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农业银行商业化经营的十大思考
1
作者
刘顶望
《陕西金融》
1997年第7期12-13,共2页
“一脱一分”后,农业银行真正步入了商业化经营的新阶段。在经营中遇到了许多更为复杂的新情况、新问题,必须要有清醒的认识。本文结合汉中实际,从十个方面提供一些建设性的思考。 1、观念要新。就是要牢固树立商业化经营的新思路,实施...
“一脱一分”后,农业银行真正步入了商业化经营的新阶段。在经营中遇到了许多更为复杂的新情况、新问题,必须要有清醒的认识。本文结合汉中实际,从十个方面提供一些建设性的思考。 1、观念要新。就是要牢固树立商业化经营的新思路,实施新策略,增加驾驭市场经济的能力。一要树立国有商业银行观念。农业银行是以金融资产和负债为主要经营对象、以利润为经营目标的综合性、多功能金融企业。由于农行的商业化转轨滞后于工行、建行、中行3至5年,加之去年以来的农村金融体制改革使汉中农行失去代理业务量13亿元。
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关键词
农业银行
商业银行
经营管理
金融体制改革
中国
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题名
农业银行商业化经营的十大思考
1
作者
刘顶望
机构
农业银行汉中市分行
出处
《陕西金融》
1997年第7期12-13,共2页
文摘
“一脱一分”后,农业银行真正步入了商业化经营的新阶段。在经营中遇到了许多更为复杂的新情况、新问题,必须要有清醒的认识。本文结合汉中实际,从十个方面提供一些建设性的思考。 1、观念要新。就是要牢固树立商业化经营的新思路,实施新策略,增加驾驭市场经济的能力。一要树立国有商业银行观念。农业银行是以金融资产和负债为主要经营对象、以利润为经营目标的综合性、多功能金融企业。由于农行的商业化转轨滞后于工行、建行、中行3至5年,加之去年以来的农村金融体制改革使汉中农行失去代理业务量13亿元。
关键词
农业银行
商业银行
经营管理
金融体制改革
中国
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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1
农业银行商业化经营的十大思考
刘顶望
《陕西金融》
1997
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