把住“一二三” 捍卫“生命线”——农业银行竹溪县支行蒋家堰分理处上半年盘活情况调查

农行竹溪县支行蒋家堰分理处地处全省十大“口子镇”之一的蒋家堰镇。年初以来，该分理处紧紧围绕负债抓增量、资产抓质量、管理抓规范、经营抓效益的指导思想，创造性地开展工作今年上半年在存款实现一季闹全年、收息超计划的基础上，盘活资金工作取得了超同期、超计划、超历史的良好成绩。截止6月底，共清收盘活资金196万元，占支行下达年计划的515％，其中盘活153万元，占年计划15．3倍；保全20万元，占年计划的133％；清收两呆贷款本息25万元（本金20万元，利息5万元），占年计划的154％；不良资产占比由年初的12．3％下降到目前的10．7％，同比下降了1．6个百分点。

贫困山区农业银行信贷难点及对策

由于历史和现实、主观与客观等诸多因素的影响,贫困山区农行在商业化经营中遇到了较大困难和问题。体现在信贷方面最为突出的难点是:信贷资金"三性"得不到落实;商业银行自主经营得不到体现;资产质量得不到提高;信贷风险得不遏制。这不仅阻碍了农行业务的开展和自身的发展状大,而且严重地制约和影响着农行整体商业化进程。现以竹溪县农行为例进行难点透视和对策研究。

争先创优实践“三人代表”舞好龙头搞活业务经营——记中共农行竹溪支行营业部支部

竹溪农行营业部党支部深刻领会'三个代表'在农行基层实践工作中的内涵,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,依靠党员带好队伍,抓好党建促业务,从而有效地效推动了业务经营稳健发展。到2001年12月末,该部各项存款净增2229万元,占计划235%,全年实现财务收入650.4万元,占计划的105%,实现盈利320万元,累计盘活不良贷款109万元,占计划321%。会出信贷达标经市分行验收合格,营业部被县人民银行授予全县金融系统优质服务窗口示范单位。

竹溪县农行选准改革突破口全面推行含量工资制

1993年,竹溪农行为适应市场经济发展的要求,把改革分配制度作为突破口,全面推行工效挂钩,实行含量工资制。经过一年的实践,取得了较好的效果。一、实行工效挂钩的具体办法长期以来,农金系统存在着诸多不适应改革发展的旧有体制和管理模式:干部能上不能下,职工能进不能出,工资能高不能低,正式工与合同工有区别,不论是素质高低、贡献大小,在分配上是大一统的论资排辈。针对这种状况,1993年初,竹溪农行把改革分配制度作为突破口,基本思路是:无论什么用工形式,无论工资级别高低。

农业生产资料供应亟待改进

元月下旬,我们由县财办牵头,农行及粮食局参加的工作组,下到边远大山区——桃源,就农业生产资料供应、销售等四个专题作了初步调查。深切感到改进生产资料工作,减轻农民负担,保证农业稳定增长迫在眉睫。(一) 桃源区位于竹溪县南端,西与四川,陕西接壤,境内多为高山,海拔最高为二千五百四十七米,农作物平均在海拔八百五十米高地,有二十七个村,二千九百五十二户,一万三千八百九十人,耕地面积为二万一千二百三十亩。

“反弹琵琶”显强音——竹溪农行蒋家堰办事处盘活资金拾遗

竹溪县蒋家堰镇地处秦楚边关的"楚长城"脚下,这里拥有五百多年历史的"露水集"和全国最大的魔芋集散地。前几年,二十余家乡镇企业,因管理及国家宏观调控等多种因素,生产经营很不景气,大量信贷资金沉淀,集体农业贷款最长的达34年,债务无法落实。由此,导致该镇农行办事处"

试论新形势下银行会计工作的转轨

在国有专业银行向商业银行转轨的过程中,银行会计工作面临的工作环境及工作目标等皆发生了改变。本文拟就新形势下会计工作的转轨,作一浅显论述。一、会计工作观念的转轨银行的会计工作在银行各项业务之中属基础工作。

代收协管村组资金好处多

竹溪县农业银行启用信用机制,实行“代收协管”农村集体资金,探索出一条壮大集体积累的新路子。实践证明“代收协管”有八大好处:一是基本理顺了农村财务关系,使农村财务管理逐步趋向制度化。

县级供销社改革思考

一、按照经济区划和地域优势组建专业化供销合作社。应根据不同的地域确定不同的改革模式。商业比较活跃的供销社,应将大部分门店、网点予以拍卖,抵偿贷款,减少包袱,以镇供销社为单位经营生资化肥,或改作县生资公司的生资化肥供应站,大部分人员实行分流,自谋职业。其他乡镇依据各乡镇的产业特点组建专业化供销合作社,在搞好传统业务的同时,确定以种植加工某一专项产品为主,开发新的项目,在此基础上合理布局营业网点,对重复设点,无效益的网点要大刀阔斧地拍卖、出租,对地处管理区的分销店、工业品门面要收缩,以减少资金占压。

对山区农行“效益兴行”的定位思考

农业发展银行的成立和机构下设,农村信用合作银行在不久的将来的独立将使山区基层农行在失去政策依托的同时,又将逐渐失去固有的农村业务阵地,激烈的同业竞争、山区资金供求矛盾的突出、社会经济金融环境的不规范、资产质量较低等一系列矛盾又使基层农行经营举步艰难,如何在困境中寻求新的效益生长点,为农行找到生存与发展的出路,这已是摆在各级农行面前的一个迫切问题,而竹溪农行的"效益兴行"

紧扣业务“三个一” 跨越经营“沼泽地”

竹溪农行在业务经营中，坚持以规范管理为重点，以提高效益为目标，面对困难的经营形势，调整部署，突出特色，使各项工作初见起色。止一季度末．各项存款余额达到16493万元，当年净增1707万元，增长11．5％，比同期多增1474万元，占年净增计划的85．4％；各项贷款余额34087万元，其中常规贷款21684万元，

山是脊梁血是情——记湖北省农行系统先进工作者操太礼

假若时光能倒流到1995年底,当时的白沙信用社职工一定还记得那个使全社的存款由3.4万元上升到41万元,由亏损1万元到盈利2万元的他;假若把日历翻到1998年底,竹溪县农行的史册上一定记载着那个使新洲营业所的存款由120万元上升到260万元,"两呆"贷款由27万元下降到8万元,盈利45万元的他;

论西部开发的优势及其金融支持

对西部地区实施资源、市场等全方位开发,是我国政府为缩小东西部差距,迎接入世挑战的一项战略性决策。如何抓住'开发'机遇发展自己已成为摆在我们面前的重点课题。本文根据经济与金融的辩证统一关系就我县具有的优势和金融支持作些探讨:一、经济优势分析(一)区位优势。竹溪地处鄂西北边陲,毗邻川、陕西部两省,是鄂、川、陕交通枢纽要塞,'316'国道横穿而过。丰溪、蒋家堰两镇还积极创造投资环境吸引'外资'与技术。