对农业银行随州市支行中间业务经验的调查

1998年,随州农行以市场为导向,选准重点开发中间业务,取得明显成效。全行实现中间业务手续费直接收入135.6万元,其中代理保险手续费收入73万元,其他中间业务收入62.6万元,创利87.8万元。同时,中间业务还起到了以"代"促存、防范化解贷款风险、培养人才、分流人员、提升农行地位和形象等多种作用。全行以"代"引存流量达10.3亿元,月均稳存在4000万元以上,间接增收196万元。省农行肯定和推广了他们的经验。一、更新观念,统一认识。

民营经济:县级农业银行调整优化业务结构的新空间——对随州市民营经济的调查与思考

党的十五以来,民营经济出现了超常规发展的良好势头,已成为国民经济中的一支新生力量,被各级党政列为农村工作的重点。在民营经济日益发展的过程中,县级农业银行应采取什么样的策略?带着这个课题,我们对随州市民营经济的发展状况进行了调查分析,认为县级农业银行应拓宽视野,寻求突破,把民营经济当作调整优化业务结构的新空间。

民营经济:县级农业银行调整优化业务结构的新空间──对随州市民营经济的调查与思考

十五大以来，民营经济出现了超常规发展的良好势头，随州市民营经济的大发展推动了整个县域经济的大发展。同时，民营经济的发展也为县级农业银行提供了更为广阔的生存空间，为农行调整优化业务结构，创新服务手段，实行商业化经营，提高服务效益提供了良好机遇。为此，农业银行应积极主动地去支持民营经济的发展，解决其中的难点，制定相应对策，促使农业银行本身的业务得到新的更大发展。

企业活则银行兴——农行随州市支行强化信贷主体业务侧记

近几年,农行随州市支行的经营逐步走出效益低谷,登上盈利的台阶,继去年摘取全省农行系统县市行效益第二名,今年盈利又呈继续增长的好兆头。他们的经验是:视同自营办"代理"随州是全国粮棉生产基地县市,每年农副产品收购总值达5亿多元。在农副产品收购的"舞台"上,从支持粮棉企业收购不打"白条",到"先垫后补",再到代理,每一次转折,随州农行管理收购资金的方略就有所提高。

农业银行划帐后商业化经营面临的问题及对策

农业银行分离出政策性业务后,实行商业化经营面临众多复杂的新情况新问题。及时进行研究,寻求解决途径,对农业银行的生存和发展具有十分重要的意义。一、问题经调查分析,划帐后农业银行商业化经营面临的问题有五:(一)资产创利低。农业银行经营收入主要来自资产收益,但划帐后,农行资产创利水平趋弱。主要表现:①结构单一。

关于农业银行成本控制战略问题的研究

研究制定适合自身发展的成本控制战略,力求以最小的成本换取最大的收益,从而实现利润最大化的目标,是农业银行向商业化转轨期间各决策层应逐步研究的重要课题。本文拟对这一问题进行探讨。一、国外可供咨询借鉴的经验成本控制战略,又称成本领先战略。是指商业银行为保持长期盈利优势。

规范信贷管理 支持经济增长——随州市支行坚持信贷工作两手抓见成效

今年以来,随州市支行在信贷工作中,坚持支持经济增长与防范化解贷款风险两手抓,取得明显成效。到6月末,全行累放贷款19561万元,累收贷款21001万元,贷款周转速度加快0.07次,有效地支持了当地经济发展。同时,当年新放贷款基本无逾期、无损失,存量"两呆"贷款净下降921万元。经审计测算,贷款综合风险度降低4.7个百分点。他们的主要作法是:一、以支持经济增长为着眼点,优化贷款结构。今年,他们两眼向内,通过大力组织资金、盘活资金、加速资金周转增加信贷资金来源。6月末,存款达到83762万元,比年初增9928万元,月平增存1655万元。

关于农业银行商业化 改革中几个问题的初步研究

一、调整机构设置(一)调整机构设置的原则根据建立多层次多种类金融机构的大势和其他商业银行收缩农村金融机构的走势,农业银行应按照巩固发展农村,开拓强攻城市,效益效能优先,撤、并、降、迁、增并举的原则,设置大经营、大效益、大发展的机构布局。(二)调整管理机构与重组城市机构1.在农总行的直接统一领导下,省级分行应按农总行授权授信要求完善内部管理机构,同时,结合实际按区位优势增设"枢纽型"的经营机构,成立资金调节中心和城市业务开发管理部,实行分线管理和切块管理相结合,为基层行业务发展服务。城市业务开发管理部统一管理省城经营机构的规划、发展和业务经营,

农业银行业务经营和内部管理创新的思考

为迎接中国人世后外资银行的挑战,农业银行必须积极主动地调整创新业务经营和内部管理。我们结合基层农行实践,对如何创新资金组织、资金运用、中间业务和人力资源管理以及内控机制进行了初步研究,并据此提出了相关思考。一、关于资金组织业务创新首先要大力开展低成本存款的组织工作,制订详细内容的存款开发计划,在重点地选择和开发一批有规模、有实力、市场发展前景好的大中型企业,加强联系和沟通,建立一批稳定性强的客户群。其次要充分利用点多面广的优势。

农业银行提升经营层次的现实思考

随着我国对外开放程度的不断提高,WTO 的加入,金融业业务国际化、竞争白热化、手段现代化、经营全能化、管理系统化的时代特征日益显现出来。农业银行在商业化经营进程中,探索了一条适合自身发展的新路子,并取得了阶段性成果。如何适应经济形势的发展和市场格局的变化,迫切需要农业银行拓展金融领域、提升经营层次、创新金融产品、加快业务发展。笔者认为,要提升农业银行经营层次。

论加入WTO过渡期农业银行增存策略

近几年来,由于受国家积极的财政政策和稳健的货币政策推动,农业银行存款一直呈大幅度上升态势。但在这大好形势的背后,我们也应该清醒地看到:中国已经加入WTO,将逐渐对外资银行开放人民币存款业务;外资银行崭新的增存理念,成熟的金融工具和产品,优质的服务以及灵活的经营方式成为其抢占市场的制胜法宝;加入WTO过渡期由于受社会经营等外部环境的影响,农业银行的增存方式和增存体系受到了挑战,面对加入WTO过渡时期的增存新形势,如何继续保持农业银行存款快速、高效增长,成为一个迫切需要研究的课题。本文试图结合当前农业银行增存工作特点,谈一些肤浅看法。

托管出来的效应——对随州市环潭镇水泥厂的调查与思考

1998年2月,农业银行随州市支行接受随州市环潭镇政府的委托,对与农行有近900万元债权债务关系的水泥厂实施托管。16个月来,企业究竟发生了什么变化?这些变化给政府、银行、企业职工及相关部门带来多少好处?对此,笔者进行了初步调查。

唱好供销信贷管理“四部曲”——随州市农行供销社信贷管理工作纪实

1995年元至9月,随州市供销社完成商品销售总额39683万元,比上年同期增长94.4%,企业利润比上年同期减亏22.1%,供销社贷款债务落实率、抵押率分别达到100%,贷款收息率达到14.8%,比上年同期提高3.5个百分点。这一富有力感的数据,就是随州市农行推行信贷管理"四部曲"的结果。

扁平化带来效益化——对随州市农行推行扁平化管理的调查

2000年8月,编钟故里湖北随州升格为地级市,管辖广水市和曾都区,同年9月,随州农行也被农总行批准升极为二级分行。升格后的该行由于人总行尚未认定到位,仍然沿用支行名称,按二级分行开展授权经营和管理。作为湖北省分行推行扁平化管理的试点单位,新的农行党委打破传统的机构设置模式,对所在地的曾都区不设支行,由二级分行直管到分理处,实行扁平式一体化管理,通过一年多的运作,该行机构人员减少,业务发展提速,财务减亏增效,各项工作步入了良性发展的快车道。对此,我们进行了专题调查。一。

银行开展项目评估工作存在的几个问题

几年来,银行运用项目评估这种科学的信贷管理方法,对促进商品经济的发展,减少贷款的风险,避免信贷决策的失误起到了一定的作用,收到了显著成效。但是在实际工作中也暴露了一些问题: 1、评估人员素质低。开展项目评估,往往是由信贷人员来完成,而目前绝大多数信贷人员对这种科学的信贷管理方法既不懂,又不会,在开展项目评估工作时,不能对项目准确的进行评估。2、评估力量薄弱。

国有商业银行实现有效发展的现实途径

面对新的监管方式和激烈的市场竞争格局 ,商业银行要实现有效发展 ,一要创新观念 ;二要坚持以人为本的原则 ;三要提升业务经营的科技含量 ;四要强化内部管理 ;五要发挥机制的激励效应。

在“代”字上做文章——随州农行代理业务纪实

随州市农行自去年三月份开始代理保险业务试点,经过全行上下.20个月的苦心经营,目前该行的代理业务基本上"代"出一片新天地。代理保险快速发展。自去年3月初至今年10月底,该行累计代理销售财险、寿险保单10352份,代理保险品种10种,组织保费收入1185万元,获取代理保险直接手续费收入141万元。

开展“创先争优”活动刍议

“创先争优”活动是新时期加强金融系统党建工作的一项跨世纪工程，是随形势的发展和我国金融业的现状应运而生的，目前，金融市场已从卖方市场转向买方市场，同业竞争火爆，随着中国入世和外资银行的进入，金融竞争将更加残酷，农业银行要想在新一轮的竞争中发挥优势，找准定位，抢占先机，出奇制胜，廉洁必须切实抓好队伍建设，而队伍的关键在党，在“两个作用”的发挥，“创先争优”活动正是我们把握好这个关键的关键。

把“安乐死”引入劣企业

一些材料无来源、产品无销路、经营管理混乱、连年亏损、浪费能源和原材料的劣企业,无疑是已患不治之症,能让其“安乐死”去,于国于民是百利而无一害的。由于有的企业,是盲目的、带着“疾病”来到这个世上,当投入生产后,“病情”愈来愈恶化;有的企业虽在“出世”时无“病”。但渐渐身染疾患。尽管多方为其“供氧输血”,但“病”体日渐衰弱,“活”得也很难受、可怜,工人也跟着倒霉受气。对于那些濒临死亡的企业,硬性采取“供氧输血”留一条“命”.到不如对其实施“安乐死”,也算是一种“人道主义”。