深化农业银行经营转型思考

深化农业银行经营转型既是一种客观必然,也是当务之急。本文从经营理念、经营方式、经营渠道、经营结构、经营机制等多维度着眼,对深化经营转型的路径与方式进行了初步探讨。

农业银行发展中小企业金融业务的思考

中小企业是我国经济发展的生力军,是国民经济中最具活力的新的经济增长点。强化中小企业金融服务,不仅是农业银行调整客户结构,实现经营战略转型的客观需要,而且也是农业银行履行社会责任,实现可持续发展的必然选择。本文从农业银行服务中小企业的现状与难点分析入手,提出了发展中小企业金融业务的系列对策措施。

农业银行存款市场的潜力与开发

目前 ,社会对存款商品的多种需求 ,形成了农业银行存款市场的巨大潜力。对此 ,农业银行必须把握时机 ,调整经营结构和策略 ,以客户需要的金融产品开拓存款市场 ;以客户满意的金融服务适应存款市场 ;以市场导向的经营机制驾驶存款市场 ;以社会公认的良好形象争取存款市场。

农业银行拓展土地承包经营权质押贷款研究

"服务三农"和"回报股东"是农业银行的两大使命。土地承包经营贷款是完成两大使命的最佳金融产品。它符合我国"三农"市场特点,市场需求大,有坚实的法律基础。农业银行拓展农村土地承包经营权质押贷款应根据市场环境从三个方面做好贷款风险防范。

电子渠道建设:农业银行零售业务转型的战略选择

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,在展示经营形象和竞争实力中发挥着越来越重要的作用。本文分析了当前电子银行业务发展中存在的主要问题、形成的原因,提出了加强电子渠道建设,推动零售业务转型的主要应对措施。

农业银行个人金融业务营销策略探讨

目前，个人业务是国内外商业银行拓展业务领域，扩大市场份额，提高经营效益的切入点和途径。本文拟就个人业务营销对策作粗浅的探讨。

农业银行“面向三农”的难点与突破

"面向三农"是中央赋于农业银行新的历史使命。为了完成这项光荣使命,农业银行应认真总结三十年"服务三农"的经验与教训,调整经营理念,创新服务思路,运用商业银行的法则扎实做好"服务三农"大文章,实现农业银行大发展与"三农"经济大繁荣。

试论建立以利润为目标的农业银行财务管理机制

社会主义市场经济发展的客观要求和商业银行的本质特征,决定了农业银行在其今后的经营活动中,必须以利润为目标,并以此为核心建立健全强有力的财务激励约束机制,来保障和促进农业银行的稳健发展。本文拟就这一课题作一些初步探讨。

论农业银行转轨后的筹资战略

随着政策性业务与经营性业务的分离,农业银行向商业银行的转轨,存款工作将面临一些新的矛盾和问题,如何转变思维,适应变化了的新形势,本文结合荆州地区的存款情况,在分析的基础上,提出一些设想。

略论农业银行信贷资产质量管理

信贷资产质量管理是银行对贷款的全过程实施有效的调控和监督的一种科学管理手段和方法。实行信贷资产质量管理的目的是使信贷资产在不受损失的情况下在信贷领域里正常运转、安全回流,并实现自身和社会的最大经济效益。本文认为要加强质量管理,必须健全和完善与之相适应的各项管理制度。

农业银行向商业银行转轨后如何建立新的系统调控机制

在社会主义市场经济条件下,在农业银行向国有商业银行转轨后,还要不要系统调控,该建立一个什么样的系统调控机制,如何加强系统内资金调控,这是当前摆在金融理论工作者和实际工作者面前不可回避且必须作出回答的现实课题,本文就此问题作一初步的探讨。

对调整农业银行经营策略的思考

我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,特别是党的十五大召开后经济、金融体制改革步伐的加快,使农业银行原有的经营方式和管理模式已渐渐难以适应市场经济发展新的形势变化和农行新的职能转换的需要。如何转换经营机制,调整经营策略,是摆在农行面前的一个十分现实而紧迫的课题。一、调整农业银行经营策略的现实意义(一)调整经营策略是适应市场经济发展的需要。经济决定金融,金融与经济相伴成长,经济市场化必然要求银行经营商业化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,社会经济运行机制正在迅速演进,经济运行和金融运行已基本交融为一体,金融已成为推动经济发展的重要因素。在这一背景下,农业银行原有的经营机制、管理体制、运作模式以及被动僵化的经营策略已远远适应不了市场经济发展的需要。

农业银行行加强与证券公司合作前景及应对措施

一、加强与证券公司的合作是农业银行的必然选择(一)开展银证合作可以增强农业银行应对中国加入'WTO'后外资银行挑战的能力。中国将于今年十一月份正式加入'WTO',根据有关服务贸易条款规定,中国金融证券保险业都将成为必须开放的几个领域。国内商业银行将不可避免的面临着来自外国同行的巨大压力。入世后,外资银行在混业经营模式下积累的竞争优势将逐渐显现,而农业银行囿于过去中国金融证券保险分业经营的限制,不敢越雷池半步,业务范围仅仅局限于金融领域,与证券、保险业的合作也仅仅是近两年才开始的事情。有的人认为中国金融业是幼稚行业,有五年的保护期,大可不必惊慌,并以此自我安慰。

简述农业银行企业文化建设如何构筑

在我国加人 WTO 后,国有商业银行正面临'国内竞争国际化,国际竞争国内化'的严竣挑战,据有关专家预测,继第三次信息浪潮的冲击后,企业文化将是企业面对的第四次浪潮。谁注重企业文化建设,建设先进的企业文化,谁就有制胜的可能。为此,笔者想就目前农业银行的企业文化建设如何构筑谈一点粗浅认识。认识农业银行企业文化建设的现状与原因由于过去农业银行属于机关性质,直到现在,相当一部分农业银行,特别是一些位于偏远地区的农业银行对企业文化还比较陌生。

调整是农业银行加快发展的必然选择

长期以来,农业银行的发展困扰于两大矛盾:一是结构性矛盾,主要表现为负债、资产结构失调,负债成本高,资本金不足,资产结构单一,受信结构老化,信贷质量低下;资源配置效益低,收益结构不合理;机构设置层次繁复,运作效率低,规模效益小;员工结构倒置,复合型、科技型、创造型人才少等。二是机制性矛盾,主要表现为竞争机制不健全,经营机制不完善,监控机制不到位,分配机制不合理,用人机制不科学等。这些矛盾的存在,不仅极大妨碍了农业银行整体素质与对外竞争力的提高。

以“三个代表”为指导推动农业银行改革与发展

江泽民同志关于中国共产党要始终代表中国先进社会生产力的发展要求、始终代表中国先进文化的前进方向、始终代表中国最广大人民的根本利益的重要论述,是对马克思主义建党学说的新发展,是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。它对农业银行加强和改善全系统党的建设,加快建立现代商业银行制度,提高经营管理水平,更好地支持国民经济发展和现代化建设具有重大的现实意义和长远的指导意义。一、以业务经营为中心,促进农行改革与发展学习贯彻江泽民同志关于'三个代表'的重要思想,必须紧密联系农行实际,始终坚持解放和发展生产力。

对当前农业银行市场营销的探讨

随着市场经济的不断发展和完善,中国加入世贸组织越来越临近,银行业开放将使中国银行业进入一个新的改革和发展阶段,市场竞争环境下商业银行经营管理已悄然迈入营销时代。那么,作为四大国有商业银行之一的农业银行如何遵循市场经济条件下金融企业市场营销运作的特殊规律,结合自身特点,借鉴国内外各行业的先进经验,实施正确的市场营销战略?本文想就此谈些粗浅看法。一、农业银行市场营销面临的问题(一)营销概念较模糊。一是在营销对象上,将目标客户与目标客户群混淆。重视单一目标客户的营销,忽视市场目标客户群的营销。二是在营销内容上将产品推销和宣传促销与市场营销相混淆,以一种狭隘片面的银行营销观。

二元结构:农业银行对未来竞争的现实选择——关于城乡一体化经营的调查与思考

十多年前,国有商业银行纷纷下伸机构,抢滩农村市场,如今却富有戏剧性地大举收缩农村阵地,逐步淡出农村市场。如果说当年银行业跟风抢滩农村市场是犯了一个历史性的错误的话,那么,今天在农村市场上大举收缩阵地则又是一个历史性的选择,这个选择必将对中国金融业的未来发展产生深远的影响。笔者认为,农业银行应适度超然于经营城市化的浪潮之外,冷静地审视城区市场与农村市场。

农业银行如何走出经营困境

农业银行经过漫漫20个春秋，围绕各个时期的经济工作重点，投入了大量的资金，作出了重要贡献，而当社会主义市场经济经过多年探索即将迈向成熟的时候，当中国的经济即将和国际接轨的时候，农业银行自身却背上了沉重的包袱，陷入了经营困境，如何正确认识农业银行面临的经营困境，通过什么途径走出困境，迎接新世纪的挑战？是摆在每一个农行工作者面前的重要课题。

农业银行存款市场的潜力与开发

一、目前农业银行存款市场的潜力分析首先,从农业银行现有存款的客户群体来看,三大重点客户是市场的潜力所在。随着专业银行向商业银行转轨,过去那种传统分工格局被打破,各商业银行业务出现交叉,并竞相开展了对客户的竞争,竞争的重点是三大客户:一是大型国有企业与上市公司,即黄金客户,主要是争夺基本帐户;二是各类行政事业收费单位,即新兴客户,主要是争夺代理业务权,特别是通过计算机网络代理权;三是个人客户,即城乡居民客户,主要是个人理财业务的竞争。