论农业银行经营结构调整

农业银行作为国有商业银行,其经营目标就是追求利润的最大化,要实现利润最大化关键在于能否充分发挥经营要素的总体效能.因此,实现经营要素的有效配置和最佳组合,已成为当前亟待研究和解决的问题.本文试从钦南办事处经营现状入手,简论农业银行经营结构调整的必要性和可行性.

农行钦州分行进一步提升国际业务市场份额的调研报告

随着广西北部湾经济区的正式启动和中国-东盟自由贸易区的加快发展，2006年以来钦州市外向型经济发展迅速。钦州分行抓住机遇，加大业务拓展力度，强化重点客户营销，国际业务实现了快速发展。但与同业相比，也存在着许多劣势，形成营销瓶颈，使钦州分行国际业务市场份额的提升面临严峻挑战。

广西“M”型战略实施与钦州农行发展对策探讨

广西提出构建“泛北部湾经济合作区”和“M”型区域经济合作的战略构想。“M”型战略的提出，拓宽了广西发展的空间，进一步推动广西经济发展和对外开放，为广西搭建了有效参与区域合作的战略平台，同时也为广西金融业务的发展提供了空间。本文试就钦州农行应采取的信袋对策进行初步的探讨。

构筑牢固治安防线 保障行社健康发展——农行钦州市支行的安全保卫工作调查

钦州市农行有22个营业所、17个储蓄所,26个信用社、17个信用分社,银、信干部职工分别为414人和527人。近几年来,该行针对营业机构点多、面广、分散的特点,采取有效措施,加强安全防范工作,促进了业务发展。1980年以来,连续13年没有发生重大刑事案件和治安事故。1990年该行被总行授予二级企业称号,支行保卫科多次被评为市、地、区农金系统先进集体,1992年被总行评为先进集体。回顾过去的工作,他们主要有如下四点体会。一。

对江苏镇江市分行内部考核机制建设的调查与思考

地处苏南地区的中国农业银行镇江市分行依托经济较发达的地缘优势，大胆深化内部改革，制定和完善了一系列内部考核机制，有效地调动起全行的积极因素，促进了各项业务的快速健康发展。本文试通过重点介绍该行综合业务发展考核、工资分配，以及市分行部门及支行负责人履职考核等有关做法，提出如下完善内部考核机制的粗浅思考意见，仅作参考。

中西货币政策目标及中间目标选择之异同

比较中国与西方发达国家的货币政策目标及中国目标的选择的异同 。