夯实基础 明确责任 强化督查——农业银行南京城东支行健全防护体系保障业务经营稳健发展

近年来，农业银行南京城东支行在加快业务发展的同时，从基础抓起，从细节入手，不断强化反腐倡廉和预防案件工作的机制建设、思想教育和有效监督，以预防各类经济案件的发生，为全行业务经营稳健发展提供了坚实保障。

立足自身建设 破解转型难题——农业银行南京迈皋桥支行网点转型试点纪实

迈皋桥支行是农业银行南京城东支行’乃至全市零售业务的重点网点之一．去年10月份。上级行在该行率先启动了转型试点工作，取得了阶段性的显著效果。试点过程中通过现场动态管理、大堂分流、客户识别、开设产品低柜和VIP专柜等措施．网点日常运营秩序趋向良好，分层服务效果显现，在当月养老金发放的高峰时段各项零售业务仍然实现了可喜的增长．

关于金融创新支持新型农业经营主体的思考

近年来,新型农业经营主体迅速发展,成为我国实现农业现代化的主力军,但是却普遍面临融资难的困境。本文分析新型农业经营主体融资存在的问题,探讨农业银行如何通过金融创新支持新型农业经营主体的发展。

关于支行如何加强企业文化建设的思考

一流的银行需要一流的企业文化。从支行来看,建立一流文化需要从三个层面推进:一是把握文化精神、实现文化落地,建立符合支行实际的企业文化体系;二是加强宣传学习、促进文化生根,形成共同的价值观念和思维模式;三是强化文化实践,在内部氛围、工作作风、业务发展、内控管理、队伍建设等方面全力构建风清气正、高效高质、客户至上、合法合规、梯队发展的子文化体系。

基层网点如何优化岗位设置与人员配备——对某支行网点人员配备情况的调查与思考

为全面了解基层支行网点人员配备、业务配比、岗位设置等情况,为优化网点岗位设置、人员配备提出合理化建议,笔者对某支行所辖7个基层网点的人员配备情况进行了调研。调研主要通过填写调查表,对支行相关负责人、所在网点负责人及部分员工代表进行访谈等方式进行。在对网点岗位设置、人员配备的特点和问题进行分析的基础上,提出了优化措施。

商业银行提高营销能力的路径

新型互联网金融的出现严重冲击了银行存款,在传统经营模式受到市场竞争的严重压力下,商业银行迅速提高自身的营销能力成为当务之急。本文通过对商业银行渠道配置、营销队伍、考核机制及产品创新四个方面对商业银行营销能力进行分析,在此基础上提出了新的营销发展策略和建议。

对银行卡产品创新的建议

一是品种创新。要注重细分客户和进行差别化产品创新，将客户的需求和期望与银行的核心产品密切结合起来，并开发对不同客户群的卡产品，如：发行功能复合卡、多方推出联名卡、开发各种主题卡、量身定做个性卡等。二是功能创新。银行卡产品只有在功能上不断创新和完善，才有机会在提高现有客户使用频次的基础上，不断赢得新的客户群。因此，在拓展银行卡产品功能深度上。要有“量”和“度”的把握，要增加银行卡消费信贷功能，要增加银行卡外币功能，要提高银行卡产品的功能集约性，与大型服务行业联合．增加增值服务．形成银行卡的核心竞争力．

如何做好支行纪委书记——读《大数据》有感

《大数据》告诉我们:一个社会,一种文化,是如何通过"自省式"的努力,认清自身存在更本源的客观规律。而这种制度一旦建立,就如同打开控制某个基因群组的开关,一切都变得顺理成章。结合纪委书记工作,我们也要找到"基因群组"的开关——系统思维:对于全行发展,要建立健全营销、管理、考核、培训及队伍建设五大体系;对于行为管理,要推行人治、法治、心治、无为而治的管理理念。

如何创建“满意”银行

一是要紧跟政策导向，支持国家重点扶持的新兴产业，带动城市区域经济，服务优质企业，创建“国家满意”银行。二是要不断拓宽盈利渠道，强化大型零售银行建设，创新资本运作产品，拓宽中间业务收入渠道，创建“股东满意”银行。

关于农行创新服务农业现代化的思考

随着我国经济进入"新常态",农业发展面临的形势愈加复杂,推进农业现代化建设不仅具有现实紧迫性,也具有非常重要的战略意义。本文就农行如何创新服务农业现代化进行了深入思考,提出农行创新服务农业现代化的对策建议。

如何加强信贷风险分层联动管理

信贷风险管理不仅仅是单个客户、单个客户经理、单个部门的风险管理,更重要的是将总行、省行、市行、支行及二级支行五级信贷管理资源进行有效整合,在突出分层管理重点的基础上,完善联动管理机制,建立健全立体式、全方位、高质量、高效率的信贷风险管理机制,在"稳中求进"的总基调下,推动信贷业务健康发展。

浅议金融服务农村供给侧改革

2015年,中央农村工作会议明确提出了加强农村供给侧改革,本文分析了金融服务农村供给侧改革的现状,提出了金融机构通过探索消费金融、创新金融服务、借鉴互联网金融以及完善农业保险制度等服务农村供给侧改革的建议。

基层网点效率及影响因素研究

自2006年我国对外资银行实行国民待遇以来，外资银行通过各种渠道纷纷进入。使得我国商业银行面临着前所未有的冲击和挑战。因而，全面提升银行业竞争力，成为摆在我们面前的一个紧迫而艰巨的任务。银行效率作为银行竞争力的集中体现已成为众多学者研究的重点。基层网点作为银行最基本的细胞．它的效率直接影响到银行的效率，因而对其加以研究具有重要意义。

如何加强对江苏沿江县域的金融支持

县域经济是否有活力，是江苏经济能。否蓬勃发展的基础和关键。如何坚持科学发展，实现县域经济和县域金融的互动双赢意义重大。本文就农业银行如何深化金融支持江苏沿江县域发展提出建议与对策。

加强移动支付中金融消费者权益保护的建议

一是加强消费者安全意识教育，保护个人信息。涉及移动支付的相关机构，要加大交易系统的安全措施开发，及时进行系统安全性运维，对发现的技术漏洞及时打补丁，全方位保护用户的个人信息，并在用户交易时适时进行风险提示，引导用户提高安全意识，养成良好支付习惯，将移动支付安全风险降至最低。

农行如何更好地服务实体经济

首先要把握区域重点，抓好信贷投放。加强与地方市政配套、商务办公等项目的合作，满足民生金融领域需求；加大与地方龙头企业、上市（拟上市）企业等客户的合作力度，重点扶持主导产业企业、新兴产业企业等。其次要贴近地方实际，抓好服务管理。

提升农行市场竞争力的措施

要以核心竞争力建设为根本，既要通过明确自身定位，完善公司治理，提高风险管控能力，转变业务模式和盈利方式，从内因着手实现发展；又要通过努力改善监管和税收环境等一系列制度因素，从外因角度推动发展。一是要明确农业银行自身发展战略，切实为业务发展寻求一条最优路径，真正做到事半功倍。二是要持续深入推进公司治理改革。

加强合规文化建设的建议

要以业务经营为中心，以合规为保证，通过多种形式和手段将合规文化理念灌输、渗透给员工，营造合规文化氛围。建立合规培训长效机制，通过分层次、定期和不定期组织合规文化理念和制度的学习培训，让每位员工都熟知本部门、本岗位的职责、业务规定、操作流程等，明确工作权限、责任和义务。建立内控信息收集、加工和反馈系统，

对农行核心客户营销的几点建议

组建营销团队。对于核心客户，各层面的前台人员都要形成相应的营销团队，各层团队中要有领导人员、懂具体业务的人员。明确营销重点。要根据总行、省行、市分行、支行、二级支行等不同层面确立营销重点，实施交叉营销，全方位覆盖。制定营销方案，推进方案实施。根据营销方案的要求，各级行的营销团队要切实履行营销职能。

如何进一步完善客户经理管理体系

首先要应制定一套科学合理的公开招聘、竞争上岗的用人制度，创造“公开、公正、公平”的选人用人环境，鼓励优秀员工参加竞聘。其次要针对特殊业务需要，从非客户经理部门聘任兼职客户经理，负责专门营销任务，实行弹性管理。