从信贷管理的转变看农行20年巨变

伴随着改革开放的一声春雷，１９７９年２月２３日，中国农业银行得以恢复并于１９７９年３月１３日正式挂牌营业。二十年来，沐浴着改革开放的春风，农行得以逐步发展壮大，从国家专业银行转变为国有商业银行，从身兼数任既承担政策性业务又承担商业性业务，更要管理在人...

谈谈领导干部的人才观

谈谈领导干部的人才观魏纯锌人才，是社会快速发展的原动力，也是市场经济竞争的焦点。现实告诉我们，人才是综合实力的突出标志，谁拥有人才，谁便拥有市场，谁便会赢得竞争的胜利。在农业银行向国有商业银行转轨的今天，人才的作用显得更加突出，不仅经营需要人才、管理...

加快农行改革发展步伐的战略思考

加快农行改革发展步伐的战略思考陈维刚农业银行从１９７９年恢复已经历近２０年发展历程，业务功能不断完善，业务范围不断拓展，资金实力不断增强，各项业务迅速发展。但与现代商业银行的要求相比，我们在经营机制、员工素质、服务水平等方面都有一定的差距。因此，必须...

农行支农工作新思路初探

农行支农工作新思路初探陈玲志，田官荣根据近年来农村出现的农业规模经营和农业产业化的实际，按照农业银行向国有商业银行转轨的要求，笔者认为必须尽快构建信贷支农工作的新思路：－－突出一个重点。把支持农业规模经营、推进农业产业化作为我们支农工作的重点。当前我...

信用社改官办为民办的实证研究

所谓“民办”,简单地可概括为:社员所有,社员管理,为社员服务。

让小额信贷助力金融扶贫

金融扶贫做不到精准的成因扶贫瞄准不能精准识别信贷需求人口。小额信贷扶贫＂瞄不准＂主要有以下四个因素：一是信贷风险控制挤出。由于小额信贷强调财务可持续性和风险可控性,会更加偏爱信誉好、收入稳定、拥有资产的中高端农户,较贫困客户往往被排斥。二是信贷精英化偏向。当小额信贷投向贫困地区时,