浅谈农村经济所有制变化与农业银行信贷结构调整

十一届三中全会以来,在"公有制为主体,各种所有制形式并存"的方针指导下,我国农村经济所有制结构不断变化,农村经济不断发展。特别是近几年来,随着企业产权制度改革,在各种经济成份的总体规模快速增长的同时,非公有制经济的增长速度和所占份额日益攀升。快速发展的农村经济形势,向以服务农村经济为主的县(市)

关于农业银行业务创新的实务研究

业务创新是商业银行经营创新的一个重要组成部分，更是商业银行增强竞争力，提高经济效益的战略性举措施。农业银行要扭亏增盈、拓展业务必须实行业务创新。通过业务创新增效益对于农业银行来说不仅显得尤为重要，而且更是当务之急。因此，本文拟就农业银行创新谈点肤浅之见。

夯实基础 多轮驱动 同谋效益 农行广水市支行房地产信贷部成立九个月创利50余万元

广水市农业银行房地产信贷部成立九个月以来,突出效益"主线条",6名干部职工围绕效益"挥笔作画",制作了一幅令人满意的"图画":实现存款583万元,贷款增量为598万元,各项收入达到72万元,上交税金2万多元,盈利52万元,人平创利8.6万多元。

市场为导向 实干创效益——农行广水办事处人平创利4.36万元

1993年,广水市农行广水办事处23名干部职工同奏"效益曲"。取得了较明显的成效;实现盈利100.3万元,占傻65万元的154.3%,比1992年的35.2万元多盈利65.1万元,人平创利4.36万元.他们的主要作法是:一、更新观念"转"好弯,造就"齐抓共管"创利格局。市场经济就是效益经济,是农行经营之本,为了转换办事处职工"农行姓农.效益难抓"的观念,树立其"效益"思维。他们从三个方面着手,牢固"效益可创、效益兴行"新观念,一是算信贷规模帐,增强干部职工创利信心。他们通过职工大会的形式,对6000万信贷资产的投向进行剖析亮相。

农行向商业银行转轨的运作方向构说

分离出政策性业务后的农行如何"办成真正的银行",实现商业化,笔者管见,应向以下十个方面"阔步运作"。一、在经营决策上,向自主化转变。享有真正的经营决策自主权是商业化银行的基本特征之一。这就需要农行向商业化转轨的过程中,切实改变过去经营决策中受政府行为、人际关系等因素的干预而产生的经营决策上的"软化"行为,确实立足市场。

承前启后 未雨绸缪勤耕耘 春花秋实 “苍天”不负有心人——广水市信用合作联社“三防一保”工作经验

广水市农村信用合作联社在案件防范中,始终坚决贯彻预防为主的原则,以高起点、快速度、多投入、无案件为目标,取得了较好的成绩。全市全年无刑事责任案件,堵截诈骗冒领案件四起,抓获盗窃刑事犯罪分子一人。一、安全之源,思想防范,提高全员安全意识放在先1、灵活教育形式。一是广泛开展信用社安全一百天活动。二是通讯式。通过自办的广水市农村信用合作通讯。

兴办中外合资企业应把住“五关”

一是咨询证明关。在兴办合资企业时,对外商的营业执照、开户银行、注册资金、现有存款、企业信誉以及对方老板的道德品质,要通过多方调查,加以分析推理,做到心中有数。对有关事项可以委托中国银行或其他办事机构调查咨询,以对方的丈字证明为准,防止道听途说,严格把住咨询证明关。二是投资比例关。对合资企业的项目投资,双方要认真调查评估,认定投资总额,然后确定投资比例,投资比例各50％为宜,对方投资比例越多越好。

农行商业化后储蓄发展管见

农业银行商业化为农行发展提供了机遇,但是,迈向金融市场的农行该如何扩大业务,开拓进取,这是仁者见仁,智者见智的问题,笔者仅就农行负债市场化中的储蓄存款负债发展谈谈个人"一孔之见"。一、难度与差距制约储蓄存款发展的主要因素在于农行本身这个内因,这是急待解决的问题。1、人员素质"低能化"。既表现在储蓄人员文化素质较低,储蓄人员青年职工。

论乡镇企业制度建设

乡镇企业是我国农村经济的重要支柱,随着改革的全面展开和日益深入,尤其是建立社会主义市场经济体制以后,乡镇企业的经营环境发生了深刻变化。在我国经济转轨时期那种不完善的竞争中,乡镇企业一枝独秀的局面正面临着一系列新的挑战,日趋激烈的国内、国际市场竞争对在特定时期形成的乡镇企业制度提出了新的要求。建立、健全规范的、富有活力的现代企业制度,既是乡镇企业发展的一个战略性措施,也是在新形势下,保持乡镇企业稳定、持续发展不容回避的课题。

我国房地产经济发展中存在的问题及对策

一、我国房地产经济发展中存在的问题从80年代末到90年代初的短短几年时间里,我国房地产的发展速度以及带来的积极效应是有目共睹的。但我国房地产迄今为止仍然处在初级阶段,存在许多值得重视的问题。1、开发问题:房地产开发过热,开发公司一哄而上,建设标准过高。

加强农行基层党委自身建设管见——从“三讲”教育活动中得到的几点启示

毛泽东同志曾高瞻远瞩地指出:'政治路线确定之后,干部就是决定的因素'。在世纪之交的时候,在领导班子和领导干部中开展'三讲'教育,无疑为农业银行跨世纪准备了'能征善战'的干部队伍,真正地解决好'农行发展快不快、关键在于班子带'的问题,进一步激发发展动力,促使农业银行驶入'快车道'并伴世纪而行。对此,农行的'三讲'教育必须与农行的班子自身建设相结合,重在加强班子思想建设、组织建设、作风建设。

以规范为中心 以监管为轴心 努力夯实财会基础

去年以来,广水农行据省、市分行开展的'财会基础管理年'活动的要求,结合行情,确立了'以规范为中心、以监管为轴心,努力夯实财会基础'的工作思路,并相应地开展了一系列工作,为财会基础管理上质量、上等级迈出了可喜的一步,较好地促使全行的各项工作稳健、规范、有序地开展,业务经营步入良性运作的轨道,其主要做法是:一、以开展'三项'学习活动为切入点,构建素质再导机制广水农行现分设18个分理处,8个储蓄所,1个营业部,从事会计、出纳、储蓄岗位人员和内勤主任及事后监督人员144人,占在岗位职工人数280人的51%。过去。