如何提高网点竞争力——以农业银行靖江支行为例

网点是农业银行业务经营发展最基本的细胞,如何在异常激烈的市场竞争中,采取有效措施提升网点的市场竞争能力,是一个亟待解决的紧迫课题。本文以靖江农行为例从实际情况出发针对性地提出了一些粗浅的建议。

强化联动促发展 创新方式求突破——农业银行靖江市支行本外币一体化经营情况调查

近年来,农业银行靖江市支行立足地方开放型经济快速发展的实际．始终坚持“全行办外汇”的经营理念．强化本外币一体联动营销和业务经营创新．实现了外汇业务与人民币业务、贸易融资服务与其他金融服务的相互支撑和同步增长。至2008年末．该行本、外币存款增量分别达到13亿元人民币和3000万美元；外汇业务信用总量（20亿元）占全行本外币信用总量（59．8亿元）的33．44％；全行国际结算量首次突破8亿美元大关，位居泰州市农行系统第一．所占份额达42％，连续四年保持地方金融同业市场份额第二，并荣获全省农行国际结算超千亿美元突出贡献奖。

风正一帆扬——来自农业银行靖江市支行中心分理处的调查报告

2002年,农业银行靖江支行中心分理处围绕加快发展这个主题,加大市场拓展力度,坚定不移地实施“大资金、大市场、大营销”的存款经营策略,通过抢抓机遇,群策群力,大力组织资金,存款扭转以往增长低速缓慢而呈快速跳跃式发展态势。至年末,该处各项存款余额19018万元,比年初净上升5303万元,完成年度目标计划的204％,增量存款占全行新增存款总量的19.6％,是2001年分理处全年增量存款的1.8倍,创历史最好水平。其中储蓄、对公存款余额分别达14500万元和4518万元,比年初净增3781万元和1522万元。

农业银行业务发展现状及创新路径

创新是一个民族的灵魂,也是一个企业稳健可持续发展的推进器。当前,在金融同业竞争激烈、金融脱媒日益显现的形势下,农业银行的业务经营与管理要在同业竞争中保持科学发展、率先发展,唯有加快业务、产品、转型创新,坚持走"高层次、新市场、低风险、关联性、专业化"的发展道路,本文从创新的角度探索农业银行的业务发展路径。

从基层视角谈农业银行的企业文化建设

一、目前农行企业文化建设中存在的问题与成因 （一）思想认识不到位。认为企业文化建设是办公室或工会的事,是职工的文化娱乐活动,与经营管理没有多大关系,活动搞多了耽误工作。

农业银行如何服务新农村建设

党中央、国务院从国有商业银行改革、农村金融体系改革和社会主义新农村建设的大局出发,确定了农行＂面向三农、整体改制、商业运作、择机上市＂的改革原则,为农行确立独具特色的市场定位战略指明了方向,符合中国国情和农行实际。

BMP商户收单项目对提高农行电子银行业务经营效益的调查——以靖江某超市BMP商户收单项目为例

伴随着金融市场的开放,产品创新成为商业银行抢占消费市场、增加客户资源的焦点。本文以靖江农行营销某超市BMP项目上线为例,分析BMP商户收单项目对提升农行电子银行业务经营效益的贡献。

利率下行趋势下银行提升效益路径探索

作为经营货币的特殊企业,“盈利性”是商业银行的经营原则之一,贷款作为商业银行的主要业务,其利息收入对银行的盈利能力有着直接的影响。随着LPR改革推进,商业银行如何在加大支持实体经济力度的同时,保持财务效益稳定,本文将对此进行探讨。

浅析县域商业银行加强信贷资产质量管控的路径

信贷业务作为商业银行传统的资产业务,是商业银行的主要收入来源和风险所在,其质量高低直接影响商业银行的经营效益和长期发展。本文从农业银行县域支行的角度,从信贷结构优化、内部管理提升、不良资产处置三个方面浅析如何提高信贷资产质量管控的力度,实现资产业务的又好又快发展。

银行保管箱业务情况调查

银行保管箱业务是一项风险低、收益稳定、综合效益高的中间业务,而大力发展中间业务,增加中间业务收入占比,正是各家商业银行的努力方向和发展趋势。银行开办保管箱业务,既可为客户提供私人物品的保管服务,从而吸引、维护、拓展一大批个人优质客户,更可为商业银行带来直接收益。但从目前的发展态势看,一些银行却存在着对保管箱业务重视程度不够、市场竞争能力较弱、业务收入偏低、效益不理想的现状。最近作者对某银行保管箱业务发展情况进行了调查,就其存在问题进行探究。

关于商业银行对公业务投行化转型的探讨

随着我国金融市场的不断深化改革和客户需求的日益提高,如何进行公司业务投行化转型发展,已经成为商业银行下一步战略思考。本文从公司业务投行化发展的现状、趋势以及意义等方面进行分析,提出相应的发展对策与建议,通过转变经营理念、紧抓目标客户、加强联动营销、丰富产品创新、强化专业团队等方面来促进公司业务投行化健康有序发展。

浅析智能化趋势下银行物理网点发展路径

随着人工智能等新兴技术在金融领域的广泛应用,以机器替代人的智能金融服务逐渐成为银行业金融机构的主流发展模式,在近几年内迅速改变金融行业生态和服务模式,金融机构的服务效率不断提高。面对这些变化,商业银行物理网点如何在自我革新中满足客户需求,带给客户全新体验,成为重要的研究方向。本文旨在通过分析智能技术在金融领域应用的现状,研究银行物理网点、人员、服务等要素优化的思路,探索未来发展的合理化建议。

县域银行农户贷款线上化创新及风险防控浅析

伴随互联网技术的飞速发展,商业银行农户线上贷款业务有了较大发展,但获客渠道、担保方式相对单一,距离全流程线上化还有一定距离。本文分析县域银行农户贷款现状以及存在问题,提出农户贷款线上化创新途径和风险防范策略。

银行业加强互联网金融创新探析

互联网金融是指依托于互联网技术,继承了传统商业银行的一系列业务和产品,借助互联网这一巨大的推广平台提供银行、证券、保险等多种金融服务,实现资金供需匹配、支付结算和信用媒介等功能的新型金融业态。本文分析了互联网金融对传统银行业的影响,提出银行业应加强互联网金融创新的对策。

农行推行二级支行独立核算路径初探

二级支行作为农业银行最基层的经营细胞,是全行价值创造的主体。二级支行发展步伐的快慢、对外竞争力的强弱,直接决定着全行的发展。如何探索出一条既能盈利,又能激发网点积极性的转型之路,是农业银行提升价值创造能力的最佳途径。

浅析商业银行乡镇数字化转型

当前,“数字乡村”建设加速推进,数字化转型作为实现乡村振兴的重要途径,越来越多的乡镇借助农村数字化信息化升级契机加快向“智慧乡镇”发展。与此同时,央行也在积极引导金融机构加快数字化转型,商业银行作为金融领域的重要组成部分,面对国内乡镇这块金融“蓝海”,要充分利用在数字化金融服务上的优势,积极寻求支持乡镇发展的有效途径。

浅析农村数字普惠金融的现状与发展

习近平总书记在十九大报告中提出了乡村振兴战略,普惠金融是助力乡村振兴战略圆满实现的重要力量,而互联网金融、移动支付等领域的飞速迭代打破了原先普惠金融推广过程中出现的区域壁垒,为数字普惠金融向乡村拓展、覆盖,提供了有利条件。本文分析我国农村数字普惠金融发展的现状及存在问题,提出农村数字普惠金融助力乡村振兴方法路径及风险防控措施。

当前全面风险管理体系中存在的问题及对策

农业银行股改上市后,如何按照巴塞尔新资本协议要求,建立符合全行业务经营实际的风险管理体系,切实提高风险管控能力,以应对错综复杂的经济运行环境和激烈的同业竞争态势,已显得尤为重要和迫切。本文着重对全行全面风险管理体系构建和实施过程中存在的问题进行系统分析,从加强全面风险管理理念传导、继续推进全面风险管理体系建设、加强关键风险防范工作等六个方面提出了完善内部控制、改善风险管理的建议。

农行系统青年员工成才路径探讨

随着业务的逐步拓展和改革的不断深入，农业银行员工队伍向着高学历、年轻化方向发展的趋势越来越明显，青年员工正逐步成为农行的生力军。因此，怎样帮助青年员工做好个人职业规划，有的放矢地加以培养和正确引导，对于促进青年员工健康成长和推进农行事业又好又快发展，具有重要意义。

人力资源精细化管理三要点

一是细化人才结构调整,围绕发展战略和市场需求,以岗位胜任为根本,建立能上能下、能进能出的竞争格局,优化人才需求结构,实现人尽其才、按岗取人、合理流动的管理目标。