对农行加强公关工作的几点建议

1、首先要搞好培训,增强全员公共关系意识。通过公共关系培训,使每一个员工充分认识到自己的一言一行对农行形象塑造会起到很大的影响,明确自己在公关状态中的责任和义务,抛弃公关就是拉关系等错误观念。2、做到全体员工协同关。

农村金融市场竞争透视

农村金融市场是指县及县以下的金融市场。本文拟对农村金融市场竞争的现状、负面影响以及形成原因、改进途径作一浅探。一、农村金融市场竞争的现状与特点当前农村金融领域的市场竞争总的来说比较混乱,带有明显的完全竞争阶段的特征。具体表现为以下几点:(一)竞争的主体多而混乱。农村金融市场上参与竞争的主体从数量上看一般都有十来种,大致可分为五类:一类为国有商业银行,即工、农、中、

浅析建立新型的信贷管理体系

目前国有商业银行在经营管理中责、权、利脱节矛盾十分突出,存在重放轻管、重贷轻收、重增量轻存量等现象,直接影响了商业银行整体经营效益的提高。为此,建立一个新型的、适应社会主义市场经济的信贷管理体系势在必行。一、传统的信贷管理体系的缺陷1、内控机制。信贷投向选择没有遵循择优限劣的原则。一些担保贷款的抵押流于形式,有效程度不高。审贷岗位没有分离,有权审批贷款者,往往不承担决策失误的责任。

关于县级农行调整经营策略的思考

经济的改革与发展,使县级农行面临的经济、金融环境发生了巨大变化,县级农行在金融体制改革后的经营要求也发生了质的飞跃,县级农行经营策略的调整也就十分必要而迫切,本文拟就此问题作一粗浅的探讨。一、县级农行调整经营策略的必要性县级农行经营策略,就是县级农行根据所处经济、金融环境,科学确定市场取向和经营目标,并合理配置人、财、物资源,通过系列化的经营活动,以取得最佳经济效益的方法、措施、准则的总称。

基层农行调整经营策略中的辩证思维

随着我国经济体制改革的不断深化,金融业潜在的问题逐步暴露,其对经济建设的瓶颈制约以及自身的经营风险已非常明显,步履沉重的金融业到了必须减负增效的关键时刻,大力调整经营策略,防范和化解经营风险,增强发展后劲已成为当务之急。在这种大形势下,笔者认为,农业银行改革中共有保持清醒的头脑,抛开思维定式,注重辩证地思考调整策略问题,才能真正实现农行新一轮的大发展。

不良资产剥离后基层农行经营方略的调整

将国有商业银行的不良资产剥离给金融资产管理公司进行处置和管理，是提高国有商业银行的经营实力，防范和化解金融风险的重大举措。它将对今后国有商业银行的改革与发展起到积极的推动作用。对于基层农行来说，不良资产的剥离，意味着经营环境的重大变化。如何应对新环境可能带来的机遇和挑战，

浅议基层农行如何开展“争先创优”活动

开展“争先创优”活动是农行系统认真贯彻落实江泽民同志“三个代表”思想的重要体现，扎扎实实开展这一活动有利于凝聚人心，克服当前农行系统各种困难，有利于在新形势下锤炼每个党员的思想，确保每个党员在新时期思想不落伍，行动不落后。笔者结合基层实际，就基层如何开展“争先创优”活动谈一点看法。