农业银行文化建设的建议

一是以人为本。将农业银行可持续发展与员工的可持续发展相结合，通过文化建设来完善激励制度，使员工在享受工资、权利等有形待遇的同时，获得面向未来的自身增值、自我实现等无形待遇，实现农业银行从利润驱动、绩效驱动向价值驱动的转变。二是在继承中求创新。银行企业文化即使不去特意构建也现实存在，构建企业文化时要适应时代竞争需求，取精华弃糟粕，在继承与创新中求统一。

运用新媒体加强商业银行品牌建设策略浅析

媒体作为企业品牌建设的助推器,对包括商业银行在内的各类企业、组织的品牌建设产生深远影响。近年来,随着互联网科技、移动技术的快速发展,"新媒体"高速发展。"新媒体"为品牌建设提供了新的手段和方式,也带来了新的问题和挑战。本文从分析新媒体的特点以及对商业银行品牌建设的影响出发,对运用新媒体加强商业品牌建设提出建议。

浅议商业银行提升服务实体经济的能力

实体经济是国家经济发展的坚实基础,是一国经济的立身之本。金融与实体经济是相辅相成、相互促进、互惠共赢的关系。商业银行作为现代金融业的主体,必须要深刻认识到金融服务实体经济的本质要求,加快回归本职,主动服务实体经济。本文以农行苏州太仓分行为例,提出商业银行服务实体经济的具体举措。

国有控股商业银行的成本控制研究

本文基于全面成本视角,以我国国有控股商业银行为切入点,进行成本管理控制研究,提出相关对策,以期实现成本效益的"帕累托最优"。

从银行角度出发浅谈银行卡盗刷风险控制

随着信息技术高速发展,线上线下渠道不断畅通,银行卡与银行电子产品、手机以及第三方支付平台等功能不断融合,给广大金融消费者带来便利的同时,银行卡信息被盗取、盗刷,从而引起纠纷、诉讼等现象频发,银行卡盗刷风险控制愈显重要。本文从实际出发,探究当前银行卡盗刷产生的原因,罗列一些犯罪手段,并提出针对性的意见,以期降低银行卡盗刷风险,减少金融消费者、银行等各方损失。

对国有商业银行基层行组织结构再造的浅思

组织结构是保证有效管理的基础和前提,国有商业银行基层行要获得竞争优势首先要形成一个高效率的组织结构。但是当前基层行的组织结构明显滞后于转型发展的需要。本文回顾了组织结构相关理论,基于占主流地位的权变理论,从竞争环境、发展战略、信息技术、规模等方面剖析了基层行现行组织结构在提升竞争力、提高效率等方面存在的困难和障碍,并提出了建立矩阵化经营管理模式,优化劳动组合,最大限度发挥协同作用,提高整体的运作效率,提升市场竞争力。

关于商业银行发展信用卡分期业务的思考

随着我国经济进入"新常态",经济增长模式由投资拉动型逐渐向消费推动型转变,再加上居民收入水平的增加以及消费能力的提升,信用卡分期作为以服务消费市场为主的消费信用产品,在近几年得到快速发展。信用卡分期产品几乎涵盖了消费市场的各个领域,成为商业银行服务实体经济、深化金融改革的重要支撑。本文从信用卡分期发展的必要性出发,分析商业银行发展信用卡分期业务中存在的困难,并提出相关建议。

如何提高商业银行价值创造能力

一是增收。通过做大存贷款规模及加强资金议价定价能力、优化资产负债结构增加利差收入；依托产品、网络等支撑，拓展咨询顾问、委托代理等其他高端投行业务提高中收。二是节支。加强精细化管理和成本核算，对投入产出进行科学决策，严控不合理支出。三是降本。重视经济资本的配置和调控约束，优先发展资本占用低、收益稳定、

浅谈商业银行会计风险防控措施

会计是银行的一项基础性工作,除真实反映财务信息外,对商业银行的经营活动进行核算监督,更对商业银行的经营风险有着直接影响。本文根据会计职能对商业银行面临的会计风险进行分类,并分析会计风险的成因,提出相应的风险防范建议。

关于商业银行数字化转型的思考

突如其来的新冠肺炎疫情冲击了经济发展,也对银行业发展造成了不利影响。出于对疫情防控、自身健康及生活需求的考虑,人们会更多地考虑和使用线上方式进行支付结算。基于此,商业银行应加大数字化银行建议的推进力度,并结合线下活动,以数字化银行创新抢占零售金融业务先机。本文运用数据分析、访谈调查的方法,对商业银行数字化转型措施进行探讨。

新常态下关于做好银行业审计工作的思考

随着我国社会经济生活等各方面呈现的新常态,审计的环境发生了重大变化,审计工作也进入了审计"新常态"。金融行业作为国家经济的命脉,对社会和经济稳健发展起着重要作用。日趋复杂的经营环境使得我国银行业面临严峻考验,内部审计作为银行业稳健发展的重要保障,应对其提出更高要求。

“一带一路”背景下跨境金融监管探讨

伴随“一带一路”倡议,全新的“开放式”“包容性”的跨区域合作在逐渐形成。新的宏观形势催生了跨境金融服务的蓬勃发展,也在客观上对监管工作提出了新的要求。本文在梳理跨境金融服务发展现状的基础上,结合国内外研究成果,分析了现阶段跨境金融服务监管领域的主要问题,并以此为基础探讨“一带一路”背景下跨境金融服务监管体系的构建。

基于4C’s理论的县域农行市场竞争力提升方式分析

县域行是直面竞争的经营机构,随着民营银行全面开闸、外资银行准入条件放宽等政策变化,同业竞争日益激烈。同时,消费者个性化需求也日益突出,县城行的营销思路必须及时跟进。本文从县域行实际出发,结合4C’s理论,阐述如何提升县域行竞争力。

利率市场化下理财产品发展思考

理财产品较高的收益率是银行吸引企业和个人资金，获得短期负债资金的重要手段。银行在理财产品设计上需要不断完善创新，运作上要合理适度做好表外资产和表内资产的分离，适应利率市场化的要求。一是加大创新力度，丰富理财内容，发掘差异化的理财产品，争取相对比较竞争优势。二是树立以客户为中心的服务理念，提供差别化、个性化服务，逐步推进产品导向的单一发展模式向以客户为中心的综合性发展模式转变。三是建立完整的信息披露机制，完善风险管理体系，正确引导客户详细理解理财产品的收益与风险，将适合的产品卖给适合的客户。

浅析如何完善我国P2P金融监管体制

P2P金融作为互联网金融的一个关键组成部分,正在以飞快的速度成长。如何做好P2P金融的监管,势必成为未来金融研究的一个重要课题。本文分析我国P2P金融发展的现状和存在的问题,通过介绍发达国家P2P金融发展经验,对完善我国P2P金融监管体制提出有益的建议。

基于EVA视角的经营效益分析

本文选取农业银行为研究对象,通过构建EVA模型,从价值创造视角对结构调整期的经营效益进行研究分析,并从分析结果出发结合农业银行总体发展思路,提出从加强管理、深化控险、调整业务结构等方面入手,提升资产负债管理水平,优化资源配置,增加价值回报,为农业银行的发展转型奠定坚实基础的建议。

关于当代90后青年员工成长之路的思考——基于现代人力资源理论

90后青年员工离职率高一直是企业关注的焦点,"居高不下"的离职率,一方面导致企业人才资源的流失,培训成本的浪费,阻碍企业健康蓬勃有持续的发展;另一方面,对于90后青年员工来说,不断地离职跳槽也使得青年员工失去积淀知识和提高技能的机会,变得浮于表面,难以精通业务。本文主要针对目前90后青年员工离职率高的问题,基于现代人力资源理论,阐述90后青年员工的特征及优缺点,并据此提出相关措施。

浅析如何做好基层党建“最后一公里”

加强基层党组织建设是落实新时代党的建设总要求的一个重要方面,是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。本文从如何做好这“最后一公里”工作,有效发挥团结带领党员干部群众贯彻党的理论和路线方针政策的战斗堡垒作用进行探析,并提出相关建议。

未来人民币发展趋势浅议

中国人民银行于2015年重新印制发行第五套人民币100元纸币,在保持原有主色调、主图案、规格的基础上,调整了防伪特征、票面图案及布局,提高了人民币的机读性能、防伪技术,公众更易于辨别人民币真伪,有效遏制了人民币造假行为。本文总结了新版人民币的防伪优势,结合国外先进的货币防伪及管理技术,论述了未来人民币的发展趋势。

浅析“三线一网格”管理模式实施推广的难点和建议

2018年是"三线一网格"管理工作提升年,在一年的时间里,农业银行全行上下积极开展"三线一网格"管理模式推广实施工作,积极构建四级同步到位、网格覆盖全员的案防管理"责任共同体",着力提升员工行为管理和案件风险防控水平。与此同时,全行的案件风险防控形势依然严峻复杂,各类违规违纪事件仍不同程度地存在,呈现出了系统对实质性风险发现不足与内外部检查问题不断并存的局面。在此背景下,本文结合农业银行太仓分行的"三线一网格"管理工作,分析该系统在县域行实施推广中遇到的问题和难点,从思想认识、组织结构、系统操作等层面提出意见建议。