都市银行发展战略及业务拓展策略研究——以农业银行江苏省分行营业部为例

伴随我国市场体系和制度环境的不断完善,经济产业结构快速调整,区域优势资源集聚效应逐渐增强,这既给商业银行加快转型和创新发展提供了良好的外部环境和广阔舞台,也对其打破传统经营模式和增长方式提出了严峻挑战。论文以中国农业银行江苏分行营业部为例,探讨发展都市银行业务的目标定位、重点战略及对策,并提出加快建成都市银行是农行重点城市行提高核心竞争力的路径选择。

国有商业银行债务融资工具承销业务发展探析——以中国农业银行江苏省分行为例

近年来,利率市场化和金融脱媒进程加快,商业银行经营压力加大,大力发展债务融资工具承销业务已经成为商业银行转型发展的主要方向之一。本文以中国农业银行江苏省分行为例,总结该行债务融资工具承销业务发展的历程及取得的成效,强调国有大行发展直接债务融资工具业务对支持实体经济发展、提升自身综合竞争力和加快转型发展的重要意义,并分析国有大行如何继续加快发展承销业务,指出既要发挥债务融资工具优势、满足企业多元化融资需求,也要完善服务功能、提升竞争实力,还要注意防控风险、促进债务融资工具健康发展。

农业银行参与保障性住房的战略选择——以江苏徐州分行为例

进入2011年以来,金融机构参与国内保障性住房的力度明显加大。论文以农业银行江苏徐州分行为例,运用战略管理学的SWOT分析工具,从农业银行面临的外部环境分析中找出参与保障性住房的机遇(Opportunity)与挑战(Threats);从农业银行的内部分析中找出参与保障性住房的优势(Strength)和劣势(Weakness),并据此提出农业银行参与保障性住房的战略选择。

因势利导抓机遇 勇立潮头创一流——农业银行江苏省分行储蓄存款增量连续七年蝉联同业第一

2007年，是储蓄存款外部市场形势变化复杂、竞争异常激烈、增存难度加大的一年。在这一年中．农业银行江苏省分行在总、分行党委的正确领导下，以“发展、转型、提质、增效”为工作方针，突出储蓄存款基础地位不动摇，因势利导，以变应变，采取有力措施促进储蓄存款始终保持同业竞争优势。至2007年末，

实施动态管理 强化风险控制——农业银行江苏省分行驻泰州审计办创新内控评价工作成效显著

去年，农行江苏省分行驻泰州审计办按照“围绕中心、服务大局、全面审计、突出重点”的工作方针．积极创新和改进内部控制综合评价方式。认真实施内控动态管理，切实防范操作风险和案件发生，较好地促进了驻地行内控水平的提高和各项业务活动的稳健开展。年内，泰州分行辖内六个支行的内控综合评价得分普遍提高，平均达到86．1分．比上年上升3．68分，有5个支行达到了内控二类行标准，一个支行达到内控一类行标准．全年未发生一起责任事故和案件。

弘扬创业精神 不断开拓进取——纪念中国农业银行江苏省分行复建20周年

20年前,按照国务院的决定,中国农业银行江苏省分行恢复建立。在总行和省委、省政府的领导下,我行以办理城乡商业性信贷业务为主,城市业务与农村业务并举、国内业务与国际业务结合,依照国家的金融法律规章,坚持艰苦创业,不断拓展业务经营的外延,切实强化内部管理,加强农行系统"两个文明"建设,为江苏城乡经济的发展提供了切实有效的、全方位、多功能、综合性的金融服务。

德国银行业务的发展及启示——农业银行江苏省分行赴德国银行业务培训考察报告

德国银行业体系高度健全、金融创新无时不在。健全而成熟的货币金融体系，对德国经济持续稳定的发展起到了举足轻重的作用。德国的商业银行实行全能银行制度，提供一切类型的金融业务和银行服务，吸收活期、定期和储蓄存款，并以储蓄债券和银行债券形式接受长期资金。提供短期、中长期贷款。它们在资本市场上也极为活跃，从事有价证券自营、中介和代理业务等，还参与或控制工业股份，以商业银行为核心形成商业银行财团。德国全能银行体系便于低成本地提供金融服务，分散银行风险，增强银行的活力。

商业银行零售业务风险管理现状与需求的匹配性思考——以农业银行江苏省分行为例

近年来,商业银行零售业务发展飞速,规模急剧扩张,贡献主体地位日益突出,但风险管理却未作同步跟进,在诸多方面存在较大的风险敞口,容易诱发政策、市场、操作、信用、声誉等方面的风险,亟须全面审视和诊断新形势下零售业务的风险事实,作出与风险现状的匹配性思考和跟进性工作措施,推动商业银行零售业务的健康、持续发展。

深刻领会全国金融工作会议精神 积极推进江苏农业银行商业化进程

新年伊始,全省农业银行三万名员工正以坚实的步伐、饱满的热情、战斗的姿态跨进了本世纪最后一个虎年。在此,我就农业银行江苏省分行在新的一年里工作的基本轮廓发表自己的看法。1998年,我省农行系统的广大干部职工,继续以党的十五大精神武装自己,以全国金融工作会议精神为指针,积极推进农业银行商业化实施进程,开创改革和发展的新局面。

基层行经济资本应用现状与对策——以农业银行镇江分行为例

经济资本是商业银行实现风险防范、价值创造和资本充足率达标的重要工具。随着人民银行宏观审慎评估体系(MPA)和《商业银行资本管理办法》的出台,资本强约束理念作为银行业新的价值坐标地位愈加突出。本文以农业银行镇江分行经济资本管理实践为例,剖析基层行在实际应用中存在的问题和困难,探讨如何应用经济资本管理工具优化业务结构、改进管理绩效,进而实现资本集约化发展的路径。

卓越 用真诚铸就——记全国工人先锋号获得单位农业银行江苏昆山经济技术开发区支行

在聚集着来自41个国家和地区的1000多家企业的江苏昆山经济技术开发区里,有一群平均年龄36岁的年轻人,他们用自己的专业、热情为开发区内企业提供周到细致的金融服务,不但在这片国内外银行的逐鹿之地站稳了脚跟,而且赢得了开发区内客户的广泛好评。这个集体就是农业银行江苏昆山经济技术开发区支行,该行近日荣获"全国工人先锋号"。

“三箭”中的——农业银行南通分行深化改革纪实

农业银行南通分行前几年曾因政策性因素,戴上了巨额亏损的帽子。2000年一举扭亏为盈,实现利润2000多万元。今年以来,各项业务继续保持着良好的发展势头,到5月底已新增存款10亿多元,名列当地“四行一社”之首,居全省农行系统第二,创历史最好水平。上半和实现帐面利润1478万元,比上年同期增盈5272万元。

城镇化建设中农业银行的机遇与对策

加快农村城镇化的进程是我国全面建设小康社会、全面繁荣农村经济的重要举措。城镇化的建设,对农业银行意味着全新的发展机遇,本文详细分析了城镇化建设过程中给农业银行带来的机遇,并针对农业银行面临的机遇与挑战,提出了有关对策。

浅析农业银行数据仓库系统架构

面对新的市场环境,数据仓库系统在提升科学决策水平和企业核心竞争力方面日益重要。作为国有大型商业银行,农业银行机构多、管理水平和业务需求差异大,如何正确地处理总分行在数据仓库系统中的定位,是成功实施数据仓库项目的关键点之一。本文借鉴MM定理,从总分行的职能定位来分析其不同的业务分析主题需求,进而构建了总分行两级的数据仓库系统架构。

加拿大银行风险管理体系对农业银行的启示

2012年11月,笔者参加了中国农业银行在加拿大举办的风险管理专题培训班,对国际先进风险管理理念、体系和机制都有了更为深刻的理解。培训期间还先后拜访了加拿大皇家银行(RBC)和蒙特利尔银行(BMO),对国际先进银行的管理有了近距离的接触和了解。加拿大银行业被誉为全球最为稳健、最为安全的银行体系之一。当前,农业银行正处于发展、转型、提质、增效的关键时期,加拿大银行业稳健审慎的风险管理风格值得农业银行很好的学习和借鉴。

农业银行向国有商业银行转换的现实思路

一为适应建立社会主义市场经济体制的要求,我国的金融体制改革方案明确了金融组织体系是以国有商业银行为主体的总体构想。这一重大改革思路的确立,将一直滞后于整个经济改革形势的专业银行推上了改革的前台。为此,我国现有的几家专业银行将逐步向国有商业银行转换,从而完成我国有史以来金融体制改革领域里的一个重大突破。为此,农业银行作为我国金融体系中的重要组成部分,作为农村金融的主导力量。

农业银行超负荷营运资金的调查

自1985年始,江苏省许多市县业已存在超负荷营运资金的问题,1986年同业拆借市场的逐步开放,一方面掩盖了超负荷营运的真相,另一方面又加剧了超负荷营运的严重程度。然而,1988年国家实行宏观控制,抽紧银根,集中了一部分资金;同业拆借市场萎缩,东墙难拆西墙难补;物价波动,挤提存款,引起储蓄滑坡;诸种因素的共同作用,终于使潜伏多年的超负荷营运问题彻底曝光,相当一部分行社几乎陷入停业状态。为此,我们进行了调查,对超负荷营运形成的原因、严重后果以及摆脱困境的途径作了研究。

农业银行转轨时期信贷经营策略探讨

处于转轨时期的农业银行,其信贷经营也必将步入以效益为中心的运行轨道,面对这一与原有计划经济时代根本不同的新的经营目标,农业银行的信贷经营也必然要进行新的策略调整。一。

浅析商业银行金融支持乡村振兴--以农业银行实践为例

当前,金融作为一个实现经济增长必不可少的核心资源,在实施乡村振兴战略的关键时期,需要其加大对乡村振兴的支持力度。商业银行作为金融活动的核心参与者,就要求其发挥自身优势,积极参与到国家战略中来,为乡村振兴的实现彰显金融支持的力量。农业银行“三农”特色鲜明,“面向三农、服务城乡”是国家赋予农业银行的定位,也是农行一直的初心和价值追求。本文结合农行服务“三农”的具体实践,提出商业银行金融支持乡村振兴还需要振“心”农民、振“兴”农业、振“新”农村。

试论沿海地区农业银行的外向开拓

经济的外向化注定了金融的外向化。这是经济决定金融法则的必然要求,是不以人的意志为转移的客观规律。因此,在沿海农村外向型经济发展已成燎原态势之时,积极谋求农业银行的外向开拓,既是农业银行服务农村经济的需要,也是农业银行自我生存、自我发展的需要。