自加压力不停步 长效管理不放松——对农业银行吴江市支行加强档案管理的调查

档案保密管理是银行经营管理工作中十分重要的方面，档案的安全保管和保密的万无一失是加强内部控制的关键环节。在农业银行系统档案不再移交地方档案局管理以后，档案和保密工作的任务和压力愈益增大。农业银行吴江市支行在档案综合管理达省一级标准的情况下，自加压力不停步，长效管理不放松，领导高度重视，实施统筹规划，在硬件建设、软件操作、电子化管理等方面舍得投入，下得苦功，档案管理水平不断登上新台阶。1999年达到苏州市一级标准，2004年达到了省一级标准。该行的主要做法是：

加快发展创效益——农业银行吴江市支行2002年盈利之路回眸

去年,农业银行吴江市支行面对地方经济新一轮的发展机遇,始终围绕加快发展这个第一要务,争气拼搏,抢抓先机,改革创新,理清加快发展的新思路,推出加快发展的新举措,夺取加快发展的新业绩,全行经营效益取得了历史性的突破。2002年,该行实现利润6059万元。

县(市)农行信贷投放缘何滞涨——对农业银行吴江市支行信贷运行情况的调查与思考

随着我国金融体制改革的渐趋深入以及农行业务城市化步伐的不断加快,县(市)农行信贷投放普遍呈现出高度集中的发展趋势,具体表现为增量投入、授权授信等信贷资源加速向某些行业、某些区域和少数企业聚集,这对强化县(市)农行信贷集约化经营、优化资源配置起到了积极的作用。但在信贷投放集中的同时,也引发了一些不容忽视的问题,并已严重制约了农行信贷市场的深层拓展和经营效益的稳步提高。据对吴江市农行信贷运行情况的调查获悉,截至去年7月末,该行信贷总规模为25.54亿元,比年初净增5.33亿元,增长27.62％。

“贴”出一片新天地——贴现业务成为农业银行吴江市支行新的效益增长点

今年以来，农业银行吴江市支行票据贴现业务发展势头强劲，贴现与再贴现规模成倍增加，转贴现异军突起，综合效益明显。前6个月该行累计贴现8．1亿元，再贴现2400万元，转贴现2．5亿元，市场占有率分别达到了90％、100％、100％，全行票据贴现业务显示出一派生机勃勃的景象。同时，票据贴现业务的蓬勃发展也给该行的业务经营注入了新的活力。截至6月末，吴江支行各项存款突破40亿元，比年初增加3．75亿元，上半年实际利润达到1221万元，其中贴现盈利260万元。他们的主要做法是：

浅议农业银行激励机制

如何建立、健全、完善合理的激励机制,充分调动人的积极因素,从而来推动农行各项事业的兴旺发展,是目前经营管理中所面临的重大课题之一,本文就此谈点看法: 一、充分认识完善激励机制的重要性与紧迫性 1.建立完善的激励机制,是农业银行生存与发展的需要。在向市场经济体制转换过程中,银行和其他企业一样,是市场的平等介入者,必然会遇到来自内外同业的竞争,优胜劣汰、适者生存。这种持续的竞争不仅仅局限于资金实力的竞争、硬件设施的竞争,竞争的触角己延伸到金融手段的创新、经营管理层次的提升等诸多方面。而这其中。

金穗园里拓荒人——记农行吴江市支行八坼办事处主任昌国兴

在农业银行向商业银行转轨的历史关头,许许多多的农行人以一腔热血,艰苦创业,勤奋开拓,创造了令人称道的经营业绩,为金穗园里培植出累累硕果。昌国兴,吴江农行八坼办事处的主任。

抓内控 促发展 强化管理上台阶——农行吴江市铜罗办事处会计工作基础管理的调查报告

农业银行吴江市支行铜罗办事处下辖一个储蓄所，现有员工15人，其中内勤12人，文化程度大专1人，中专5人，高中4人，初中2人。员工平均年龄38．27岁，其中40－50周岁的有2人，50周岁以上有3人，占全部内勤人员的42％，是全行员工平均年龄最大的办事处，近年来，随着新业务的不断增加，会计业务量的日益增, 工的年龄，业务素质与新形势 发展矛盾越来越突出，面对这一新情况，铜罗办事处紧紧围绕会计工作达标要求，努力整章建制，抓内控，促业务，强化内部管理，规范经营行为，内部工作取得了新成绩，管理水平上了一个新台阶，办事处会计工作规范化管理在达二级单位的基础上，去年又顺利通过了省分行一级单位的考核验收，并得到验收组的一致好评，内部各项管理名列全市前茅。

商业银行国际业务内部管理初探

随着国内银行业国际化进程的不断加速，国际结算业务在品种和数量上正成倍增长。商业银行如何做好做强国际结算．规范国际业务内部管理．值得认真探讨和研究。

汇改后的银行风险控制策略研究

自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调整、有管理的浮动汇率制度。随后，为进一步推进我国银行问外汇市场的发展。又相继出台了扩大即期外汇市场交易主体范围、引入询价交易方式、扩大远期结售汇范围、允许掉期交易等一系列改革措施。人民币汇率形成机制改革是我国经济发展的需要，不仅有助于全球金融稳定，也有助于世界经济更好地运转。

刍议农行向国有商业银行转轨中的经营效益问题

获取财务效益的最大化是商业银行的本质特征和最终目标。农行要向国有商业银行转轨,也同样要突出经营效益的最大化。但是,目前农行经营效益的低下令人吃惊。就全国而言,1990年全国农行系统亏损数十亿元。1991年——1992年,经营效益有所好转。

发展电子银行业务需在五个方面下功夫

一是强化组织机构建设，在加强规章制度建设的基础上，积极开展联动营销、全员营销，提高电子银行业务的交易占比。二是要建立与拓展多元化的电子银行业务分销渠道和新的效益增长点．并要建立健全统一的电子银行业务规范、业务流程和业务标准。保证电子银行业务的稳步发展。三是优化系统结构，完善产品功能．积极培育推出新产品．提供优质服务。四是多渠道、

提升二级支行综合竞争力的路径探析

二级支行是办理各项业务、营销拓展客户的前沿阵地,是银行最基层的经营单位和最基本的经营细胞,二级支行经营得好坏直接关系到银行业务的发展。但从现实情况来看,还有相当数量的二级支行经营管理不善、竞争能力低下,

未来银行电子化发展趋势--网络银行

近几年来，随着Internet网络的日趋火爆，“电子商务”逐渐成了时髦的名词。在银行界，一种新兴的电子银行——网络银行也得到了迅猛的发展。1995年10月，世界上第一家网络银行——安全第一网络银行（Seeuritv First Network Bank）在网络上正式开业。开业后的短短几个月，

青年员工队伍建设之我见

首先，要培养青年员工正确的人生观、价值观。定期邀请专业人士举办各种专题讲座，向青年员工介绍党团基本知识，党和国家的路线、方针、政策，国际国内时事政治，经济、金融法律法规以及加强个人修养的方法，帮助青年员工拓展知识层面。提升人格魅力。其次，要培养青年员工的团队协作精神。以团队竞赛的形式开展一些文体活动，寓教于乐地培养员工的团队精神和协作意识。第三，不断丰富青年员工的业余生活，陶冶青年员工情操．使员工以良好的精神面貌和工作状态出现在岗位上。最后．各级领导要多与青年员工进行交流，多听取他们对业务经营、营销服务方面的意见和建议；还可以围绕青年员工关心的热点、难点、疑点问题．展开讨论，激发青年员工的主观能动性和主人翁责任感。

如何规避操作风险

经济学意义上的风险是对资源投入而言的．风险就是不利的不确定性。商业银行追求效益性、安全性、流动性，而这三性都离不开风险管理，也可以说商业银行的发展史就是围绕着经营货币和管理风险而展开的。因此，风险管理贯穿于银行工作的全过程，业务经营尤其要以防范风险为核心。

加强理财业务的软环境建设

随着个人金融产品的日益丰富和个人投资意识的觉醒，老百姓对理财业务的需求日益增强。为顺应这种趋势，越来越多的银行设立了个人理财中心。理财中心的硬件建设也一个比一个豪华，在上海、北京等金融重地甚至出现了媲美五星级宾馆的理财中心。但是，作为理财业务的灵魂．专业的理财师队伍建设却仍嫌落后．理财产品的创新也不尽如人意，办理理财业务的客户寥寥无几，出现了理财中心叫好不叫座的尴尬局面。

如何加强企业文化建设

首先．必须以经营活动为中心，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常生活上紧贴中心、考核评价上突出中心．将企业文化融合到经营活动的每一个层面。其次，坚持以员工为主体，发挥员工的创新积极性。依靠全体员工的积极参与，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。充分发挥党、政、工、团的作用。能取得较好的效果。再次，必须选准切入点，持之以恒地开展工作。