试谈专业银行企业化管理途径选择

1978年10月,邓小平同志曾提出“要把银行作为发展经济,革新技术的杠杆,必须把银行办成真正的银行”。把银行办成真正的银行,实现专业银行企业化的途径要从完善银行内部的经营机制和理顺银行外部环境两方面着手。一、银行内部经营管理机制要本着先立后破,快中求稳的原则,力求顺畅自然地由机关事业型向企业管理型转化,主要包括建立业务经营机制。

煤炭行业安全负外部性成本研究

对煤炭行业的安全风险进行了界定,并将煤矿安全风险进行了细致的分类,从7个层面对安全成本的核算进行了建模分析,并进一步对这7个层面进行较具体详细的细分和研究,建立了煤炭安全负外部性成本的计量模型,对核算煤矿安全事故的实际成本具有一定指导意义。

博奕论与行社业务竞争

今年,农村金融体制改革的力度加大,农业银行和农村信用社分立的工作已顺利进行,如何确保这次改革能取得预期的效果呢?我认为有必要研究行社分立后,如何实现有序的业务竞争问题。本文试图以摩根斯顿经济学——博奕论的一些观点对这一问题作些粗浅的分析。在农村。

学特色理论 行改革实践 营造内部管理新机制

遵照邓小平同志关于“要把银行办成真正的银行”的重要论述,我行党组认真学习建设有中国特色的社会主义理论,并不断联系工作实际,逐步营造出一种适应国有商业银行营运的内部管理机制。一、人事控制机制。首先,按照领导班子年轻化的原则,把科级干部中年龄偏大的同志作了妥善的安排,有的安排到非业务岗位任职。

关于商业银行私人银行业务发展探讨

一、我国商业银行私人银行业务发展现状 私人银行业务是商业银行在经营中按客户对象划分出的以个人或家庭为服务对象的业务范围和市场，是对居民个人或家庭提供的银行及其他产品和金融服务的总称。相对于批发业务，私人银行业务属于商业银行的零售业务。与西方发达国家相比，我国商业银行私人银行业务发展明显滞后。长期以来，