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中间业务拓展与农业银行有效发展研究——关于加快农业银行湖北省分行中间业务发展的研究报告
1
作者
张其奎
胡学君
陈爱荣
《中国农业银行武汉培训学院学报》
2004年第2期33-36,共4页
为了加快农业银行的有效发展 ,必须重视中间业务的开拓与创新。文章以农业银行湖北省分行中间业务发展的现状为基础 ,进行实证分析 ,然后提出若干建议。
关键词
有效发展
中间业务
调研报告
下载PDF
职称材料
农业银行产品创新动因分析及对策研究
2
作者
张其奎
胡学军
《中国农业银行武汉培训学院学报》
2003年第5期14-17,共4页
本文探讨农业银行产品创新的动因及对策。
关键词
农业银行
产品创新
动因分析
对策研究
下载PDF
职称材料
抢客户 争份额 占位次 全力谱写代理业务新篇章
3
作者
张其奎
胡学军
《湖北农村金融研究》
2002年第8期35-36,共2页
去年以来,农业银行湖北省分行审时度势,从整体和战略的高度把握机构业务的发展方向,牢固树立抢代理客户、争代理份额、占代理位次的竞争意识,全面实施做深优质客户市场,做大朝阳产业市场,做活基础客户市场的代理业务开发战略,并始终坚...
去年以来,农业银行湖北省分行审时度势,从整体和战略的高度把握机构业务的发展方向,牢固树立抢代理客户、争代理份额、占代理位次的竞争意识,全面实施做深优质客户市场,做大朝阳产业市场,做活基础客户市场的代理业务开发战略,并始终坚持把大力发展代理业务作为增强市场竞争实力的突破口来抓,有效促进全行代理业务稳健发展。2001年至2002年6月末,全省农行代理业务涉及政府机关、社会保障、税费、证券、保险、医疗、卫生、教育、文化、传媒、公检法等十大类,代理业务网点2352个,占网点总数的82.9%,代理业务品种达到75个,资金流量累计达846亿元.月均存款达到45亿元,实现代理手续费收入820万元。
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关键词
代理业务
农业银行湖北省分行
营销策略
客户经理制
激励机制
考核机制
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职称材料
题名
中间业务拓展与农业银行有效发展研究——关于加快农业银行湖北省分行中间业务发展的研究报告
1
作者
张其奎
胡学君
陈爱荣
机构
中国
农业银行湖北省分行机构业务处
出处
《中国农业银行武汉培训学院学报》
2004年第2期33-36,共4页
文摘
为了加快农业银行的有效发展 ,必须重视中间业务的开拓与创新。文章以农业银行湖北省分行中间业务发展的现状为基础 ,进行实证分析 ,然后提出若干建议。
关键词
有效发展
中间业务
调研报告
分类号
F830 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
农业银行产品创新动因分析及对策研究
2
作者
张其奎
胡学军
机构
中国
农业银行湖北省分行机构业务处
出处
《中国农业银行武汉培训学院学报》
2003年第5期14-17,共4页
文摘
本文探讨农业银行产品创新的动因及对策。
关键词
农业银行
产品创新
动因分析
对策研究
分类号
F830 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
抢客户 争份额 占位次 全力谱写代理业务新篇章
3
作者
张其奎
胡学军
机构
农业银行湖北省分行机构业务处
出处
《湖北农村金融研究》
2002年第8期35-36,共2页
文摘
去年以来,农业银行湖北省分行审时度势,从整体和战略的高度把握机构业务的发展方向,牢固树立抢代理客户、争代理份额、占代理位次的竞争意识,全面实施做深优质客户市场,做大朝阳产业市场,做活基础客户市场的代理业务开发战略,并始终坚持把大力发展代理业务作为增强市场竞争实力的突破口来抓,有效促进全行代理业务稳健发展。2001年至2002年6月末,全省农行代理业务涉及政府机关、社会保障、税费、证券、保险、医疗、卫生、教育、文化、传媒、公检法等十大类,代理业务网点2352个,占网点总数的82.9%,代理业务品种达到75个,资金流量累计达846亿元.月均存款达到45亿元,实现代理手续费收入820万元。
关键词
代理业务
农业银行湖北省分行
营销策略
客户经理制
激励机制
考核机制
分类号
F832.33 [经济管理—金融学]
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职称材料
题名
作者
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1
中间业务拓展与农业银行有效发展研究——关于加快农业银行湖北省分行中间业务发展的研究报告
张其奎
胡学君
陈爱荣
《中国农业银行武汉培训学院学报》
2004
0
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职称材料
2
农业银行产品创新动因分析及对策研究
张其奎
胡学军
《中国农业银行武汉培训学院学报》
2003
0
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职称材料
3
抢客户 争份额 占位次 全力谱写代理业务新篇章
张其奎
胡学军
《湖北农村金融研究》
2002
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