对农业银行转制后人才管理改革问题的思考

不论是一个国家还是一个家庭,不论是一个单位还是一个企业,搞得好不好关键在于人。引用毛泽东的话说"人是决定的因素,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来"。对于农业银行来说,也是如此。要想把农业银行的经营效益搞上去,本人认为关键在于人才的管理。人才管理是一门学问。本文拟结合当前人才管理中的问题谈谈几点看法。一、当前农业银行在人才管理上迫切需要解决好的几个问题人才管理至关重要,管理好坏对人的积极性,对工作、对经营效益起着决定性的作用。不论金融怎么改革,在人才管理上没有解决好都将成了一句空话。有了政策无法执行、无法落实。作为农业银行已变成商业性银行,近几年在人才管理上有了一些改革,但本人认为有以下几方面的问题需要进一步改进。

银行以资抵贷业务的会计方法适用及帐务处理

近年来,银行在贷款清收过程中,因借款人或担保人货币资金不足等原因而以各种非货币性资产抵偿贷款本息的现象越来越普遍。以资抵贷资产会计方法的选用是一个重要问题,其会计处理的正确与否,直接影响金融会计核算的真实性和会计信息的有效性。然而。

合理布局非盈利资产占用追求银行效益最大化

非盈利资产是指那些不能直接为银行带来收益的资产,主要包括库存现金、固定资产、在建工程、应收利息和应收帐款等。当前,国有商业银行非盈利资产占用普遍过大,严重影响其经营与发展。本文结合某省农业银行非盈利资产占用情况,浅议如何合理布局非盈利资产。一、非盈利资产占用状况及存在的问题第一,基数大,增长速度猛。1995年该行非盈利资产比1994年增加40035万元,增长19.

以利润为目标 以利差为杠杆 建立和实施“资产、负债、财务三位一体” 抓效益的运作机制

所谓"资产、负债、财务三位一体"抓效益的运作机制,就是运用管理会计的相关原理,撇开商业银行资产负债管理的外延,将其内涵资产收入与负债成本通过财务有机联系起来,促进商业银行利润最大化的一项管理手段和操作工具。1996年,我们直属支行建立和实施了这种运作机制,经营效益出现了可喜的局面,全年实现利润2000万元,比上年增长81.8%,比计划增长42.9%;存款总额达到47582万元,比上年末增长56.5%,超计划1.1倍;资产总额达到117851万元,比上年末增长48.7%,比计划增加33.9%;资产质量明显改善。

试论“三股分离”对股票市场的影响

我国股份结构按投资主体分为国有股、法人股和社会公众股。当前,只有社会公众股允许在股票市场上市流通,占绝大比例的国有股和法人股尚不能流通交易。这种"三股分离"的局面是中国股市最大的不规范,它严重影响了股票市场的健康发展。