优化劳动组合 分流柜台业务——农业银行南京六合支行二宫分理处网点转型情况调查

如何通过优化劳动组合、强化业务分流,让银行员工充分了解和掌握各项业务知识,不断提高各项业务水平,增强网点营销能力,推进网点经营转型,已成为商业银行网点转型的重要任务。本文对基层网点进行了调研,旨在探索出一条推进网点转型之路。

商业银行海外投资权益的法律风险及防控对策

近年来,我国商业银行海外投资权益受损事件已然出现,如何防控商业银行海外权益法律风险已经成为迫切需要解决的问题。本文从实践和理论入手,分析商业银行海外投资权益所面临国际法律风险的成因,提出商业银行海外投资权益国际法律风险成立的理论抗辩,藉以探寻商业银行海外投资权益风险防控对策。

如何强化基层行内控建设

做好基层行内控工作．必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中融入具有相互牵制、相互制约作用的制度。建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督。对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建立以“堵”为主的监督控制防线。三是以现有的审计、纪检部门为基础，对业务部门实施内部最后控制，

提升基层网点综合经营能力对策

当前,地方商业银行机制灵活,邮储银行大幅扩容,各银行加大创新发展力度,利率市场化和企业金融脱媒进程加速,互联网金融异军突起,社会融资规模结构发生了深刻变化,同业间竞争已突破原有的形态,逐渐发展为体制机制、制度流程、网络渠道、服务创新和人才队伍等全方位、多元化、综合性竞争,农业银行基层网点传统优势正受到严重的冲击。本文通过对现阶段网点存在的主要问题分析,提出了提升网点综合经营能力解决路径。

“三着力”提升基层行管理效率与营销成效

一是着力提高业务处理效率。网点要发挥好大堂经理、业务引导员及柜员之间配合，注重前后台联动与相互补位，实现高效管理与产品有机结合，让客户体验到农行办理业务的安全性及便捷性，缩短客户办理业务时间，从而有利于网点人员有更多的时间去甄别客户的潜在需求来实现下一步的产品营销。

加快中间业务发展之我见

随着我国经济的发展,基层行发展的速度越来越快。但是传统的业务已经渐渐不能满足基层行对利润的需求,而中间业务恰恰是基层行未来业务发展的重要突破口。

浅谈农行基层行班子党风廉政建设

党风廉政建设是新时期党建工作的重要内容,领导干部担负着完成业务经营和搞好党风廉政建设的双重责任,基层行领导班子切实发挥好班子表率作用,对抓好党风廉政建设有着重要现实意义。

强化内控要做到“四要”

一要加强学习，强化对制度办法的理解。只有加强规章制度的学习，才能在更好地操作业务、拓展业务的同时保护自己，保护农行利益不受损害。二是领导要当好执行制度的表率。既要接受员工的合规监督，更要做好员工合规的监管，通过自身模范遵守规章制度的言行，把合规的理念传导到每个员工中，启发每个员工遵守规章制度的自觉性。

如何强化基层行内控制度建设

防范金融风险是农业银行业务经营稳健发展的重要环节。本文从分析基层行内控制度建设中存在的不足入手,对如何加强内控制度建设提出建议。加强内部控制,是基层行的一种自律行为,基层行必须高度重视,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理、机构制约。

基层行内控制度建设的建议

一是确立“以人为本”，激发员工遵章守纪的主动性。开展政治思想、职业道德和安全法制教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，增强全员道德意识、法制意识及自我管理、自我约束能力。

基层行应推进“六大工程”建设

一是以拓展新客户和提升客户合作关系为重点，推进客户基础建设。提升网点客户拓展能力，延伸业务服务领域，提升客户合作关系。二是以提升营销能力为重点，加快网点业务经营转型。突出网点业务营销能力建设，加快表外业务发展。深化网点业务组合管理，调整优化业务结构。三是围绕信贷业务内涵发展，大力推进信贷结构调整工程。四是拓宽中间业务收入渠道，大力推进价值管理工程。五是强化内部管理能力建设，大力推进基础管理工程。六是以提升业务技能和落实岗位责任为重点，加强队伍建设。

强化内控建设的着力点

必须建立三个相对独立的控制层次：一是在业务核算全过程中．融入具有相互牵制、相互制约作用的制度，建立以“防”为主的监督控制防线。二是设立事后监督，对业务部门各岗位、各项业务进行常规性、定期性的检查，建立以堵为主的监督控制防线。三是以现有的审计、纪检部门为基础，对业务部门实施内部最后控制，建立有效的以查为主的监督控制防线。必须着眼于以下几个重点：提高全员内控认识：强化检查监督；强化防控重点岗位、重点部门风险；严格风险问责制度；采取倒查办法；实施责任追究：坚持定期轮岗；加强学习培训。

基层网点员工减负情况调查

当下基层网点员工工作负担究竞如何?他们有哪些诉求?怎样顺应他们的现实需求,更好地激发他们的工作热情,推动全行业务健康发展?为此,笔者通过问卷调查和座谈会的方式,随机选择南京某郊区行城区、乡镇各一家具有典型性的网点,进行了关于减负方面的调查。旨在通过调查,真实地了解当下基层网点员工工作负担和诉求情况,更好地探索一条为基层网点员工减负之路。

新形势下基层行企业文化的构建

文化作为运行程序的基础和发展成果的积淀，有着强大的生产力效应。企业文化作为社会文化的有机组成部分和企业发展的内控因子，这一新型软性生产力已经在现代企业核心竞争力要素中占据了愈来愈重要的位置，在全球化知识爆炸与价值观念多元化的时代背景下。推进农业银行股改．要利用股改契机．立足自身实际，借鉴先进标杆，认真探索研究建立一套与科学发展相适应的、与农行股改发展战略相匹配、被内外利益相关者所认同的核心价值理念体系。

“三招”赋能基层行个贷业务发展

一是强转型,赋能个贷业务发力。梳理目标客户,实施信贷、结算等精准营销,增加有效贷款客户营销数;以市场经营户为重点,主动摸排需求,针对性拟定营销方案,实施精准、交叉营销;围绕区域主流经济、产业、客户信贷投放精准发力,提升项目合作份额。二是常对接,赋能个贷业务提质。对接好存量到期贷款转贷,确保贷款量稳健增长;对接好新生成的白名单客户,开展线上线下组合营销;对接好周边垄断性客群,抓好适销对路个贷产品推广。

个贷业务营销须“三提高”

一是提高营销效率。着力强化快速反应、有效应对，增强工作主动性、灵活性。对外要主动走出去找市场、找客户、找资源，对内要实行公私联动、上下联动、内外联动，进行直接营销，缩短营销链。二是提高创新意识。要更新旧的营销理念和方式，通过持续学习，提高营销技能，丰富营销手段，增强营销能力，推进营销成功率。三是提高风险意识。要时刻牢记风险管控，从源头杜绝个贷假按揭等风险，通过对被营销对象预设多道咨询题，多方位询问，收集被营销对象的资信能力、人品等影响信用的信息，正确判断能贷与否，最大限度防范个贷风险。

维护金融消费者合法权益浅探

随着我国市场经济的发展,居民消费水平逐步提高,依法维权意识逐步增强,但这仅仅局限于传统的消费领域,未充分考虑金融行业的专业性和风险性,更未直接触及金融消费者权益保护本身,金融消费者在消费活动中的权益及其保护一直被社会各界包括金融经营者乃至消费者本身所忽视。本文就目前我国在金融消费者权益维护方面存在的问题进行了深入分析并提出了可行的建议,以推动我国金融消费者权益维护事业的发展。

稳定基层行员工思想的措施

构建学习型企业文化。抓好员工新知识、新业务、新技能的学习。强化人本管理。要把人文关怀贯穿于思想政治工作的全过程，做到解决思想问题和解决实际问题相结合。完善收入分配机制。综合绩效考核办法要体现“区别对待、有效激励”原则，注重兼顾公平，

基层行精准扶贫应做到三个“进一步”

一是进一步增加精准投放扶贫贷款力度。对现有的扶贫贷款客户和项目,在风险可控前提下,到期后能续贷的要续贷,有新贷款需求的,应积极满足。建立完善扶贫协作项目库,落实优惠的信贷政策,引导客户投资兴业。通过组建跨层级跨部门团队,围绕地方扶贫攻坚和乡村振兴规划部署,筛选目标客户和项目,开展调查评估工作。

县级行业务营销需做到“五强化”

一是强化人才培育、引进、使用。二是强化特色化营销。采取差异化竞争策略，集中力量精心打造特色优势。三是强化营销竞争优势。根据目标市场的需求提供凸显本行特色的金融产品，因地制宜提升业务营销层次。四是强化营销应变能力。