农业银行城市业务经营转型的改革取向

近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。

对提升农业银行核心竞争力的思考

银行核心竞争力是指多元化、创新性、全方位、快捷性、人性化等方面的竞争力，它一旦形成，就能够带来可持续发展的竞争优势，成为战略性资产。笔者拟对农业银行在发展中如何突破同业竞争，提升核心竞争力谈几点看法。

银行精细化管理的“路径依赖”与通路设计

精细化管理的理念来自日本，日本企业以精细管理著称于世。而中国的很多企业在过去较长的时间里已习惯了“粗耕化”粗放型的发展方式，而在“细节决定成败”的激烈市场竞争中容易处于不利地位。随着银行业改革步伐的高速推进。精细化管理成为银行未来高速发展的必经之路。传统的“粗耕化”粗放型经营方式，

商业银行如何加强声誉风险管理

商业银行声誉管理是对商业银行声誉的创建、维护和发扬,是商业银行以科学决策为核心,通过多种手段建立并维持与社会公众信任关系的一种现代管理方法。声誉管理包括声誉的创建、维护、巩固、扩张、挽救、修复等环节。2009年1月,巴塞尔委员会新资本协议征求意见稿中,已明确指出银行应将声誉风险纳入其风险管理流程之中。本文试对商业银行声誉风险管理体系的构建作粗浅探讨。

商业银行风险防范板块系统的设计

随着中国金融市场深层次开放．国外同行加紧染指国内金融市场这一蛋糕．国内商业银行受到的冲击越来越大。由美国次贷危机演化而来的全球金融危机仍在蔓延，前景尚不明朗。由于国内银行所持有的与次贷相关的金融产品规模不大，此次始于发达国家的金融危机对我国银行业的影响有限。但面对国际金融市场的动荡，我国金融机构也不能放松警惕。更应利用这段“警备”时间，积极思考．对症下药，加紧风险防范“磨合”，

对推进精细化管理的几点思考

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接：合理分工是指细分工作职责和办事程序．从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化．建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化，对经营运行行为与结果进行控制的过程．

农村地区非现金支付业务发展的机遇与挑战

非现金支付业务是农村经济金融运行的基础，与农村社会公众的日常生活息息相关。它是由金融机构作为中介组织，基于结算账户的开立、代收、清算、交割在内的支付清算服务．收付实现不仅涉及收付款双方，同时还涉及双方开户银行及相关的清算系统。当前，非现金支付业务在市场经济发展中应用越来越广泛，我国商业银行的业务竞争已从角逐大、中、小城市过渡到农村。但离“城”下“乡”工作做得尚有欠缺．观念上的“紧箍咒”形成作茧自缚，更使得农村地区非现金支付业务发展严重滞后，亟待破茧成蝶，振翅而飞。本文试就农村地区非现金支付业务发展的机遇与挑战作探讨，以期抛砖引玉，巧变“短板”变“跳板”，摘掉观念制约的“紧箍咒”．催化其发展与推广。

存款安全五步曲

一是存款使用实名。客户在存款时要携带有效身份证件．否则一旦提前支取或办理挂失、质押，因无法提供与户名、号码相符的身份证明，势必带来麻烦。二是正确输入密码。在输入时要尽量用左手遮挡，以防身旁有人窥视，如怀疑密码泄漏应立即更改。三是钱款当面点清，这不仅是对自己也是对银行负责，倘若款项有误，客户应立即将钱取回复点，并回忆一下钱是否忘了带来或移作他用。四是签名确认前要核对。在接到打好的存款凭证后，应仔细核对打印的姓名、金额、存取款标志等。

关于服务强行的几点思考

农业银行作为经营货币的特殊企业，既是现代经济的枢纽，又是服务于客户的第三产业。靠什么竞争？拿什么吸引客户？答案是靠实力、靠产品，靠服务。服务强行应该是农业银行的永恒追求。

医治“资金病”的药方

目前,在农村工业企业中,资金一方面短缺,一方面呆滞沉淀,这是资金的“病态”反映。对此,笔者列出如下“药方”。 1.加强企业资金管理,实行银企资金效益目标双向管理责任制。即对企业流动资金以资金利润率、资金周转增速率、资金优化占用率、自有流动资金增长率等指标为考核。

茅草的性格(散文)

到过黄海之滨的同志一定不会忘记“海上迪斯科”的情趣。然而,亲爱的朋友,您留心过沿海滩涂那长满四野的茅草吗?您了解她那平凡但坚定的性格吗? 在家乡土生土长的我,从孩提时代就知道茅草是遍地可见,垂手可得的东西。但是,使我真正了解茅草那不因荒滩贫瘠、郊野风狂而嫌弃的特殊性格,却在几天以前的一次海边之行。那天,我骑车沿着海岸线到地处黄海滩上的如东县北渔信用社和靖海信用分社。一路上,我望着海滩上一片片郁郁葱葱的茅草,一股亲切的依恋家乡的感觉便油然而生。是啊,

储蓄代办手续费计酬新法

在储蓄代办手续费分配问题上,要合理确定劳动报酬,既要体现多劳多得的原则,又要克服新的分配不公现象,为此,可实行死基数、活计酬的办法,把经营成果与劳动报酬捆在一起。 1.核定储蓄存款基数,任务包干。根据不同经济区域,并参照历史增长规律,综合各因素分析,合理确定全年净增任务。 2.工作质量百分考核按值计酬。主要考核五个方面,即执行制度15％,经营核算20％,内部管理30％,服务质量20％,安全保卫15％,依照“三铁、二化”标准及“三项建设”要求。

一如既往大抓储蓄——兼与持“不能再大抓储蓄”观点的同志商榷

近一段时期,储蓄增长势头较猛。有些同志认为储蓄不能再搞了!对此,笔者不敢苟同,谈些个人的浅见。储蓄“量”之概念储蓄的量,本义是讲储蓄的多少。在这里要讨论的,实质是储蓄量的界限。毫无疑问,储蓄存款的增长具有一定的数量界限。一个国家一定时期的储蓄存款存量及增量,是受整个经济状况制约的。具体地说,是受居民收入水平和消费水平决定的。在收入水平低的情况下,

储蓄存款应填写“开户书”

储户在办理存单类储蓄存款时,应填写“定期储蓄存款开户书”(以下简称“开户书),写明姓名、存款金额等。但不少储户往往忽视了这一环节。看起来一张小小“开户书”,似乎无关紧要,但有可能引起一些不必要的纠纷。

应重视和加强银企帐务核对工作

银企帐务核对是银行与开户企业或单位个人之间的资金和帐户往来清算的一个重要程序,也是银行会计基本制度的六相符要求之一。这个环节稍有疏忽都有造成银企帐务混乱的可能,甚至会给不法分子有机可乘,贪污挪用,使国家集体资金遭损失。因而搞好银企之间帐务核对工作,对促进社会主义生产的发展和商品流通的扩大具有重大意义但有的银企单位忽视帐务核对工作,发生了一些问题,主要是:

提升农行市场竞争力的几点思考

随着农行股改后商业化经营进程加快,主体业务竞争能力进一步提高,盈利能力逐年增强。当前,农行主体区域业务创收前景很好。笔者对农行如何提升市场竞争力谈几点看法,以期抛砖引玉。

如何加快城市业务经营转型

近年来，农业银行从业务经营的实际出发，进行了城市业务市场定位．明确了目标客户群体，进行了市场细分，也推出了特色服务项目，但在业务的实际推进中仍遇到了一些制约“瓶颈”。

金融支持沿海开发路径设计

江苏省南通市东南临海，沿海开发对于推动南通区域经济发展十分重要。当前，推进南通沿海开发、促进经济发展的战略时机已经成熟，金融资源与经济发展统筹整合也已进入了关键时期，构建多层次、多网络的金融服务体系，对促进南通及其沿海区域经济金融协调发展具有积极和重要的意义。

如何实施“赢在大堂”的营销策略

农行要实现打造大型优秀上市银行与最大最强个人银行的目标,必须实施好"赢在大堂"营销策略,要通过培训提升员工职业素养;通过营业网点的环境改造,使客户在营业大堂得到优质便捷服务,从而提升客户对银行服务的满意度;应加强网点服务规范,提升网点营销能力,推进网点由交易型向营销型转变,最终实现提升网点营销能力及规范化服务水平。