打造先进企业文化 彰显业务经营特色——农行江苏淮安新区支行企业文化引领业务发展小记

优秀企业文化是添加剂,能够有效感染员工;是润滑剂,能够有效教育员工;是粘合剂,能够有效凝聚员工;是兴奋剂,能够有效激发员工。近年来,农行江苏淮安新区支行重视企业文化建设,着力落实"职工之家"建设,促进了经营管理的健康发展,逐步形成了"奋勇争先,自发主动"的团队精神,综合实力提升快、发展质量优、内外部形象好。该行先后获得省分行"精神文明建设先进单位"、"先进基层党组织"、"人均创利先进支行"、淮安市总工会"职工书屋"、农总行"国际业务先进单位"等称号。该行营业部被江苏省银行业协会评选为"中国银行业文明规范服务五星网点"称号;科技支行获得农总行级运营基础管理"三铁"单位、农总行"青年文明号"称号。

做好新时代农业银行基层党建工作的探索

党的十九大报告指出:“党的基层组织建设是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。”作为大型上市银行的农业银行面对新时代、新战略和新任务,如何进一步加强和改进党建工作,更好地发挥党建工作的统领作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范带头作用,对于全面贯彻、深化落实农业银行高质量发展战略,努力把党建优势转化为农业银行发展的经营效能,具有十分重要的意义。

从利率市场化视角看农业银行资产负债管理

1996年同业拆借市场利率放开标志着我国利率市场化进程的开启,随后债券市场利率、外币贷款存款利率、人民币贷款利率、人民币存款利率下限以及人民币存款利率上限逐步放开管制,对我国金融秩序的重新构建产生了巨大影响。本文分析利率市场化的作用机制,针对利率市场化背景下农业银行资产负债管理面临的挑战和压力,提出应对措施。

农业银行如何创新培植金融人才理念

当前,银行业的竞争日趋激烈,提升综合竞争力正成为事关银行生存和发展的重要课题。农业银行股改上市以来,各项业务发展迅猛,在同业中展现出强劲的竞争实力。但是,由于来自外部和内部各种制约因素的影响,农业银行所受的冲击和挑战也前所未有。近几年来人才流失问题日渐突出,如何落实以人为本理念,创新开展人才培养,提升员工的忠诚度,已成为现实且紧迫的课题。

经济政策不确定性、交易性金融资产配置与企业创新

本文利用2008-2019年沪深A股上市公司数据,实证研究了经济政策不确定性、交易性金融资产配置与企业创新之间的关系。结果表明,经济政策不确定性抑制企业创新,并进一步发现经济政策不确定性上升时,企业会增加交易性金融资产配置,从而挤出创新活动。因此,政府在制定和调整各种政策时应高度关注其产生的不确定性对企业创新活动的影响,使之更好地适用于当期经济形势和未来发展,尽量保证经济政策的平稳性以及可持续性,并为政府实施创新型战略提供一定的参考价值。

加强农民工群体金融服务对策研究

本文分析影响现阶段农民工群体金融需求与造成金融资源供给不平衡的因素,从商业银行基层经营机构视角,提出新时期做好农民工群体金融服务的对策举措。

打造“五个支行”企业文化之我见

一是“务实支行”,就是要践行“三严三实”精神,真抓实干;说实话,干实事,脚踏实地,无私奉献,在平凡的工作岗位做出不平凡的业绩。二是“创新支行”,就是要有开拓创新的思想作风,在产品打造、服务理念、营销模式等方面敢于尝试,在内控管理、运营管理、柜面优化、服务客户等方面敢于改制。

如何当好二级支行行长

一是当好宣传员。深刻领会,反复宣讲,把经营理念灌输到位,政策传导到位,士气鼓舞到位。各级行党委的战略定位,要落实到营业网点层面,落实到每一位基层员工身上。二是当好教练员。反复培训,反复演练,把业务培训到位,技能训练到位,产品学习到位。每天的晨会和每周例会,必须不厌其烦地谈业务、讲产品,直到业绩提高并且稳定为止.

如何当好二级支行分管对公业务副行长

一是注重网点转型，提高网点服务水平。要及时制定和落实改进服务的措施，通过开设贵宾窗、绿色通道等方式来提高效率，更好服务优质对公客户。二是注重条件利用，多渠道多方向拓展。通过定期走访网点周围企事业单位和个体经营户，分层次开展客户营销，有针对性地服务客户，并通过现有客户挖掘更多优质对公客户。三是注重绩效考核，

新时期商业银行基层员工思想政治工作研究

新形势下,加强商业银行员工思想政治工作尤为重要。及时了解员工思想状况,把握思想政治工作规律,找准思想政治工作路径,对于调动员工的积极性、主动性和创造性,促进商业银行高质量发展具有重要意义。本文以大型国有商业银行为例,就如何做好新时期基层员工思想政治工作进行了调研,分析存在的问题和瓶颈,并给出对策建议。

我国住房抵押贷款证券化提前偿付风险研究——以建元2007-1为例

住房抵押贷款证券化(MBS)是金融衍生工具之一。尽管MBS改善了银行资本结构并提高了资本市场流动性,但是和其他金融衍生工具一样,它也面临一定的风险。相较于违约风险和利率风险等,提前偿付风险成为住房抵押贷款证券化过程中的主要风险。本文探讨了MBS中存在的提前偿付风险,并以建元2007-1 MBS为研究对象,重点研究了其风险水平及影响因素。通过对建元2007-1 MBS数据的分析和建模,我们发现该产品的提前偿付率较高,这主要是由于经济环境、房地产价格、季节等因素的影响。为了防范提前偿付风险,本文建议加强信息披露、完善市场公开、建立专业化评级机构、完善MBS市场监管体系及配套制度、研究设立房贷事业部和相关政策性金融机构,以促进经济增长、刺激居民消费投资等。这些建议有助于降低提前偿付风险,确保MBS的稳健发展。

推进金融服务向场景化转型的探讨

金融科技正在改变、颠覆传统银行业。场景化服务是未来金融领域的一次革命,它将金融产品嵌入客户日常生活。本文分析了服务场景化在银行业发展中地位和作用,提出积极应用金融科技新成果,推进金融服务向场景化转型的主要对策和保障措施。

严格内控管理 强化案件防控

农业银行淮安新区支行是淮安分行辖属一级支行,与系统内同类支行相比,具有两大特点,一是地处开发区,企业多,资源多,业务多;但网点少,部门少,人员少。二是该行承担了市分行国际业务的管理职能和新区支行营销职能。针对这两大特点,该行案件防范工作主要是秉承"发展是第一要务、控险是第一责任"的理念,按照上级行的"人防、物防、技防、心防"的总体要求,结合实际,立足特色,以强化责任为措施,以内控管理为基础,持续开展案件防控活动,取得了明显效果。

如何构建中小企业信用担保体系

多年来，融资难问题已成为制约我国中小企业快速发展的“瓶领”．主要原困在于，中小企业经营规模小、实力弱、可供抵押的有效资产少、财务制度欠规范而造成银企间信息不对称等，其中担保体系不健全是中小企业融资难的主要因素之一。本文拟就如何构建中小企业信用担保体系作一探讨。

不良资产防控及其处置对策

当前,我国经济下行压力依然很大,商业银行面临前所未有的挑战,突出表现在风险资产出现明显的上升趋势,清收压降工作压力巨大。做好新形势下风险资产的防控和清收处置工作,遏制不良贷款上升势头,已经成为摆在基层行面前的一项长期而又紧迫的任务。

对提高问题整改效能的思考

合规尽职监督检查通过发现问题,分析问题原因,进而提出整改意见以促进问题解决,是农行内部增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力的重要手段。本文针对基层行合规检查中发现问题的整改工作现状及其成因,提出了提高问题整改效能的措施和建议。

党务工作者如何开展党建工作

一是坚持自身修养，不断提升从事党务工作能力。要始终不渝地坚持党的基本路线，政治上坚决同党中央保持一致，注重理论知识的学习和更新，同时注意规范自己的行为准则，具备较好的政治、业务素质和政策水平。

基层行中间业务发展的制约因素与对策

中间业务已成为商业银行经营发展的风向标、效益增长的支撑点和竞争能力的重要体现,中间业务在商业银行中的核心地位日益显现。本文通过对苏北某商业银行的调查,分析了中间业务发展的现状和制约因素,着重探讨实现基层行中间业务可持续发展的路径。

推进基层行综合营销的关键

一是发挥“包户包效”优势，加强服务加大创新。开展“一加N”营销活动，实施“包户包效”，着力在服务上求创新。二是发挥联动营销优势，依托公司发展零售。通过客户上下游和贸易链相关产品营销，重点营销卡电业务。三是发挥个贷量的优势，推动零售产品配套营销。牢记综合营销思路，做好优质高效服务。四是发挥衍生产品优势，实行本外币综合营销。狠抓一体化开户，深化贸易融资产品运用。五是发挥担保业务优势，实行表内外业务联动。

以深化网点转型为抓手 提升综合化经营水平

当前,银行业面临着利率市场化、金融脱媒化、产品同质化不断加深等问题。特别是苏北地区农行受制于当地经济规模、同业竞争、自身制度、人员结构等因素,网点业务竞争力不强、市场份额徘徊不前问题突出,深化网点转型和变革已经迫在眉睫。本文探讨如何推进苏北地区农行网点二次转型,提升网点综合化经营水平,实现基层行快速、协调和可持续发展。