试论农村信用合作社管理体制的改革——实行“合作经营、银行领导、民主监督”的管理体制

当前农村信用合作社已不是农村中唯一的信用组织,它面临着一个在农村社会主义竞争中防倒闭,求生存,望发展的严重挑战。要在这种挑战中真正成为强者,根本性的问题是进一步改革管理体制,使其能够以聚集资金来引导和调节民间借贷,带动资源、人才、技术、劳力进行流动和重新组合。并迅速形成生产力,促进资金跨地区流动,带动人才和技术的扩散,在融通农村资金中,同农业银行一道,真正成为农村金融的主渠道。

基层专业银行企业化经营初探

基层专业银行实行企业化经营势在必行。笔者认认,专业银行真正实行企业化经营,其经营特点、经营性质、经营方式应该更加接近于社会再生产企业。也就是说,专业银行应作为具有法人地位的、实行独立经济核算的、经营特殊商品(货币)的经济实体而存在。据此,基层专业银行(县一级支行)的经营模式。应该通过以下“三性”来确定。经营机制的“硬化”性在商品经济条件下,银行作为经营商品交换媒介——货币的特殊企业,首先应协调于社会再生产过程之中.使专业银行同工商企业一样,成为社会再生产过程中不可缺少的环节。没有银行从事资金借贷、货币收付和结算汇兑,再生产资金周转就会中断。所谓“硬化”经营机制。就是使金融企业在再生产的整个过程中,依照国家的有关政策、法律和制度规定。

揚起改革的风帆

我是六六届初中毕业生,今年三十六岁,1972年参加银行工作,1984年担任农业银行应县支行行长。回顾两年的工作实践,我觉得一个立足改革的新干部,勤学、求实、开拓是非常重要的。