论农行城区支行经营模式及管理系统的缺陷与再建

城区农行作为基层营业机构的直接管理行,其现有的经营模式、整体营运功能均存在问题,为此,本文将以对支行系统内经营模式的分析为突破口,探寻构建支行经营管理"系统工程"的有效途径。一、对现有经营模式的客观分析(一)城区支行现有的经营模式,仍体现出以基层处、所为单一经营主体的分散式经营特点1、基层是农行商业化变革的承载主体。前阶段城区支行根据商业银行的基本要求,对内部机制实施了系列变革。但变革最后的着力点和落脚点都在基层处、所。通过变革,基层经营观念由依赖性向自主性转变,行为方式由应付上级任务的被动经营向追求最大利润,壮大自身规模的主动型市场化经营转变。同时,支行通过系列配套管理措施,使责、权、利在基层处、所更紧密地结合起来。

银行经营决策中的辩证思维

在日趋激烈的金融竞争环境下，作为银行经营决策者，必须进行辩证思维，要善于应用普遍联系的观点、发展变化的观点以及矛盾分析的方法，增强观察认识和分析解决银行经营决策过程中的各种实际问题的能力，并最终达到减少和避免决策失误这一根本目的。

从汉正街的发展看经营策略的转变

汉正街是十一届三中全会后我国最早恢复个体经营,允许个体商贩从事批量销售的小商品市场,其产生、发展及前景一直为世所瞩目。1993年汉正街市场销售额达26亿元,固定个体工商户增至10543户,全年上缴税收3700万元,居全国同类市场之首。"小商品、大市场"的汉正街为金融业的发展提供了广阔的经济舞台,各金融机构的触角已伸向这一"风水宝地",工行捷足先登。

开展代理业务必须注意理顺三个关系

包括代收代付在内的中间业务的开拓与发展越来越受到各商业银行的关注,因为它不仅是获得低成本资金、增加业务收入的重要源泉,而且还是以代促存、赢得存款市场份额.拓展业务空间的重要途径.银行业竞争的热点将不可避免地集中于此,谁开发得早,谁开发得质量高,谁就能满足不同层次金融消费者的需求,谁就能提高社会知名度。

重视城区办事处一级基础建设实现农行城区业务第二次飞跃

城市农行从最初的跟踪服务,进城设立网点,开办非农村金融业务,到理顺机构、人员、业务管理关系,历经十多年艰苦创业,经营规模,业务范围逐步扩大,服务功能逐步完善,已经完成了它的第一次飞跃。今天,面对市场经济大潮和商业银行改革大趋势,城区农行如何进一步发展壮大,或者说城区农行实现第二次飞跃的工作着力点是什么呢?