坚持发展增效益 强化竞争壮实力——解读农业银行吴中支行经营效益实现历史性突破

农业银行苏州市吴中支行在商业化转轨的进程中,把效益作为全行业务经营的出发点和落脚点,牢固确立“在当地同业中争第一,在系统内争位置”的竞争意识,负重奋进,真抓实干,综合竞争能力大大提高,盈利水平连年攀升。2002年,该行经营效益增长又有新跨越,实现常规、专项本外币账面利润6120万元,实际实现利润6707万元,比2001年增加2653万元,增幅为65.5％,创该行历史最好水平,成为苏州分行系统内利润增幅最大的一个行。

我国农村商业银行规模效率的实证研究——基于非参数前沿效率的DEA模型分析

农村商业银行是我国农村金融体系的重要组成部分,其规模经济效率对农村金融的发展起着重要的作用。利用非参数前沿效率DEA方法(数据包络分析法),以17家农村商业银行2013年的截面数据为基础,对农村商业银行的规模效率和规模经济进行的实证分析结果表明,天津、杭州等8家农商行DEA有效,其他9家农商行非DEA有效。在对各家农商行进行规模效益分析发现,农商行的投入要素使用、管理水平等方面亟需改进。

构建“客户服务中心”网络的设想

建立一个灵活高效的“客户服务中心”网络,对不断变化的服务、产品拓展和客户需求作出快速反应,是确保现行金融运行体制开放务实和保持活力的重要手段。 一、“客户服务中心”网络及其结构 日趋激烈的全球性竞争,不仅需要我们掌握自身周围的情况,而且要时时了解外部的发展动态。“客户服务中心”网络就是连接各种信息源,实现信息快速传输的通道,是建立现代营销体系的一项重要基础设施,其重要性将日益受到重视。 “客户服务中心”网络是由一级一级的中心组建而成的。

合作社内部金融服务为何难开展——基于江苏省东山镇17家合作社的调查

合作社在发展过程中还存在着一些突出问题和困难，如规模偏小、实力不强、资金不足、服务职能单一等，其中，金融服务功能缺位现象非常突出，缺乏足够外部的信贷投入和金融支持、内部不予开展金融信贷服务等都制约了合作社的健康发展，是其发展中亟待解决的问题之一。

县级农行利率管理的着力点

县级农行要注重对利率变化的分析监测,加大利率风险管理,增强利率运用的控制能力,使其在促进业务发展,提高经营效益,防范经营风险中发挥重要作用。

如何推行差别化服务

第一,针对各层次的个人金融客户,打好个人理财这张牌。根据个人金融客户的资产状况与风险偏好,以规范的模式提供财务建议,为客户寻找最适合的理财方式,包括保险、股票、储蓄、债券、基金等,确保其资产的保值、增值。第二,积极拓展优质银行卡客户。多发黄金客户卡。

加强支付结算管理 推广运用支付密码

把电子计算机应用于银行转帐结算,改变了传统的手工记帐的操作方式,如储蓄通存通兑、对公通存、电子汇兑系统、同城票据交换电子清算系统、网上银行等等,为银行提高结算效率,加速资金周转开辟了广阔的前景,也为实施支付密码业务提供了可能。同时,我们看到电子化业务经营的风险远高于传统业务的风险,支付结算业务面临着不可回避的现实。一、推广支付密码势在必行 1.支付密码业务是通过支付密码器来实现的,支付密码器是银行客户在开具票据时用来产生支付密码的专用计算器具。其原理是采用国家密码委办审定的加密算法及其算法芯片。