农行国际业务发展现状及对策——来自农业银行扬州广陵支行的调查报告

通过几年来的开拓发展,各行国际业务快速发展,已形成了一定的规模,但发展也遇到了瓶颈。本文以农业银行扬州广陵农行为例,简要论述农行国际业务发展中的困难和阻力,并提出相关对策。

互联网金融背景下商业银行服务三农的途径

现代互联网信息技术的日新月异,网上银行、移动支付相继出现,推动了农村金融服务业发展,但当前,我国农村金融仍存在不少问题,现有的农村金融体系无法满足农民在融资方面的需求。因此,在互联网金融背景下商业银行如何更好地将互联网技术与农村金融相融合、更好地服务三农成为了急需解决的问题。

商业银行强化内部控制之要点

首先，提高公司治理层和管理层对内部控制的认识，形成良好的内部控制环境，建立健全内控组织架构，职责权限及体系化的内控理念。其次，完善商业银行公司治理机制，建立高效率的监督机制，完善激励机制，建立同一个领域间的自我约束监控体系，强化业务自身监督。再次，业务活动开展应科学管理，按照精简、节约、直接、利于操作和有效控制的原则设计业务制度，建立适合的业务经营体系，以及统一、完整可共享的预警体系进行全面监控和风险预警。最后，提高内部审计效能，加强内部监督，通过持续改进现行内部稽查审核管理机制，提升内部稽查审核体系的独立性和权威性。

银行柜面营销要点

首先要提高柜员的营销积极性。建立奖惩管理考核机制，有奖有罚、奖罚分明。其次要进一步做好柜面优质服务。要以高质量服务为切人点，形成特色的服务风格。同时，要熟练掌握各项业务的操作规程，提高分析和处理问题的能力，提高服务质量。

提升网点运营效能之我见

近年来,随着互联网金融的迅速发展,银行面临着激烈的市场竞争、一线人员紧缺、经营指标繁杂和严格的监管等多重经营压力,如何让运营工作更好地服务于全行业务发展,如何加快物理网点经营转型和运营效能提升成了农业银行当下亟待探讨的课题。目前基层农行运营管理工作还存在诸多问题,在一定程度上影响了客户体验和业务高效、高质量发展,本文通过对网点调研,就如何提升网点运营效能谈一点粗浅的想法。

如何提升网点竞争力

一是努力提高员工的综合素质和服务水平。二是明确市场营销重点，实行重点突破。提高公司业务发展速度，突出重点客户，认真进行客户市场细分。三是对基层网点实行差异化功能定位。四是要进一步加强和完善考核激励机制。

对加强基层行营业网点运营管理的思考

进一步加强基层营业网点运营管理,有效提升操作风险管控能力,是基层行亟待解决的问题。本文结合基层营业网点工作实际,认真分析了农业银行基层网点运营管理工作存在的主要问题,并提出了相应措施。

提升个人业务竞争优势的对策

一是推进网点模式转换，加大综合性网点建设力度。二是实施区别的客户维护策略，促进优质客户成长，要对优质客户加大维护力度，细分客户，分层维护，建立客户维护问责制。三是明确市场营销重点，实行重点突破。四是加强个人营销队伍的培养建设，建立科学的内外部优秀人才选聘机制，

小微企业融资难成因及金融支持对策

小微企业是国民经济的重要支柱,是市场经济中最活跃的细胞,小微企业的发展对经济增长具有不可替代的作用。由于各种条件的限制,小微企业融资存在很多问题,能够获得的金融支持普遍不足。本文分析了小微企业融资难的成因,并结合基层农行实际情况,提出了金融支持小微企业发展的对策建议。

金融支持文化产业发展的思考

文化产业是社会主义精神文明建设的重要支撑,是经济社会发展进步的标志性产业。作为朝阳产业,它对于优化产业结构、拉动消费升级、夯实经济社会发展的软实力、促进社会全面发展有着十分重要的意义。

基于ISM法的互联网金融对农行的影响研究

农业银行具有物理网点分布广泛、信用体系完善等特点,但是随着科技的进步,移动支付平台的广泛使用,农行传统的依靠物理网点争取客户市场的方式受到较大冲击,当前,农行迫切需要采取策略应对互联网金融带来的挑战。本文尝试分析农行与其他金融机构在互联网金融领域的竞争焦点,并结合解释结构模型,择优选出当前农行在互联网金融竞争中应当注意的领域,就农行助力供给侧结构性改革提出一些建议。

县域农村普惠金融发展对策浅析

在我国当前的金融体系中,县域农村普惠金融起步相对较晚、基础相对薄弱,因此发展县域农村普惠金融就成了我国金融改革的重点课题。本文基于我国县域乡村普惠金融的发展现状及问题,思考分析我国县域农村普惠金融发展的对策。

如何提升个人金融业务竞争优势

一是加大综合性网点建设力度，增加自助设备数量，拓宽中间业务收入渠道，强化营销功能，提升服务效率，实现“客户分层、功能分类、网点分区、业务分流”。二是加强优质客户维护，建立客户维护责任制，通过特色服务有效提高优质客户忠诚度。三是加强个人金融业务营销队伍建设，招聘选拨优秀人才，强化专业知识、技能培训，加快营销能力培养。四是进一步完善考核激励机制，

打造新形势下基层行青年员工队伍

一是重视新人培训，做好基础培养。建立系统全面的新员工培训计划，并通过老员工“传、帮、带”、轮换岗位等形式，迅速掌握业务知识和岗位基本技能，并做好全程跟踪指导工作。二是培养业务骨干，建立长效机制。制定行之有效的培养计划，定期开展后评价工作；充分考虑个体的性格特点、工作能力，发挥其主观能动I生，将其培养为业务骨干。三是畅通交流渠道，加强人文关怀。

加强基层行声誉风险管理的建议

声誉风险是指银行经营管理及其他行为或外部事件导致利益相关方对银行负面评价的风险,是在银行日常经营管理活动中产生的,多发生在一级支行及基层营业网点。有效防范基层行声誉风险显得尤为重要。本文结合实际,深入分析了引发基层行声誉风险的成因,并提出了有效防范声誉风险的具体措施和建议。