中国农业银行贵州省分行 奋勇争先助脱贫 再踏征程谋振兴

农行贵州省分行广引“金融活水”激发脱贫动能,多管齐下倾情帮扶、精耕细作结对帮扶“责任田”,全力打造金融扶贫示范。始终将金融扶贫作为服务“三农”之重、金融支持之要、大行担当之义,为打羸脱贫攻坚战交上了一份高质量的答卷。在贵州的广袤乡村,有这样一群农行人,他们俯下身子找出路、亲力亲为做产业、用心用情谋发展,冲锋在脱贫攻坚和乡村振兴第一线。从武陵山区到乌蒙之巅,从赤水河畔到清水江边,从产业园区到阡陌农田,到处都有他们奋斗不息的身影。

中国农业银行贵州省分行内部网站介绍

贵州省农业银行内联网是一个以Internet/Intranet技术为基础的面向全省和全国农行的内部企业网,提供了通过web方式访问内联网、发布信息、收发电子邮件等功能,其网络结构如下:

奋斗奏响 青春有为——中国农业银行贵州省分行举办2022年基层优秀青年员工线上培训示范班

为深入贯彻农总行党委人才强行战略,加速青年员工成长成才,加快青年员工职业生涯规划引领,近期,农行贵州省分行举办2022年基层优秀青年员工线上培训示范班。本次培训班突出三个优,一是通过报名制,优选参训对象。改变传统报名方式,针对入行3至10年内考核优秀的基层青年员工,通过系统提取名单,针对性开放报名权限,参训对象主动报名,二级分行筛选推荐,省分行审核录取50人,提高参训学员意愿度。二是通过模块制,优设课程专题。

从“线上学习”到“混合式学习”——记中国农业银行贵州省分行内训师培训班

如何解决"线上学习"自由化高、互动少、培训效果无法量化的问题?农行贵州分行依托总行"千百十"名师培养工程示范培训班,2020年11月9日至13日,开展了为期5天的内训师培训班,本次培训融合"混合式学习"思路,聚焦学、听、讲、研、习五大特征。线上+线下,"学"有所得白天通过农银云课堂"线上"开展标准化教学,课程内容涉及课程设计与开发。

农业银行在城市可大有作为——简评农行贵阳市分行新建机构业务拓展

1996年初,全省支行行长会议作出了"优化乡镇,巩固县市,开拓城市"的战略部署。二年的实践证明,在巩固传统阵地的基础上,我行开拓城市业务有了明显发展,城市金融市场占有率有较大提高。二年来,在贵阳市区共建成支行级营业机构5个,今年一季度这些机构共实现利润129.3万元,人均创利1.23万元,4月底,它们的存款余额28949万元,贷款余额9927万元,存贷比例34.3%。其中,存款占全市农行总量的9.4%。

农行贵州省分行 乡村振兴勇担当 金融赋能展新姿

中国农业银行贵州省分行践行金融工作的政治性和人民性,坚守金融为民初心,推动服务实体经济、服务国家战略、服务民生福祉提质增效,以更加优质高效的金融服务为中国式现代化贵州实践贡献金融力量。金融是国民经济的血脉,是国家核心竞争力的重要组成部分。

用心温暖别人的人——记“中国农业银行优秀青年服务标兵”许黔灵

喂：你是许黔灵吗？我是省分行办公室的小卫，知道你被评为2008年度“中国农业银行优秀青年服务标兵”，为你感到高兴，能向我谈谈你的感想和体会吗？“谢谢你的关心，我没有什么感想和体会，我只是做了应该做的一点工作，只是觉得我的动作快一点，客户等待的时间就少一点；只要是农行员工，不管在什么岗位，都应该是客户经坪……”

向您致敬：书写辉煌篇章的人们——2008年农行贵州省分行工作会议侧记

公元2008年2月，贵州大地天空日渐晴朗，万物开始复苏，经济社会稳定，人民生活吉祥幸福。全省农行200多名机关处室领导、二级分行、县支行行长聚集贵阳花溪，隆重召开2008年全省农行工作会议，他们豪情满怀，意气风发。因为他们曾以高度的责任感、使命感、密切的团结协作和无私的敬业奉献精神，战胜了50年不遇的特大冰雪凝冻灾害，维护了经济社会稳定，他们又将以此高昂的斗志和激情绘就贵州农行壮丽画卷，奔向全国农行强行目标!

产品上线方便 柜员操作轻松──农行贵州省分行推广应用智能终端透视

不久前,农总行下发了《中国农业银行智能终端技术规格标准(暂行)》,标志着全行智能终端的应用将进入一个新时代,传统的字符终端将逐渐淡出历史舞台。

农业银行企业文化建设漫谈

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为“企业硬文化”。包括企业的技术设施、厂容厂貌、宣传标识等。二是中间层的制度文化。包括领导体系、人际关系、各项规章制度和组织纪律。三是核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、

浅谈知识经济与农业银行的持续发展

随着21世纪的到来,人类将进入一个以知识资源的占有和支配为主、以科学技术为生产力的生产分配、消费的时代——知识经济时代。在这样的时代到来之时,农业银行应如何调整经营发展战略,以迎接新世纪的到来呢?

农行贵州省分行营业部创编《会计案例及规范操作》成效显著

农行贵州分行营业面对错综复杂的年龄结构、参差不齐的业务素质、紧张无暇的工作环境、推陈出新的业务品种、林林总总的制度规定,狠抓运营合规文化建设,以人为本,不断探索降低、规避操作风险,于2008年开始编发《会计案例与规范操作》,至今已连续编发了10期,对规范柜面业务操作,防范柜面业秋操作风险收到了良好成效。

元宵之夜话“三彩”——农行贵州省分行2012年工作会议侧记

2012年的元宵佳节，多彩的贵州高原尽管还有低温寒冷的气息，可在农行务川县支行行长陈楠的家里，却因农行贵州“二三彩”的话题而给寒冷中的元宵节平添了一份热烈的氛围。

“伴你成长”你长我也长——农行贵州省分行加强银企合作实现中间业务跨越式发展

近年来,农行贵州省分行"以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标",把"伴你成长"的理念贯穿于银企合作的全过程,确保银企双盈.对外通过产品创新、优质服务,加强了银企合作、拓宽了业务领域和增收渠道,对内实施精细化管理、综合营销,使中间业务收入逐年大幅增长,2006年,全行中间业务收入由2001年的1648万元上升为21492万元,年增长达74.5%,实现了"跨越式"发展.……

面对WTO:农业银行的对策

1999年11月15日,中美两国签署了中国加入世贸组织的双边协议后,国民经济的各行各业包括银行业今后的发展走向,成为了国人分析和关注的焦点。作为向商业银行转轨的中国农业银行,对来自境外的金融业的竞争伙伴对市场的争夺和不同管理思想,以及由此而造成的对我们的压力和引发的动力,应如何去把握和应对。

农行贵州省分行：争做支持地方经济发展主力军

初秋九月,贵州山野乡间层林尽染,无论是风雨桥边的苗家小院,还是赤水河畔的酿酒人家,都留下了贵州农行人坚实的脚印。近年来,中国农业银行(以下简称农行)贵州省分行坚守"面向三农,服务城乡"的使命,大力推动改革创新,借助金融的力量,为贵州实体经济发展引来汩汩活水。截至2019年8月末,农行贵州省分行各项贷款余额2595亿元,余额排名四大行第二位。

用优秀文化引领农业银行改革发展

文化是人类社会历史实践中创造的物质财富、制度财富和精神财富的总和。清华大学教授、世界华语礼学权威彭林说：“文化是指人类创造的一切的总和，包括物质文化、思想文化和制度文化三大类。”文化与许多学科关系密切，因研究视角和层次的不同，使得文化概念具有鲜明的广泛性和模糊性特征。

破解绩效管理困局——农业银行绩效管理体系的导入与实施

绩效管理的实施一直是个难点。根据国务院发展研究中心企业研究所的调查，在1044家实施绩效考核的企业中．效果“非常好”和“很好”的比例合计只有20％。2007年初，索尼前常务董事天外伺郎撰写了一篇《绩效主义毁了索尼》的文章，对企业内绩效主义盛行提出了质疑，认为绩效主义毁掉了索尼的传统文化．导致索尼失去了集团激情、挑战精神以及团队精神．这引起了专家和学者们对绩效管理实施的复杂性和系统性的重新认识和反思。

事业部制下农业银行内部资金转移价格研究

事业部制最早起源于美国通用汽车公司。上世纪20年代，通用汽车公司合并收购了许多小公司，公司规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺，当时通用汽车公司以事业部制的形式对公司原有组织结构进行了改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大成功。所谓事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括产品、地区、客户等来划分部门，设立若干事业部，

农行贵州分行网上银行业务管理系统设计与实现

我行于2003年5月正式推出网上银行业务管理系统。现就该系统的设计与实现简介如下: 一、设计需求与目标设计需求:总行2002年4月推出网上银行业务以来,一直没有一个业务管理系统,网银业务营销管理人员在实际工作中,不能及时了解客户的交易情况,进行准确的客户分析。同时从市场竞争的角度看,网上银行业务必定要从“生产者导向”向“客户导向”转变,若没有科学的网上银行业务管理系统。