农行引导和推荐连云港港口集团有限公司资产证券化的思考

随着我国融资模式的不断丰富和完善,资产证券化被引进到基础设施建设项目中。本文从资产证券化的基本原理入手,论述采用资产证券化融资模式建设港口的必要性和可行性,对连云港港口集团有限公司的资产证券化融资方案以及农行的作用提出建议。

新常态下商业银行投行业务发展路径探讨

我国经济新常态下经济金融市场环境的发展变化,促使商业银行必须顺势转变经营发展方式,其中特别需要提升投行业务在整个业务经营中的支撑引领地位。本文在概览当前我国商业银行投行业务发展现状以及初步竞争格局的基础上,分析商业银行投行业务发展面临的机遇与挑战,提出当前商业银行投行业务发展的路径。

从二级支行的市场定位谈金融服务模式的转变

二级支行如何根据自身所处经济区域特点，跳出固有的经营模式和管理思路，克服在存量规模、业务种类和综合服务功能上与其他大型营业机构的比较弱势，依托自身贴近社区、贴近个人客户的优势，推进特色业务发展，构建起以“售后服务、终身服务、多元服务”为特色的金融服务文化，将是决定二级支行有效发展的关键。

建立投资银行业务架构之我见

首先要组队伍、建机制。优先人力资源配置，建立高素质从事投资银行业务的专业团队；研究建立保障投行业务稳健发展、有利推进对公业务客户服务模式转型的激励约束机制。其次要选产品、盯客户。如选择总行资产池业务，要瞄准集团客户为其提供入池服务；选择资产证券化、理财融资、

构筑健康企业信用担保圈的举措

首先要选好“圈点”。对需要“人圈”的企业进行可行性论证，以期从源头上防范企业单体风险以及引发的连锁反应。其次要完善“圈环”。对“入圈”的企业数量要控制在5家以内，并严格控制联保体内单户企业贷款额度；企业贷款需求必须有真实交易背景作为支撑，对外担保的限额不得超过其净资产。再次要硬化“圈规”。把企业第一还款来源作为授信额度控制和贷款风险管理的首要条件，根据企业销售规模与经营周转速度合理核定贷款额度，且以稳定的现金流作为覆盖。第四要持续“圈测”。加强对联保互保企业、保证人的准入管理，做好对企业经营项目、企业异常动态的监测管理。

如何推动经营行本部转型

首先，要在职能上转型。在行政管理层面上，各专业条线只在一级支行机关设置核心职能，同时，以网络化办公系统的运用为先导．减少一级支行机关的上传下达和数据统计等庞杂事务，党、工、团及档案管理等一律上收一级支行。其次，要在人员结构上转型。要通过人员调整，大力整合中后台，充实前台，尤其要增强直销力量。要通过成立直销中心。