经营转型需坚持五个“并举”

一是坚持总量增长与结构优化并举。通过转变增长方式，切实解决好资源配置的结构和效率问题：通过持续发展和动态调整来实现结构优化。二是坚持传统优势与改革创新并举。加快推进在体制、机制、业务、产品、管理、技术等方面的改革与创新，提升核心竞争力。三是坚持整体推进与重点发展并举。既要坚持全面优化、

加强风险管理须做到“五个严格”

一是严格岗位分离制度。在岗位之间形成严格的既相互分离又相互制约的机制。岗位分离总原则是市场营销和业务操作岗位分离，重要业务岗位之间分离，操作和授权岗位分离。二是严格授权制度。按照授权经营、事中控制的要求．严格界定辖属各经营层次和各职能部门经营管理范围、行为和权限，并加强对其授权执行情况的日常控制，以实现“阳光化”的经营管理行为。

支持新农村建设三举措

一是支持新农村基础设施建设．从根本上改善农村发展环境。加大对新住宅、新设施、新环境等方面建设的信贷投入，积极参与新农村硬件设施的建设，进而获得相对稳定的利润回报。二是围绕生产发展提供生产型的金融服务。新农村建设的重点在于农村产业结构调整、完善和升级，需要大量的资金支持。同时，涉农生产要素、产品和服务城乡流动规模和内容的不断扩大则为农行提供了现实的市场空间。三是围绕富裕起来的农户，提供消费型、投资型的金融服务。

个人理财业务亟待解决五大问题

一是业务范围窄。目前国内银行提供的个人理财产品大多是将存、贷产品加上部分中间业务的重新整合．理财服务也主要是通过结算工具帮助客户保值、增值，或是对购买国债或基金等提供简单的咨询或建议，至于综合理财、证券买卖等，很多还得由客户自己操作。二是产品缺乏特色。目前各家银行推出理财产品和服务除了较小的差异外，多数趋同，缺乏特色。

如何防范个人业务风险

一是加强个人信用风险控制。利用内部信息系统逐步建立本行的个人信用档案。在个人信用不明确的情况下，提供金融服务时．应要求个人提供必要的信用担保，或采取将部分风险转移到担保、保险公司等措施，降低风险。二是加强业务操作中的风险控制。在市场开发、营销、合同签订、业务决策等环节上，建立监督制约机制、风险防范机制，及时对操作人员的能力风险、道德风险加以控制．