当前农业银行授权管理中存在的问题及建议

农业银行自１９９７年全面实行授权经营以来，授权工作在基层行已初见成效：统一法人、授权经营的方针得到了明确的认识，经营层次得到了提升，违规经营和帐外经营等行为得到了有效遏制，新增贷款质量明显提高，财务核算明显加强，机构调整和人员组合趋于合理。但因授权管...

银行如何处理好企业转制中的几个关系

当前，在企业转制过程中，银行怕企业逃债，企业怕银行收贷，这种社会信用基础的丧失，既削弱了银行支持企业发展的能力和信心，又使企业生产经营陷入更加困难的境地。长期如此，势必导致经济萎缩。因此，强化社会信用基础，重塑银企新型关系，已到了刻不容缓的地步。一、...

强化科学管理 推动农行工作再创辉煌

中国农业银行内江市分行在2002年已经取得的成绩基础上,2003年将通过认真贯彻和落实学习党的十六大精神,围绕建成现代金融企业的目标,强化综合营销,增强竞争能力;推进金融创新,加快有效发展;加大改革力度,完善内部机制;强化内控监管,控制经营风险;加强作风建设,提高服务水平,推进农行业务经营和内江城乡经济共同发展.

国合商业转换经营机制的信贷对策

现状国合商业转换经营机制,与现行的金融政策和信贷管理体制发生了明显矛盾。据调查,主要表现在以下四个方面: 第一,市场取向与银行信贷计划管理之间的矛盾。国合商业转换经营机制,被推向市场,其经营活动接受价值规律和市场法规的检验,企业之间的信用趋势将以商业信用为主,原有的银行信用方式巳不能完全保障银行信贷资产的安全。

农村信用社股份合作制经营模式初探

1988年以来,农村信用社改革徘徊不前,内部经营机制缺乏活力,加之农村合作基金会等其它非金融机构的不断兴起、发展、壮大,资金市场竞争激烈,资金分流加剧,使信用社业务经营举步维艰。如何才能改变这一现状?笔者认为,推行股份制改革,完善信用社经营机制,是促进信用社摆脱困境。

全额资金管理是提高全员成本核算的有效途径

推行全额资金改革和内部资金转移定价管理，是农行加快经营模式和增长方式转变，促进建立科学绩效评价体系，从根本上消除组织资金不讲成本、运用资金不讲效益的现象而实行的资金管理改革，也是提高全员加强成本核算的有效途经。

浅议信用卡经营风险及防范措施

浅议信用卡经营风险及防范措施沈向前，胡代付信用卡是商品经济高度发达和现代文明的标志，是金融业展现科技进步成果、塑造良好社会形象、实现优质服务的一项重要业务项目。信用卡本身具备“三高”特性，即高科技、高风险、高赢利。各专业银行开办信用卡业务后，为获取较...

探索金融系统基层党建工作新路子

探索金融系统基层党建工作新路子朱淑英一、当前金融党建工作面临的新课题市场经济即高度社会化、市场化的商品经济。这种靠市场调节的经济模式，将使传统的金融业和金融党建工作产生巨大的变革：首先是大银行观念弱化，金融竞争日趋激烈。这种金融竞争范围的扩大，对象的...

抓好“六化”管理 提高经营效益

抓好“六化”管理提高经营效益周惠生近几年来，内江市农业银行在转换经营机制，加强内部管理等方面做了大量工作，取得了一定成绩。但与改革和发展的要求比．还有很大差距。从我市农业银行经营情况看：一是不良资产比重大。１９９５年６月末，不良贷款达７．３亿元，占全...

浅谈建立和完善农行内部竞争机制

浅谈建立和完善农行内部竞争机制周惠生近年来，农业银行在深化改革中，把建立和完善内部竞争机制作为一个重要内容，进行了大胆地探索和实践，取得了不少成功经验。这主要表现在以劳动人事、用工、分配三项制度改革为载体，引入了竞争机制，激发了广大干部职工的工作积极...