯彻党的十七届三中全会精神，适时调整经营和服务定位．深化“三农”和县域经济服务，加大信贷扶持农村中小企业的力变。截至2008年10月末，该行涉农贷款余额44172．14万元．已超出上年度涉农贷款总额795．65万元，为服务“三农”，构建和谐社会作出了积极的贡献。

危中寻机 多样营销——农业银行兴化市支行房贷增量位居同业第一揭秘

受金融危机影响,房贷业务日益难做。2009年1月末,农业银行兴化市支行房贷增量仅1017万元,增量市场份额15.53%,位居泰州分行系统末位,在当地同业也仅列第4位,排名靠后,前景不容乐观。而3月底,该行房贷业务却一举扭转了不利局面,业绩不断飙升。

小小保管箱做出大文章——农业银行兴化市支行保管箱业务发展纪实

农业银行兴化市支行于去年11月中旬在全市金融系统率先推出保管箱业务以来,发展迅猛,成效喜人。至6月末,短短半年多时间,已有952位客户办理了租箱业务,承租率达91.3％,累计开箱2300多次,实现租赁收入15.14万元,取得了良好的自身效益与社会效益。

对症下药治“顽症”——农业银行兴化市支行依法追索逃废债企业贷款

近几年来,兴化市一些企业由于受多种因素的影响,经营陷入困境,个别企业逃废银行债务的现象十分严重,给农行信贷资产保全工作带来了极大困难。为了切实维护农行的合法权益,兴化市支行果断地拿起了法律武器,依法追索逃废债企业贷款本息,保全信贷资产,收到了较好的成效。1998年以来,该行累计依法起诉案件54件,去年已收回贷款本息333万元,查封、收回企业资产545万元。