浅谈农业银行提高效益的途径

浅谈农业银行提高效益的途径胡江利近几年来，农业银行经营效益不够理想，这使其向商业银行过渡带来了不利影响。现阶段究竟通过哪些途径摆脱窘境呢？为此，笔者在这方面作了一些思考，现将拙见浅述如下。途径之一：转变观念，转变职能，树立以利润为目标的指导思想农村金...

行长任期目标责任制是促进银行企业化管理的好办法

枝江县农行现设12个营业所,3个工作组,现有在编干部职工238名。一九八四年六月,我行被列为湖北省农行系统改革试点行之后,在完善和发展行长负责制的基础上,摸索并建立了行长任期目标责任制,两年多的实践证明:这一改革是成功的,它有力地促进了农金工作的改革和发展. 一、行长任期目标责任制的基本内容及特点一九八四年七月经职代会讨论通过,赋予行长任期目标责任制的基本内容为五个方面: (一)确立了行长的任期,每届任期三年. (二)授予了行长“八大权”。即:在国家政策允许范围内有干部任免权、干部奖惩权、工种调配权、机构设废权、业务经营权,资金调度权、财务开支权、留利分配权。(三)制定了任期内责任目标,主要有各项存款增长目标、社会效益和内部效益同步增长目标、干部队伍素质提高目标等共十项。(四)明确了奖惩办法。

实行行长负责制 增强基层银行活力

枝江县农业银行是湖北省农村金融系统改革试点行。两年多来,我们主要在实行行长负责制,增强基层银行活力方面,进行了改革探索,取得了一定成效。打破终身制,民主选行长 1984年经省分行批准,我行实行行长负责制。我们采取的步骤是,首先打破终身制,实行民主选举行长。在367名银行、信用社干部职工中选出70名代表,召开了第一次职工代表大会,原行长喻宝元以65票当选为行长。职代会授权行长挑选了4名副行长;同时授予行长在国家政策允许范围内有干部任免权。