农业银行无锡宜兴支行:网点轻型化、智能化改造的建议

一是轻型化改造程度必须贴合区域市场。要综合考虑客户文化水平、年龄结构、业务习惯，分析网点现有客户构成，有需求的市场应果断改造，但县域网点改造绝不能“一竿子到底”，过分激进。二要充分考虑双向释放后的衔接问题。网点人力释放后，客户自主性也相应释放，营销人员在专业素质、

商业银行参与农村金融扶贫的思路分析

当前随着我国社会经济快速发展,国家更加重视农业以及农村经济发展,金融扶贫越来越受到政府及相关部门的高度重视。本文主要对商业银行参与农村金融扶贫思路进行探析,全面改善农村经济贫困状态,确保我国社会经济全面发展。

浅淡商业银行如何推进网点二次转型

在银行业务高速发展的背景下,日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的满意度和期望,以及网点运营效率低下等因素都迫切要求商业银行网点进行转型。尽快提升网点综合化经营水平,推进网点二次转型,是农行现阶段发展的需要。

加强银行案件防控工作的建议

一是强化制度约束.用制度落实责任,加强各项内控制度落实情况的后续跟踪和监督工作,对于严重违反内控制度的要严厉予以处理,要让每一位违章违纪的员工付出沉重的代价,让其有切身之痛,严重的更应清理出银行队伍.建立岗位轮换、监督检查、员工培训等制度,提高制度执行的严肃性和强制性.二是抓好日常教育.

新常态下如何抓好基层党建工作

一是健全工作格局，完善责任落实。要健全机制，坚定落实党的领导这一重大政治原则，形成以一级支行党委书记为核心，以二级支行党支部书记为主体的共管格局，落实“一岗双责”的职能，并建立富有实效的量化考核机制，确保党建工作落到实处。二是加强思想引导，提升工作成效。要把思想教育放在首位，以各项教育活动为载体，切实强化“四个意识”，全面提升全体党员干部的思想素质、能力素质，并要更新和创新党建工作的思维方式和工作方法，对农行的各项工作起良好的先导和推动作用。三是完善工作思路，突出发展要务。

县域农行零售业务转型发展路径

一是创新产品,拉开差距。以多功能银行卡为载体对已有的零售业务品种、功能进行整合、完善,打造农行特色＂精品业务＂。快速发展农银电商平台,推出分层明确的差异化理财销售体系,满足县域客户不同投资理财需求。二是优化结构,明确分类。细化老龄群体、县域高净值客户、新兴族群、城镇化群体客户分类,调整准入门槛,整合现有资源,切实提升优质贵宾客户的产品和服务体验。三是强化系统,

优化资源配置提升网点工作效能

一是优化网点劳动组合，提升服务效率。加强柜面业务动态分析，实行弹性排班制度，对影响运营效能的情况，主动加以改进或进行流程优化。同时，将富余柜面人员尽快充实到外部营销岗位上，进一步提升网点营销人员占比。二是用好各类机具，提升分流效果。要在快速识别客户的基础上，

“形转”到“实转”打造轻型化网点

一是政策指导要同步转型。逐步由硬件改造向软实力提升转变，因地制宜做好市场定位。政策指导要充分体现灵活性和差异性，打造若干个成功转型案例，将有借鉴意义的模式、思路、理念分享和推广至全行。

中间业务可持续发展的途径

一是加强对中间业务认识。注重处理好中间业务与资产负债业务的关系，使两者相互依存，形成一个协同发展的良性循环机制。二是加大科技投入。提高银行电子化程度，实现区域性、系统性联网，建立信息共享通讯网络，形成完备的金融信息系统，为中间业务发展创造技术和信息条件。

如何实现惠农通工程转型升级

一是适应农村金融服务的新特点和新需求。农村支付结算呈现多样化趋势，电子货币结算取代现金支付是未来农村支付结算发展的必然趋势。要在县域农村推广便捷、安全的支付工具，升级传统惠农服务模块，使惠农通工程更契合农村的需求。

产品服务创新的建议

一是要积极探索业务流程的重组和再造，整合优化业务流程，形成“前台营销服务完善，中台风险控制严密、资源配置高效，后台保障支持集中”的业务运行架构。二是建立起鼓励创新、鼓励贡献的考评激励体系，强化配合和贡献调动各方面的积极性，确保考核的科学性、合理性。三是树立坚同的风险收益理念，正确处理风险和收益的关系。

加快基层网点转型的措施

一是完善管理体系，整合全行资源，明确基层网点的发展战略、定位和目标，统筹推进基层网点转型和功能建设，提高对目标市场的冲击力。二是加快基层网点客户和业务结构调整。强化自助渠道和电子渠道建设，加大自助设备的投放力度；灵活运用价格手段，调节客户需求，达到清理低效代理业务，引导客户向非柜台渠道分流；转变传统服务理念，坚持以理财业务为切入点，加快构建“理财中心、理财室和理财专柜”三级理财服务平台，为客户提供“一揽子”服务方案。

促进零售业务发展的对策

一是要强化“客户价值观”，识别并区分客户价值，实施客户分层和差异化服务策略，为客户提供全方位、个性化的产品与服务。二是要把握零售业务的整体拓展。在强化客户服务观念的基础上建立零售业务拓展战略，对自身资源优势和市场客户需求进行全面分析后，形成明确的市场定位、系统的战略管理观念和分层实施策略。

如何做好新形势下的党建工作

一要大力加强各级领导班子建设。坚持正确的用人导向,提高选人用人公信度,在领导班子中营造一种开拓创新、宽容舒适的环境和氛围,使各级领导班子保持蓬勃向上的朝气、开拓进取的锐气、不畏艰险的勇气,努力在全行形成奋勇争先的生动局面。二要狠抓基层党组织和党员队伍建设。适应新情况新变化,抓紧创新和完善基层党建工作制度,创新基层党组织设置方式和活动方式,

强化“三农”金融服务的路径

一要执行差异化服务政策。在审批权限、客户评级等方面，适当参照可比同业，执行不同县域差异化信贷政策，提高灵活性。积极推动建立政、银、保、政策性银行等合作的风险补偿机制。对于农业龙头企业、“3100”、“专精特新”型集群客户等给予名单制准入，在核定的最高额度和期限内，实现一次授信、循环使用、随借随还、自助操作。二要发挥乡镇“关键人物”作用。用好“三农高级顾问”等专项政策，提供涵盖融资、财富管理、理财资讯等多方位的优惠权益，提高客户参与度和积极性。

金融创新中风险防范的对策

一是建立信息反馈制度。建立灵敏的信息收集、加工、反馈机制，利用各种信息及时调整业务经营方针和发展策略，为风险管理提供有力的信息支持。二是防范金融创新中道德风险。要从技术能力和行为能力方面评价员工行为，着重测试其价值观、团队精神等。三是建立坚固的内控防线。

金融创新风险防范的三大要点

一是产品创新与系统创新同步，实现整体防控。在较高层级组建一支技能过硬的产品研发团队，在中间层级搭建一支擅长内控治理的风险评估队伍，在基层机构培养一批风险防控的操作人员，使人才引进、储备和培养与产品创新水平同步，从而有效地防范法律风险、流程风险、人才风险。二是找准银行利益与客户利益的“结合点”，实行源头防控。

个人外汇业务有效发展的途径

一是要强培训，抓基础。重点要抓好外汇政策、柜面操作要点、营销技巧、优惠政策的培训。同时通过转培训，强化培训效果，做到网点人员外汇业务知识培训全覆盖。二是要多渠道，广宣传。既要利用厅堂布置形成浓郁的个人外汇营销氛围，

如何开展金融教育工作

一是摈弃教育宣传的形式化倾向。通过消费者调查和测试，了解消费者最为关心的问题，及时制定、补充教育宣传材料，以大众易于接受的生活漫画、警示案例等形式实实在在地开展宣传教育。二是创新教育宣传方式。积极结合现代传媒渠道，利用微信、微博等网络途径开展教育宣传。

加快县域普惠金融发展的建议

当前加快县域普惠金融发展还面临一些问题，比如政府配套政策制度不够完善，农房、农地颁证确权进展缓慢，缺乏抵押登记制度和规范的交易市场；农村地区经济发展不平衡，金融机构个性化产品研发、运维成本高企；政府惠民政策与普惠金融服务还未充分结合，各方金融机构未形成服务合力等。一是加强各方沟通合作。积极推动政府相关部门出台农村土地和宅基地确权、登记、流转等配套措施，创造良好制度环境。