开拓城区业务——农业银行经营战略的转移

长期以来,受计划经济体制和专业银行分工封闭观念的束缚,农业银行只能把业务经营重点放在广大农村,城区金融业务很少经营,尤其是地、县支行机构虽身居城区闹市,而很少染指于城区业务,使农业银行的发展受到一定的影响.在专业银行向商业银行转变的条件下,农业银行应当遵循市场经济的要求,适应农村经济发展的新形势,积极开拓城区金融业务,施行经营战略转移。

商业银行体制下存款问题研究

存款,作为银行业务经营的基础,无论是专业银行体制下,还是商业银行体制下,从来都是立行之本。但是,商业银行体制下的存款与专业银行体制下的存款却有着不同的内涵和战略意义。在专业银行向商业银行转轨中,站在一个新的层面和角度,弄清商业银行体制下存款的新内涵,认识存款在商业银行全部经营活动中的战略意义,确立与商业银行体制相适应的新的存款观,构造与商业银行体制相适应的新的存款运作机制,从而促进存款的效益性增长,无疑是一个十分紧迫的课题。

论农业信贷结构的调整

作为直接为农业经济服务的农村金融部门,如何调整农业信贷结构、增加有效投入、促进农村经济发展的加快,使农民收入增加?本文结合黄冈地区实际进行探讨。当前农业信贷结构存在的问题农业信贷结构是农业银行农业贷款投向中。

破除常规支持“亿元村”建设

近年来,武穴市农业银行根据“保征重点,择优扶持”的信贷工作方针,积极支持城郊二里半村的“亿元工程”建设,取得了显著成效。1992年末,二里半村社会总产值达到1.05亿元,创利税989万元,人平收入1500元,一举跃为“鄂东第一村”,湖北省“效益第一村”和继潜江市张金村之后的第二个“亿元村”。一、实行集约管理,支持集团经营二里半村,位于武穴市城东,地理位置优越,自然条件较好,发展乡镇企业有特有的形势。为了支持该村实现跳跃式发展,我们因势利导,重点支持其发展村办工业。近年来先后贷款2800万元,支持办起了兽药厂、化工厂、铸造厂、汽车运输公司、食品厂等13家企业,并组建了城东实业集团公司,实行产、

政策性业务分离后农行经营的思考

农业银行在分离政策性业务后,跨入国有商业银行行列。从国家专业银行转变为国有商业银行,是农业银行历史性的转折,也是农业银行管理体制改革的新的起点。如何正视和解决转轨中存在的问题,尽快适应商业银行经营,是农业银行当前面临的首要课题。一、农业银行当前转轨中面临的困难1.人员包袱沉重。从农行情况看,划转的政策性资金一般占农行资产规模的30—

私营经济发展与信贷支持

私营经济的迅速发展,已成为促进经济发展的一支不可忽视的力量。信贷工作如何支持其发展,已成为人们十分关注的课题,为此我们结合黄冈地区现状进行了调查研究。私营经济发展现状改革开放以来。我区对私营经济政策逐步放宽,使私营经济获得了较好的发展,现基本形成涉及各个行业、初具规模的生产格局。

论企业贷款良性比例的建立及实施

当前,无论是国营企业还是乡镇企业,普遍陷入资金不活、经营亏损的境地,导致银行资金呆滞、周转不活、经营低效益。原因何在,除机制转换问题外,一个重要原因是地方上项目、企业上规模完全依靠贷款,用贷款"垒"企业,没有注意贷款在企业资金中所占的比例造成的。企业的建立和经营是靠资金进行的,资金主要来源于两个方面:一是不需支付使用成本的自有资金;

农村产业结构调整与金融着力点的定位

一、农村产业结构调整的现状及发展趋势农村产业结构调整是发展农村经济,提高农民收入,实现农村小康的重要途径,也是农村金融事业发展的物质基础。近几年黄冈地区开展了"一村一品、一乡一业"的竞赛活动,以市场为导向的农业产品结构和农村产业结构调整的步伐进一步加快、加大,取得了显著的成效。(一)经济结构趋于优化。仅农业内部,粮棉油比重由1992年的47.54%下降到41.1%,多种经营比重由52.46%上升到58.9%;粮食比重也由1992年的58.

加强信贷队伍建设势在必行——对红安 蕲春 英山三县信贷员素质的调查与思考

我们于,1995年11月5日至19日对红安、蕲春、英山三县信贷员素质进行了一次调查。通过对信贷员自查表和走访内容的归纳汇总分析,我们就存在的主要问题浅谈一下今后如何提高素质的建议。一、信贷员素质现状及特点此次被调查的74名信贷员中,高中文化程度有20人,只占21%;大中专以上学历41人,占总数的55%。

加强信用社管理势在必行

一、当前在实践中出现和遇到的问题目前信用社虽然总体状况在不断地好转,但从黄冈地区调查的情况看,仍有一部分信用社经济效益下降,管理水平滑坡。据全区52个重点集镇信用社抽样调查:综合效益、资产收益率、劳动生产率、贷款抵押担保率等几项主要与管理状况密切相关的指标中,分别有64%、53%、24%和46%的信用社低于1993年度的水平。在这些情况背后,隐藏着一个显而易见的问题——管理问题。1、用改革代替了管理。近年来,在改革推进之际,信用社管理工作有所弱化,出现了滞后现象。一些信用社在经营处于低谷,走不出困境时,谈外部条件多,讲内部因素少,指望在外部条件上有较大的突破。去年初,上级行出台了"三制"改革措施,有的社便把它当成是搞活信用社的灵丹妙药,便把它一味地追求改革,片面地认为"改革就是管理"、"改革搞好了管理就自然好了",只要实行了"三制"改革,就可以制止一切问题发生。

加强劳动用工管理 优化转轨经营环境

农业银行黄冈分行认真加强劳动用工管理,合理用工市局.严格控制编制,提高队伍素质,1991年至1993年年均人员增长控制在2%以内,1994年后人员总量实现零增长,在劳动用工管理上为农业银行向商业银行转轨打下了坚实的基础。到今年六月底止,在业务量增长与人员增长对比上,存款增长高于人员增长百分点的16.8倍,贷款增长高于人员增长百分点的11.2倍,业务经营规模在全区专业金融机构中一直居领先地位。