如何确立农业银行改善经营的目标

“竞争、效率、安全、稳健以及规模适度”是现代商业银行运行的基本原则。在市场经济条件下,商业银行间的竞争将十分激烈,市场的风险与银行的经营密切相伴。因此农业银行的一切经营活动,都必须严格执行稳健经营的方针,大力拓展收益高、风险小的业务领域。 1、立足现有的农村阵地,积极拓展城市金融业务。转轨以后,农村依然是农业银行经营的重要阵地,仍要在这块阵地上动员、组织资金。

“减”字文章大有可为——农行泗阳县支行机构、人员改革纪实

地处苏北经济欠发达地区的农行江苏省泗阳县支行,历史包袱重。机构网点分散,人员结构繁杂,经营效益低下,商业化改革的难度可想而知,如何有效摆脱困境,一直是困挠该行多年的一块“心病”。自1996年以来,该行经过调查摸底、深思熟虑、痛下决心、动真格从“减”字上做文章,从而走出一条“三减一加强”的商业化经营发展之路。减机构轻装上阵过去,农业银行一直以点多面广、遍布城乡的网点布局引以自豪,“一分一脱”的改革之后。

农行如何有效支持县域经济发展

县域经济是我国城乡全面实现小康社会的基础，也是广大城乡居民增加就业、提高生活水平的重要支柱。全国金融工作会议对农行的股改明确为“面向三农，整体改制．商业运作，择机上市”的市场定位。在新的形势下，经济欠发达地区的农行．要大力支持县域经济发展．确立符合自身的经营策略，切实有效地履行好为“三农”和县域经济服务的职责，不断发展壮大自己，提高竞争实力。

映日荷花别样红——泗阳农行城区储蓄所主任竞标上岗纪实

1999年1月9日,时针指在夜里9点20分,室外气温已陡降至零下3-4度,而在一个400余平方米的大会议室内却人头攒动,座无虚席,室内的气氛显得十分的紧张和热烈,冬日的严寒似乎已荡然无存。原来,这里举行的是泗阳农行城区储蓄所主任竞聘夺标大会。当主持人激动地宣布城北、骡马街储蓄所竞聘夺标现已取得圆满成功时,全场顿时响起一片雷鸣般的掌声,经久不息……。

试谈如何搞好县级农行的信贷资金计划管理

本文试图联系本行的实际情况,结合自己的实践和体会,对今后如何进一步搞好县行的信贷资金计划管理工作谈一点浅见。一、目前现状和存在的主要问题。目前,我县支行对基层营业所的信贷资金计划管理,已全部实行了“统一计划,核定资金,实借实存,灵活调剂”的管理办法,并制定了具体的实施细则。主要内容是:(1)“实存实借”,在“565”内部往来科目下设置四个分户帐。

摆正产值效率的位置 促进项目评估科学化

淡化产值观念,强化效率观念是当前农村经济工作中的一个重要问题。笔者拟结合本县实际和所学知识,就农村金融部门如何摆正产值、效率在项目评估中的位置?谈点粗浅看法,以此求教于同仁。一、正确认识淡化产值观念,强化效率观念的现实意义,为积极推广科学的项目评估理论而努力。产值是以货币表现的一定时期内生产的产品总量。它可以反映生产发展的总规模、总水平及其发展速度,还反映社会生产中的总投入和总产出,是投入产出分析中不可缺少的指标,同时它又是计算其他一些指标的基础。

思政工作须与业务工作一道做

一、思想政治工作结合金融业务工作一道去做,是新形势、新任务的迫切要求。农业银行是国民经济的综合部门,是连接经济建设的纽带,担负着建设社会主义物质文明和精神文明的双重任务。从建设物质文明上说,我们经营的效益高低,不仅取决于有无先进的、科学的管理制度和管理方法,而且还取决于广大职工的文化素质;从建设精神文明上来说,我们农村金融部门必须按照党的基本路线的要求,努力培养与社会主义现代化建设相适应的有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。

为“公开招考制叫好”

农行江苏省泗阳县支行为进一步深化人事制度改革,加快商业化经营的步伐。今年以来,该行在用人机制上进行大胆尝试,作为改革的第一步,该行选择了效益较好的银信分理处作为试点。因该处缺少一名会计,遂决定在全县范围内进行公开考试、择优录取,并成立了由行长任组长,人事、业务、监审、办公室等部门参加组成的考试录用委员会。考试分笔试、面试。

农村网点如何应对利率市场化

一是苦练基本功，提升优质文明服务水平。不断加强一线员工培训力度，强化优质文明教育，以服务技能和水平提升，促进办事效率不断提高；加大硬件设施配套，加快农村网点改造，提升网点形象。二是差异化竞争，发挥农行传统竞争优势。充分发挥农行在网络、产品功能等方面的相对优势，不断深挖存量客户潜力，提升其对农行的忠诚度；加大宣传力度，不断树立国有大行、值得信赖的社会形象，扩大农行的社会认知度。j是常态化调研，积极争取上级政策支持。充分利用我行惠农贷款利率低的优势政策，不断扩大信贷规模，抢占市场份额；加强调查研究，为上级行制定农区利率、缩小与同业差距提供第一手资料。

欠发达地区农行开展中间业务的难点及对策

欠发达地区农行由于地理环境差，基础设施落后，业务经营发展较慢，开展中间业务面临着诸多的困难。因此，必须从实际情况出发，把握中间业务的发展方向，克服困难，因地制宜拓展中间业务，改变资产负债结构，拓宽农行收入渠道，实现经营状况的根本好转。

新常态下基层农行如何稳健发展

面对经济发展新常态,基层农行如何在内外部矛盾和问题相互交织的局面下,理清发展思路、提振发展信心、保持发展定力显得愈发重要,本文结合实际进行积极探讨。

欠发达地区农行负债业务的拓展

中国加入WTO以后,国内经济金融形势发生了显著变化,农业银行的发展面临着前所未有的冲击与挑战,欠发达地区的基层农行大力拓展负债业务十分重要。