美的人创造美的世界——农业银行镇江润州支行营业部创建“女职工文明示范岗”纪实

在农行基层一线,有着这么一群人,以坚强的隐忍、温暖的微笑、精湛的技能、不懈的奋进、积极的回馈,不但使自身成为一道道令人叹为观止的美丽风景,而且创造了一个美的世界,如花灿烂,如诗飞扬,感染、感动着一个又一个客户、一级又一级领导由衷赞叹：总行级＂女职工文明示范岗＂对她们而言,真是实至名归啊。这群展示着美、传递着美、营造着美、奉献着美的人，就是农行镇江润州支行营业部26名女员工。

在“成就”中自觉主动合规——农业银行镇江润州支行合规文化建设的探索与实践

柜员、运营主管等运营人员承担、参与了基层营业网点邮件收发、检查应对、日常服务、安全保卫、产品营销和各类培训、学习、考试等全部的内勤工作,岗位职责极其繁杂。他们是防范风险和案件,确保安全稳健经营的重要力量。为此,农业银行镇江润州支行加快探索创新,特别注重通过提高与增强员工的成就感、满足感来激发他们自觉、主动依法合规。

从“对接”中实现加速增长——对农业银行镇江润州支行个人存款组织工作的调查

在客户趋同、产品趋同、渠道趋同且同业竞争又极为激烈的形势下,如何另辟蹊径,实现存款业务稳存增存?农业银行镇江润州支行的经验是:全面做好"对接"工作。

农业银行镇江市润州支行个人客户经理队伍建设情况调查

按照“公司业务向上、个人业务向下”的要求．农业银行镇江市润州支行于2008年初在全行率先组建了个人客户经理营销队伍．主要通过专职营销经理充分挖掘优质客户，优化客户结构，为客户提供更高层次和全方位的服务，增强竞争力，将个人业务打造成城区农行的支柱业务。

小荷才露尖尖角——对农业银行镇江市润州支行大堂经理履职情况的调查

在网点设置大堂经理,对引导、分流客户,宣传推介银行产品,改善金融窗口服务,维持大厅秩序等方面发挥了重要作用。近期,我们对润州支行基层网点大堂经理履职情况进行了调查。

奏响美的旋律——农业银行镇江市润州支行开展创“三优”活动纪实

去年以来,农业银行镇江市润州支行广大干部员工凭着一股强烈的责任感、危机感和行业荣誉感,用实实在在的行动将提高服务水平化作日常的语言、知识、态度,把创“三优”活动一步步推向深入、推向高潮,奏响了动人的旋律。一、以高尚的思想感召人。

打好自助机具“分流牌”——农业银行镇江市润州支行自助机具使用情况调查

从2007年起，农业银行镇江市润州支行，不断加大自助机具投入力度，努力改善软硬件条件。推进业务转型，将自助机具台均业务量和机具正常运行率列入全年综合业务经营发展目标考核，有效地分流了柜台业务，大大减轻了柜面业务压力。目前全行18个营业网点中拥有各类自助机具52台，覆盖率达到100％。今年以来，对外发生各类交易3513853笔，其中自助机具交易达1256802笔，

如何打造和谐高效的金融生态网点——对农业银行镇江市润州支行实施网点生态环境建设的调查

随着电子银行等中间业务的迅速发展，农行业务转型和网点转型显得尤为迫切。只有打破传统经营理念，强势推进业务转型，才能充分发挥网点的窗口营销功能和服务增值功能，才能有效缓解员工的劳动强度和工作压力，有效提升农行的整体形象和市场竞争力。

捡起散落的“珍珠”——农业银行润州支行专项贷款管理成效显著

1998年5月,润州农行接收了从市人行、市农发行划转来的涉及40个企业的16341万元专项贷款,这些贷款时间跨度大,最长达11年;资产质量令人堪忧:不良贷款占比高达82%;失去诉讼时效和无效抵押担保的贷款高达10219万元。如何管理好专项贷款,成为一道待解的难题。经过一年的艰苦努力,目前已收回贷款利息242万元,其中表内息145万元,表外息97万元。

责任重于泰山——农业银行润州支行新河路分理处依法维权纪实

2001年4月28日，对于润州农行新河路分理处全体信贷人员而言，这是一个值得报以微笑并享受喜悦的特殊日子：就在这一天下午，原镇江振亚标准紧固件有限公司的抵债设备被成功的竞拍出去，这意味着他们近两年来艰辛而漫长的维权努力，终于取得了最后的胜利。

教育储蓄缘何一路难行——对农业银行某支行教育储蓄业务的调查

农业银行某支行地处镇江市城区，近两年来，全行负债业务得到了长足发展，但教育储蓄业务一直裹足不前，截至2003年三季度末。教育储蓄余额675万元，仅比年初增加238万元。教育储蓄缘何一路难行，发展缓慢，制约教育储蓄发展的素有哪些，如何消除教育储蓄发展的制约因素，大力发展教育储蓄业务?笔者作了一次认真地调查研究。

一户一策 多措并举——农行镇江市润州支行新河路分理处清收个人汽车消费贷款侧记

农业银行镇江市润州支行新河路分理处自2002年2月开始涉足个人汽车消费贷款业务。至2004年2月末，累计发放贷款624万余元，共有个人汽车消费贷款户近100户，总量在全行27个网点中位居第二。近三年来，该分理处主动出击，一户一策，多方清收，取得了良好效果。截至2005年6月末，该分理处已收回70户贷款，金额共计549．62万元，尚余近30户贷款74．38万元，五级分类全部为正常。

如何构建农业银行长效发展战略

当前，如何进一步深化改革，提高核心竞争力，确保农业银行长效发展．已成为摆在农行面前的焦点问题。在此，笔者试图就如何构建农行长效发展战略作几点思考。

不信东风唤不回——农行润州支行新河路分理处清非记实

新河路分理处,曾被称作润州农行的“老大难”分理处,24家信贷企业中:关停、半关停企业占到90％,其历年形成的不良贷款达3620万元,占总贷款的94.6％,这些不良贷款形成时间长、成因复杂,且当地经济环境运行质量不高,企业信誉观念薄弱,因而清理转化难度很大,信贷工作曾一度“山重水复疑无路”。受命于危难之际的新领导班子,自加压力,负重拼搏,奋力赶超,以高度敬业精神和灵活的工作方法,在短短一年时间内,已累计净清收“两呆”贷款本息172万元,1997年全年净收息72万元,今年上半年在利率下调,外部经济环境未见好转,收息难度更大的情况下,已收息71万元。

如何开展校园银行卡业务

一、大学生校园银行卡市场发展潜力巨大 最近几年,各大商业银行都将大学生作为银行卡业务开拓的重点客户,通过一系列＂跑马圈地＂式的市场争夺,在短短几年内,大学生群体的持卡比例不断上升,各种类型的学生银行卡层出不穷。

商业银行以资抵债风险分析

随着商业银行清收不良贷款力度的进一步加大，抵债资产处置已成为商业银行收回债权的主要途径。当前，由于我国房地产市场、拍卖市场、法院执行方式等方面的制度尚不够健全，抵债资产处置过程中的风险日益显现，本文拟对抵债资产取得、处置过程中存在的种种风险及防范作些探讨．

围绕城市主流经济 建设城市主流银行

在今年的年中工作会议上，农业银行江苏省分行和镇江市分行都提出了加快建设城市主流银行的科学宏伟构想，镇江市润州支行作为城区支行，多年来在发展城市业务上进行了一系列有益尝试和积极探索。本文结合镇江市当前主流经济发展的特点与趋势，就谋划城市主流银行建设谈几点浅见。

加快城区营业网点发展 推动城市主流银行建设

城区营业网点既是农行完成各项经营管理目标最重要的平台和最主要的阵地,又是农行改革发展进程中各种矛盾、压力最直接的承担者和消化者,其发展好与坏关系到城市主流银行建设的顺利与否。本文从科学规划,夯实发展基础;完善绩效考评,培育独特竞争优势;优化人员配置,提供人才保障;强化学习培训,提高应对能力等方面提出了加强城区网点建设的对策。

“加减乘除”进行曲——来自润州农行减耗增效的报道

近年来,农行镇江市润州支行按照商业化经营原则,把提高效益放在突出位置来抓,在央行连续降息的情况下苦练内功、深挖潜力,创造性开展工作,1998年仍盈利300多万元,人均创利位居全市农行系统之首。该行的盈利之道缘于"加、减、乘、除"四法。——加压奋进。1998年内外部经营环境都不宽松,下半年该行又承担了全省农行系统首家城区县级行机构改革试点的重任。在时间紧、难度大、要求高的情况下,支行党委一班人硬是自我加压、负重拼搏。