提高银行卡竞争力 迎接新世纪挑战

加入世贸组织,我国经济将进入一个崭新的阶段,整个金融业的开放进程将加快,入世两年后外资银行可经营人民币业务,五年后银行零售业全面开放。外资银行凭借其完善的经营机制、雄厚的资金、先进的营销措施进入潜力巨大的中国市场,将对国有商业银行产生巨大冲击。20世纪80年代,中国台湾开放银行卡市场后,花旗银行迅速推出其银行卡产品,给当地的竞争者造成很大压力,自己却稳健经营。

新一代 新问题 新对策

中国农业银行综合应用系统(简称ABIS或“新一代”)是农业银行的一项跨世纪的科技工程。它的使用推广是农行科技手段和操作方式的一场革命。阳泉市农行自2001年8月18日开始推厂使用“新一代”,近半年来网络优势得到充分发挥,使农行服务手段进一步改善,同业竞争力明显增强,对业务发展起到了促进作用;但在使用过程中也发现有一些不足之处,

以效益和安全并重 大力发展贷记卡业务

当前,农业银行山西阳泉市分行在金穗卡业务发展中存在的突出问题就是投入产出不成比例,截至2000年底,发卡总量为23 286张,其中借记卡19 148张、准贷记卡3809张,卡户存款1415万元、透支16万元,年透支利息收入2.6万元;到2001年9月底,发卡总量为43565张。

企业固定资产管理存在的问题与完善措施

目前,社会经济发展处于新常态下,国内不同类型企业在发展过程中,其面临的市场压力逐渐增加,并且利润空间逐渐缩小,在成本控制工作中难度较大,通过内部管理方式实现企业自身优势发展具有必要性。在现代化企业持续性经营发展过程中,比较重要的管理活动为固定资产管理措施,综合性分析部分企业固定资产管理活动,其中存在一些问题,影响较大。因此本文通过对企业固定资产管理存在的问题与完善措施进行分析,结合合理化解决固定资产管理问题为主要研究方向,以期完成企业优质发展、获得源源不断的市场竞争力,提出参考性建议。

基层行发展金穗卡业务的难点与对策

一、发展概况 农行阳泉市分行自1994年8月18日开办金穗卡业务以来,到1999年底,实现发卡13195张,存款932万元,特约商户132户。 1.机构情况 农行阳泉市分行于1994年成立金穗卡部。1999年成立了市行内设机构——银行卡中心,主管金穗卡的运行工作。原主办金穗卡业务的卡部改为经营综合业务的金穗办事处。