从低谷中走出来的企业——对柳州华侨化纤纺织厂打翻身仗的调查

柳州华侨化纤纺织厂是农行立新办事处支持的工业企业大户,1992年贷款余额4990万元,占立新办总贷款额41％左右,其中,流动资金贷款3270万元,技改贷款1720万元。该厂自1980年建厂到1991年都是负利润,亏损累计480万元。从1992年起,该厂出现了转机,生产、管理、效益呈现好的势头,全年工业总产值达7833万元,比1991年增长22％,销售收入6100万元,比1991年增长17.5％,实现税利240万元。是什么原因使该厂扭转了十一年的亏损局面?带着这一问题,我们走访了该厂厂长彭俊恒和其他有关同志。

浅论企业形象

企业形象对企业的生存与发展有着密切的关系。一个良好的企业形象应当是:有相当数量供社会消费的优质产品;有全新的价值观念、崇高信誉和优质服务;有长远的发展战略、科学的民主管理;有较强的科技队伍;有巨大内部凝聚力。在市场经济条件下,一切企业包括专业银行在内都推向了市场,它们在市场竞争中不可避免地出现优胜劣汰的现象。一个企业拥有良好的企业形象,就能得到社会公众的认可和信赖,进而赢得广大用户和消费者的青睐与光顾,企业才能不断发展壮大。如何塑造良好的企业形象,笔者试谈几点浅见。

供销商业“四放开”后的信贷管理问题

供销商业企业实行经营放开、价格放开、分配放开、用工放开,是流通领域的一次重大改革。“四放开”改革的目的在于转换企业经营机制,充分调动职工积极性,争取最大经济效益。供销商业是农业银行重要的信贷对象,其经营机制的变化必然导致农业银行信贷管理体制的调整,笔者对此谈谈粗浅的看法。一、供销商业“四放开”后的新情况供销商业进行“四放开”改革以后,新的经营机制主要是“一县一司”制,即县以上供销社成立供销联合总公司,基层供销社成为分公司,总公司实行地(市)供销社领导下的总经理负责制,具有经济法人地位,分公司则成为总公司的代理人。实行统一管理、双层经营、分级核算,分别与银行发生信贷关系,统一纳税的办法。在分配方式上实行资产股份合作制,