支农富民的一条新路——南江县农行、信用社实施“万家致富工程”的调查

南江县地处大巴山南麓,属四川盆地盆周边缘山区,是川陕革命根据地的一部分,1986年被国务院、四川省列为重点扶贫的贫困县,到1988年底止已有90.6%的贫困户跨越了温饱线。在绝大多数贫困户解决温饱后,如何防止已解决温饱的农户回潮返贫,并在温饱线上起步,转入开发脱贫的新领域,向脱贫致富的道路迈进;同时,信用社如何贯彻落实向农业倾斜的政策,坚持“以农为木”

贫困县信用社隐患严重彻底消除尚需综合治理

南江县属贫困山区县,全县有72个信用社,干部职工228人。由于自然条件差,地方经济基础薄弱,信用社自我发展能力低,目前,50%以上的信用社存在着严重隐患:一是有5个乡信用社为单人社,有4个信用社今年老职工退休后将成为单人社。这些社处地偏僻,无场镇,所辖农户不足500户,存、贷款规模常年都在15万元以下,组织资金成本高。

信用社有价证券管理中存在的问题及解决途径

信用社从1986年起增设了“有价证券”科目,它主要是用来核算信用社购买的国库券、金融债券、财政债券等有价证券和政策允许借款单位(人)用有价证券抵还,抵押贷款。但在基层行,社对有价证券的管理没有引起足够的重视。笔者通过对本县43个信用社的调查了解,综合各社情况,主要存在以下几个方面的问题:

对编排信用社存贷款帐号的建议

随着农村商品经济的发展和信用社体制改革的深入,信用社的业务量日益增大,存贷款帐户、存单卡片和贷款借据增多,且分类复杂。因而,加强存贷款帐务管理问题亟待解决。笔者在稽核中发现一些信用社编排存贷款帐号不够科学,影响了会计核算速度和质量。

念好信贷服务“经” 走活双层经营“棋”

(一) 南江县地处盆周边缘山区,有“资源大县、人口中县、山区穷县”之称,是国务院确定的贫困山区县之一。全县辖十区一镇,人口55.6万,幅员面积3417.8平方公里。截止1990年底。共有各种集体经济组织676个、各种社会化服务组织2429个。近年来,我行以大办集体“绿色工厂”,振兴集体经济为突破口,通过信贷投入,着力扭转社会化服务组织的服务功能弱化、服务形式单一、服务对象减少的现象,积极支持农村双层经营体制的完善。

保值储蓄给信用社带来的危机与对策

当前,为了稳定物价,确保改革的顺利实现,国家采取了一系列的保护措施和政策,国家银行对三年以上的定期储蓄实行保值储蓄,便是其中的一种。银行开办保值储蓄的目的在于确保人民群众节余的资金不受到损失,同时也解决了银行组织资金的难题。但此举却给信用社带来了危机。

三十七万与七千——花桥信用社是如何控制“双呆”贷款的

南江县化桥信用社是一个山区小社,现有职工3名,担负着全乡7个村、1600多户农户及乡镇企业的信用服务工作。到1991年8月底,全社各项贷款余额为37.7万元,其中:非正常贷款8.1万元,占贷款总额的21%,呆滞贷款仅0.7万元,占贷款总额的1.8%,呆账贷款20多年一直为零,是我县“双呆”贷款控制最好的信用社之一。他们的主要作法是: (一) 期片定点,实行“四包”为了保证信贷资金的良性循环,花桥信用社在长期的信贷管理实践中,摸索出了划片定点,明确责任,实行“四包”的管理责任制。

支持“四良”配套 促进科技兴农

南江县属国定贫困县,地处偏僻山区,科学文化落后,传统的农业生产方式在人们意识中根深蒂固,广种薄收,粗放经营,代代相传,靠天吃饭的思想相当严重,成为制约农业经济发展的最大障碍。为了解决这些问题。

我们是怎样抓好信用社综合治理整顿的

近年来,我县信用社按照内部综合治理的要求,结合本地实际情况,进行了以“三清”、“三查”为重点、强化会计、出纳、信贷管理为基础、全员聘用、等级管理为动力的综合治理整顿,现已初见成效。全县67个信用社,1991年8月经地区农行考核验收,综合治理(包括社务管理、会计出纳财务管理。

信贷支持贫困地区经济开发

1986年来,南江支行在信贷支持贫困山区县经济开发中,注重调整信贷结构,着眼商品性开发农业;支持家庭经营为主体的多种形式开发;突出重点,发挥山区资源优势;实施向农业倾斜政策,增强农业开发后劲。三年努力,使全县农民人平纯收入较1985年增长32%。现经济开发工作正向纵深发展。