基于战略、关注流程、强调平衡——商业银行未来绩效管理系统展望

当前,农业银行现正处于股份制改革和"3510"发展战略的关键时期,绩效管理的引入和深化是全行上下最为关注的焦点问题之一。绩效管理是现代企业用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现企业战略目标的管理体系。一般来说,优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现战略目标和管理目的,促进企业和员工业绩的双提升。绩效管理不仅关切企业的战略发展大方向,而且关系到每个员工的切身利益。本刊编辑部与中国农业银行人力资源综合改革领导小组办公室合作,以"商业银行绩效管理研究"为专题,组织了系列稿件,以供大家参考。

银行卡业务中不可忽视的几点

银行卡业务自开以来发展非常迅速,规模不断壮大,体系逐渐形成,市场占有率逐年上升,银行卡业务已成为商业银行金融业务的重点。但由于银行卡业务起步较晚,市场竞争日趋激烈,且受传统业务的思想束缚,因而在业务操作中存在着一些不容忽视的问题,笔者就自己在工作中遇到的一些实际情况,来谈几点看法。

温州农村合作基金会调查报告

自1992年8月苍南县体改委发出“关于农村股份合作基金会试点意见的通知”后,农村合作基金会在全县广大农村集镇迅速兴起,且发展势头迅猛,有不可阻挡之势。至1993年6月底,短短十个月,已有18家正式对外开业,吸收股金2019万元,存贷款规模近2亿元,从业人员107人,其存款利率:活期(三个月以内)月息3厘,三个月6.3厘,半年7.8厘,一年1.