农业银行车城支行实现首季开门红

今年元至三月份,农行十堰市车城支行新一届领导班子坚持认真贯彻落实省市两级分行行长会议精神,结合支行实际,坚持"围绕效益核心,强化基础管理,全面优化服务,突出组织资金工作重点,盘活存量资产,依法合规经营,重塑‘三铁’形象"的业务经营工作思路,蓬勃开展"三讲"教育和"五项整顿"活动,用"三讲"教育和五项整顿要求规范全行员工的经营行为,在一季度初存款严重滑坡的情况下,经过全行上下的艰苦拼搏,终于经受住了一季度工作的严峻考验,并实现了各项经营业务的大发展和首季工作的开门红。到3月末。

农行十堰市车城支行文明创建活动纪实

农行十堰市车城支行始终坚持一手抓物质文明建设,一手抓精神文明建设,取得了物质文明建设和精神文明建设的双丰收。2001年,该行各项存款余额达85082万元,比年初净增6974万元,完成计划129.5%;各项贷款余额达57923万元,控制在计划以内,清收盘活信贷资金656万元,完成年计划115.9%,实现盈利2000万元;会计、出纳安全无差错。

浅谈优化农业银行机构人员配置问题

随着我国经济增长方式从粗放型向集约型的转变和农业银行机构及人事制度改革步伐的加快，农行传统的思维方式和低下的劳动效率已经成为制约农业银行向集约化经营管理模式转变的主要障碍，现行的机构人员布局已不适应商业银行新的动作机制，如不及时按照商业银行机制策划农行新的组织体系，尽快高速方略，实行机构和人员的有效配置，农业银行要想与国际商业银行接轨，并在激烈的市场竞争中立于不败之地，将势必成为一名空话。

从严治行防风险 稳健经营求发展

农行十堰市车城支行自96年组建以来,在上级行的领导和当地人民银行的指导、支持下,坚持以业务经营为中心.树立正确的经营指导思想.按照现代商业银行的经营模式,正确处理开拓业务与防范风险,严格管理与增强活力的关系,从严治行,稳健经营.有力促进了两个文明建设的协调发展,并连年荣获省分行"综合效益绩优奖"。

巧弹存款之弦 奏响增效强音

农业银行十堰市车城支行是一个成立不到四年,只有24名员工,无分支机构,以经营房改信贷业务为主,同时兼营一般人民币信贷业务的"新行"、"小行"。1997年以来,他们认真贯彻落实"规范经营、强化管理、稳健发展"的业务指导思想,把组织存款作为立行强行富行的骨干工程,围绕存款动脑筋、下功夫、做文章,取得了增存增效的显著成果:一是存款增势平稳。97年,该行各项存款净增3053万元,增幅45.2%,月增加254万元,月环比增速21%,没有出现大起大落和突升忽降现象;二是人均增存额高。该行职工全年共揽存6800万元。

突出党建主线创造辉煌业绩

车城支行党委是在原车城支行党支部、东风支行党总支的基础上于2000年7月正式成立，下辖一个党支部 ，三个党小组，共有干部职工209人，其中党员52人，共肝团员28人，支行党委在省、市分行党委的正确领导下，坚持以业务为中心，以市场为导向，突出抓住党的建设这条主线，把党的思想政治工作有机地融入各项经营活动之中，有力地促进了各项工作的全面发展，去年底各项存款余额达到78108万元，各项贷款余额为601178万元，严格控制在上级行下达的计划之内，盈利水平大幅度提高，仅2000年度盈利1058万元，比上年同期增盈926万元，2000年支行被农总行授予全国百佳先进支行、被省分行授予全省经营效益先进单位，支行党委被省市两级分行党委授予先进基层党组织，在精神文明创建活动中，被十堰市委、市政府授予文明单位，被十堰市茅箭区委区政府授予最佳文明单位。