启动农业银行成本控制战略之我见

随着市场机制的日趋成熟 ,农业银行经营效益低下的问题也日渐凸显。究其原因 ,经营成本居高不下始终是制约农行经营效益的一个重要因素。走出经营困境 ,并在日趋激烈的市场经济竞争中提高其自身的竞争能力 ,启动农行成本控制战略是一种重要的现实选择。正是基于此 ,本文对农行成本控制的现状和未来的策略选择作了一些研究和探讨 ,旨在加深人们对农业银行成本控制战略重要作用的认识 ,促进农业银行经营管理的发展。

助推银行卡业务驶上发展的高速路——对农行樊西支行银行卡业务发展调查

一.调查背景 近两年来,农业银行湖北省襄樊 市樊西支行抓住襄樊市农行银行卡 “三卡一网”开通的契机,大力发展银 行卡特色业务,着力营造卡氛围,竭 力改善卡环境,全力塑造卡形象,有 效提升了农行社会形象,推动了业务 发展。截止目前,全行累计发卡突破5 万张,占全市卡总量的24％;卡存款 12 372方元,卡存款占全行储蓄活期 存款余额的50％;发展特约商户43 户,占全市农行商户总量的40％。虽 然樊西支行银行卡业务在全省市县 级支行占有一定位置,为今后快速发 展奠定了坚实基础,但要把卡业务驶 上高速路还存在诸多障碍。为探究个 中原因,找到加快发展的助推器,我 们对樊西支行卡业务的发展状况进 行了调查分析,以期达到助推卡业务 快速发展的目的。

银行再造思路:加快农业银行内部运行机制创新

本文根据“银行再造”理论提出了农业银行内部运行机制创新的思路。

内部营销:农业银行基层行不可忽视的一个重要环节

本文通过对农业银行基层行内部营销管理存在的主要问题进行分析 。

拓展持卡消费市场的研究与对策

一、拓展持卡消费 市场的重要性 银行卡是集信贷、储蓄、转帐、取现、消费于一体的新型金融产品,能为持卡人提供安全、快捷、方便、灵活的结算服务,是银行和客户双方都满意的一种服务工具。农业银行银行卡业务开办以来有了一定发展,但从整体情况来看发展极不平衡,沿海经济发达的区域卡业务发展较好,而经济欠发达地区卡业务发展缓慢,究其制约卡业务发展的根本原因主要是持卡消费市场开发不够。