走出沼泽地 迎来艳阳天——农业银行吴县市支行三年业务经营回眸

江南素以鱼米之乡著称，原吴县市就座落在这块美丽而富饶的土地上。这里山青水秀，人杰地灵；资源丰富，经济发达。全市综合经济实力名列全国百强县（市）第七位。快速发展的地方经济，为全市金融业的繁荣奠定了坚实的基础。目前，已形成了以四大国有商业银行为主体的金融体系。在激烈的金融竞争中，吴县农业银行力挫群雄，独占鳌头。截至2001年9月末，全行本外币存款总额为482600万元，其中人民币存款总额达452029万元，比1997年底的212388万元净增239641万元，增幅达122.8%。自1998年以来，连续三年确立了人民币存款的总量和增量在吴县市各大金融机构中市场份额第一的地位。全行本外币贷款余额为322062万元，其中人民币贷款余额为316585万元，比1997年底的138812万元增加17773万元，增幅达128.07%。三年来，年末表内利息收回率均在98.5%以上。不良贷款占比为18.68%，比1997年底的26.08%下降了7.4个百分点。在1998年至2000年的三年中，分别实现帐面利润1400万元、2900万元和2593万元。9月底，实现帐面利润3600万元。同时，精神文明建设硕果累累，2000年，被吴县市委、市政府评为吴县市文明单位，成为吴县市金融系统第一家，农行的社会地位不断提升。回眸三年来的发展之路，吴县市支行是如何实现“一年一个样，三年大变样”，从沼泽地中走出来，迎来业务发展的艳阳天？其主要做法是：一、不甘落后－－踏平坎坷成大道；二、开拓创新－－发展才是硬道理；三、调整结构－－构筑永恒生命线；四、转变观念－－大刀阔斧搞改革；五、强化管理－－走上稳健发展路。

做好“代”字文章 拓展新的天地——农业银行吴县市支行中间业务发展纪实

农业银行吴县市支行审时态势，不失时机地把拓展中间业务作为业务发展的着力点，动员全行力量，发动全面攻势，实行“保、抢、挖”战略，全力开展系统公关，充分利用农行网点、网络优势，大力拓展中间业务。截至去年11月底，全行共开办各类代收代付业务24种，各项代收累计197340万元。并且通过中间业务的延伸，扩大综合零售业务市场，使整个负债业务有效发展。11月底，全行人民币存款总额达400695万元，比年初净增58636万元，牢固地确立了当地总量和增量市场份额第一的地位。概括他们在中间业务拓展中的经营之道，主要体现为以下几个方面。

浅谈企业以物抵债后的资产管理

商业银行信贷资产质量的高低,直接关系到银行自身的生存和发展,防范金融风险和提高资产质量是当前金融工作的一个重要任务。几年来,随着乡镇企业的兴起、发展,各家商业银行尤其是农业银行投入的贷款逐渐增多,这对发展乡镇企业,

关于优化劳动组合的几点建议

随着中国改革开放步伐的加快，尤其是入世后，农业银行作为国有商业银行，进一步深化内部三项制度改革，是一项刻不容缓的事。

将财会“五个一”制度进行到底

农业银行的财会工作十年内经历了从手工作业到微机处理系统,又从微机处理系统到目前综合柜员制的实施过程,业务操作的技术含量越来越高,对员工的综合业务素质提出了更高的要求,与此同时,财会工作中存在的潜在风险也在不断增大。因此必须完善各项内控管理措施,严格执行各项规章制度,才能保证业务经营安全无事故。而基层办事处当家主任“五个一”制度的执行是其中尤为重要的一项。吴县农行对“五个一”制度执行情况进行了专题调查分析。 一、当家主任“五个一”