农业银行贷款风险的化解之策——对丹凤县农行贷款风险状况的思考

当前,各基层农行在提高信贷资产质量,强化贷款风险管理方面都下了很大的功夫,也收到了一定的效果,但贷款质量低、风险大、效益差的现状仍未根本好转,这无疑给农业银行的商业化经营带来了极大的困难,也是农业银行目前面临的一个严峻的现实。为此,笔者结合对丹凤县农行贷款风险管理状况的调查,试谈几点浅见。 一、信贷风险现状 1.信贷资产质量偏低,风险贷款比重大。至1997年6月底该行各项贷款余额9332万,其中:正常贷款5227万元,占56％,非正常贷款4105万元,占44％;在非正常贷款中,“两呆”贷款3604万元。抗风险能力极差。

试论农业银行支持农业产业化

农业银行在长期的农村经营中，形成了一系列的相对优势。主要表现：一是经营网络覆盖面大。农业银行机构遍布农村，在农村信息灵通，营销渠道畅通，管理便利，功能较全，具有较为强劲的覆盖和渗透能力，这是其他银行及合作性金融机构难以具备的；二是经营客体优势。农业银行多年来，将经营活动的重点放在支持骨干乡镇企业和农业产业化经营的形成和发展上，

浅议银行如何更好地支持非公有制经济发展

江泽民总书记在党的十五大工作报告中明确指出:“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分,对个体、私营经济要继续鼓励、引导,使之健康发展”。省委、省政府认真贯彻落实党的十五大精神,制定了《关于大力发展非公有制经济的决定》。国有商业银行如何适应这一要求,是一个值得认真思考的问题。

浅析资产负债协调管理原则对现行农行经营效益的影响

就中国经济改革发展趋势来看,农业银行向商业银行转轨已成定势。农行如何在转换过程中求生存,求发展,稳住阵地?一条路,就是要以业务经营为中心,以追求利润最大化为目标。从而达到稳健经营、健康发展,以转入商业银行轨道中去。

对降低贫困地区农行非盈利资产占用的思考

目前,各专业银行在向商业银行转化过程中,在追求利润最大化、扭亏增盈的经营中面临的最大难题之一就是非盈利资产的占用比例过高,尤其是贫困地区的农行更为突出.如某贫困县农行1996年6月末,总资产13000万元,其中缴存法定准备金1536万元,人行存款137万元,库存现金127万元,逾期贷款2197万元,催收贷款1046万元,应收未收利息834万元,固定资产净值占用307万元,历年亏损占用300万元,这些不能产生银行利润或带来负效益的资产高达6484万元,占总资产的49.9%;况且受贷款规模的限制,存放系统内款达1431万元,占总资产11%,实际可产生效益资金仅占总资产的39.l%.这些高额的非盈利性资产占用,使负俩增加,资产质量下降,盈利性减弱.因此,本文就非盈利性资产的成因及降低非盈利资产占用,提高盈利资产的比重谈以下儿点浅见.一。